對(duì)于小米來說，米粉節(jié)目的不僅是為了銷貨，其更大的意義是做壓力測試：看看小米網(wǎng)、小米物流、小米供應(yīng)鏈能承受多大的銷量沖擊，為接下來的擴(kuò)產(chǎn)做準(zhǔn)備。根據(jù)業(yè)內(nèi)慣例，一個(gè)在高速成長期的電商，其今年的峰值大致可以作為明年的均值。按此估算，今年米粉節(jié)單日產(chǎn)生訂單200萬單，接下來一周將貨送到用戶手中，如果不出問題，則可做明年常態(tài)指標(biāo)。

 

　　米粉節(jié)不是小米電商系統(tǒng)需要唯一承受的銷量沖擊模式。小米提供的資料顯示，小米一年要搞60多場活動(dòng)（預(yù)約以及開放購買），有時(shí)候會(huì)重疊的外部平臺(tái)合作活動(dòng)，比如在同一天，QQ空間和小米網(wǎng)自身促銷會(huì)同時(shí)都在做。

 

　　引入順豐合作

 

　　消息人士向筆者透露，今年3月底，順風(fēng)總裁王衛(wèi)到小米科技參觀。王衛(wèi)希望學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，而雷軍則希望將順豐協(xié)助小米電商的“升級(jí)進(jìn)化”。

 

　　小米網(wǎng)是小米電商的比特世界，小米樂于借力順豐強(qiáng)化的自己的原子世界。

 

　　今年米粉節(jié)期間，順豐給予了小米超常規(guī)的全力支持。據(jù)悉，紅米、小米手機(jī)等手機(jī)訂單60%均優(yōu)先使用順豐。

 

　　在順豐內(nèi)部分享會(huì)上，一位集團(tuán)副總裁表示：與小米的深入合作，有利于促進(jìn)順豐從B2B向B2C的轉(zhuǎn)型。順豐原有的模式，強(qiáng)在B2B業(yè)務(wù)，但電商的客戶訂單比較特別，需要更高的配送效率。

 

　　強(qiáng)化與順豐的合作，于小米有策略意義——小米在強(qiáng)化自己的原子世界。為了應(yīng)對(duì)對(duì)此次米粉節(jié)產(chǎn)生的銷量峰值沖擊，小米在天津、鄭州、廣州、南京新增四個(gè)倉庫。這些新倉庫是專門為米粉節(jié)準(zhǔn)備的，兩個(gè)月內(nèi)完工，速度幾乎是國內(nèi)倉儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目中最快的。

 

　　目前小米在國內(nèi)共有10個(gè)服務(wù)中國大陸市場的倉儲(chǔ)物流中心，物流中心團(tuán)隊(duì)從400擴(kuò)容到1500多人，翻了3倍，小米的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間為7天，現(xiàn)在倉儲(chǔ)面積是5萬平米，而2年前第一個(gè)物流倉儲(chǔ)中心僅900平米。

 

　　比特世界則全部由小米自建。此次米粉節(jié)期間，小米數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了擴(kuò)容，服務(wù)器數(shù)量增加了近三成。另外，制定了應(yīng)對(duì)峰值銷售的流量策略：2個(gè)數(shù)據(jù)中心分兩套系統(tǒng)，一套機(jī)房是跑小米網(wǎng)的主站，另一個(gè)數(shù)據(jù)中心承載米粉節(jié)的大秒系統(tǒng)，面向開放購買。

 

　　小米電商系統(tǒng)幾乎是白手起家，創(chuàng)建初期組織去凡客、樂淘學(xué)習(xí)，后逐漸成熟，在抗壓能力和系統(tǒng)架構(gòu)上也借鑒了阿里的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員主要來自金山、百度、淘寶、騰訊等公司，約100多個(gè)人。

 

　　小米電商系統(tǒng)的理論承壓能力是每分鐘30萬下單量，在米粉節(jié)當(dāng)天約1500萬UV的沖擊下，小米電商系統(tǒng)安然無恙。在應(yīng)對(duì)峰值流量沖擊的能力上，淘寶的大秒系統(tǒng)目前是業(yè)內(nèi)楷模，而小米網(wǎng)的“波峰銷售”支持能力基本已算是一個(gè)小淘寶了。

 

　　強(qiáng)大的比特系統(tǒng)+原子系統(tǒng)帶來的成績是，米粉節(jié)后24小時(shí)，小米物流發(fā)貨56萬單，一舉刷新小米物流峰值記錄，此前單日峰值發(fā)貨為30萬單。