上市前夜的危機(jī) 美團(tuán)能熬過(guò)嗎?

 

　　截止到2013年底，全國(guó)共誕生團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站6246家，全國(guó)尚在運(yùn)營(yíng)中的網(wǎng)站數(shù)量為870家，倒閉率達(dá)86%。而頗為引人矚目的是，曾經(jīng)在2011年進(jìn)入團(tuán)購(gòu)十強(qiáng)的滴答網(wǎng)宣布在3月底關(guān)閉團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，業(yè)界普遍認(rèn)為，這已經(jīng)是千團(tuán)大戰(zhàn)的尾聲。

 

　　因?yàn)樾碌拇髴?zhàn)已經(jīng)打響，以O(shè)2O為核心的浪潮襲來(lái)，而作為老牌但并不太成功的O2O樣板、那些碩果僅存的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)們，將面臨新一輪的生死洗牌。

 

　　首當(dāng)其沖的是美團(tuán)網(wǎng)。除了在3月上旬面對(duì)百度糯米打出的“隨便退”，而引爆了其“隨時(shí)退”之中各種退款門(mén)檻問(wèn)題的消費(fèi)者積怨外。美團(tuán)網(wǎng)此刻最不愿意面對(duì)的其實(shí)就是轉(zhuǎn)型。

 

　　不如糯米聯(lián)姻百度，大眾點(diǎn)評(píng)牽手騰訊，作為目前最強(qiáng)大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，美團(tuán)其實(shí)虛火更旺。脆弱的資金鏈條隨時(shí)可能讓其如同當(dāng)年24券那樣，在高速擴(kuò)張中瞬間崩盤(pán)。可問(wèn)題是，在風(fēng)投對(duì)團(tuán)購(gòu)的熱情已經(jīng)消歇、其財(cái)報(bào)又不清晰的前提下，誰(shuí)還會(huì)給美團(tuán)輸血。

 

　　上市是活下去的唯一選擇，但如果全面迎接O2O的新考驗(yàn)，美團(tuán)就必須加大投入，盡管從實(shí)力上來(lái)說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)盈利是團(tuán)購(gòu)最早，覆蓋城市和銷(xiāo)售額也是最強(qiáng)，130多個(gè)城市，1600多人的地推，在目前，遙遙領(lǐng)先于其他團(tuán)購(gòu)站，但面對(duì)后兩家牽手的強(qiáng)大平臺(tái)，這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，不快速切入到O2O頻道，其悲劇將會(huì)注定。

 

　　問(wèn)題在于，這形成了一個(gè)悖論，上市屢屢受阻的美團(tuán)，此刻如果再不上市，就是死路，但上市需要好看的財(cái)報(bào)，就讓其對(duì)新業(yè)務(wù)的投入難以充足，否則將直接影響財(cái)報(bào)美觀。但不迎戰(zhàn)，結(jié)果會(huì)如何，亦可想而知。

 

　　兩邊都是死路，處在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的美團(tuán)，除了感嘆生不逢時(shí)外，就是尋找一條能夠折中的路。3月爆發(fā)的“隨便退”危機(jī)，盡管只是傷及皮毛，但也充分反應(yīng)出了美團(tuán)高層舉棋不定的心態(tài)。此刻無(wú)論是上市還是迎戰(zhàn)，留給它的窗口期都不多了。

 

　　更何況，它還沒(méi)找到自己的O2O之路。

 

　　百度糯米能否黏合的住百度的大粗腿

 

　　在面對(duì)O2O，百度和糯米的結(jié)合無(wú)疑是最佳的。

 

　　讓線下的商務(wù)和線上結(jié)合在一起，百度有著極大的優(yōu)勢(shì)，除了已經(jīng)無(wú)可匹敵的搜索外，目前在LBS領(lǐng)域，百度亦已經(jīng)領(lǐng)軍全行業(yè)。一個(gè)數(shù)據(jù)很耐人尋味，目前百度地圖開(kāi)放平臺(tái)的DAU要比微信多得多，每天都有2億多用戶在使用，每天響應(yīng)70多億次定位請(qǐng)求。這個(gè)數(shù)字還在不斷提升。

 

　　百度缺的是接地氣的產(chǎn)品，讓地面的這個(gè)O能夠能夠和網(wǎng)上的那個(gè)O變成一個(gè)套環(huán)。和糯米聯(lián)姻，即使為百度打開(kāi)了一個(gè)快速通道。

 

　　糯米是百度O2O大戰(zhàn)略的試驗(yàn)田。從3.7女生節(jié)活動(dòng)上看，這個(gè)入口已經(jīng)發(fā)揮出了其效能，整個(gè)活動(dòng)后，其KTV和電影院流水額提升了10倍以上，如星美影院等原本和糯米只是簡(jiǎn)單合作的企業(yè)，也開(kāi)始想要在糯米上獨(dú)家團(tuán)，這充分顯示了百度這棵大樹(shù)的陰涼，就此發(fā)展下去，加上百度早已經(jīng)覆蓋全國(guó)，規(guī)模遠(yuǎn)超團(tuán)購(gòu)水準(zhǔn)的渠道代理商資源和龐大的流量貢獻(xiàn)，超越美團(tuán)成為團(tuán)購(gòu)第一，只是時(shí)間問(wèn)題。

 

　　問(wèn)題在于，這只是一次活動(dòng)，一次配合而已，糯米能否和百度深度融合還是問(wèn)題，尤其是在人才和理念上的融合上。有消息稱，百度副總裁劉駿在去年12月起，每周都跑糯米溝通一次，恰恰體現(xiàn)出了百度在這方面的擔(dān)憂。

 

　　但更深層次的是，在融合過(guò)程中，百度的強(qiáng)勢(shì)理念必然會(huì)在糯米人的心中帶來(lái)一些轉(zhuǎn)變，能否自然的融入百度的生態(tài)，從人到系統(tǒng)都不容易，這都將不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。而且糯米除了LBS，如何融合其他的百度資源，也是試驗(yàn)中的大難題。

 

　　更何況，百度糯米僅僅是百度O2O的試水，也將在糯米打開(kāi)一個(gè)局面后，在隨后更深層次O2O之中，逐步讓位與其他新領(lǐng)域，其品牌也將逐步淡化下去。如果沒(méi)有打開(kāi)局面，無(wú)法和百度其他產(chǎn)品深度融合，只是再造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)購(gòu)，百度的O2O大計(jì)失落后，糯米又將何去何從?

 

　　這種心態(tài)的失落感能否得到合理過(guò)度，對(duì)于百度這樣一個(gè)技術(shù)型公司，并不容易。當(dāng)然，比起美團(tuán)那種迫在眉睫的危機(jī)，還有許多時(shí)間來(lái)調(diào)試。

 

　　迷失方向的大眾點(diǎn)評(píng)

 

　　同樣是財(cái)大氣粗，同樣有豐富的產(chǎn)品線，同樣有龐大的O2O布局，加上打車(chē)大戰(zhàn)激發(fā)的微信支付能量，嫁給企鵝的大眾點(diǎn)評(píng)似乎沒(méi)有上述兩個(gè)對(duì)頭的擔(dān)心。

 

　　可問(wèn)題在于，企鵝一直都不是一個(gè)有O2O理想的企業(yè)，所以在人員安排上，它沒(méi)有如百度對(duì)糯米那樣整體打包，而是將大眾點(diǎn)評(píng)全部打散，完全忽視了原有大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，也使得其獲得的大眾點(diǎn)評(píng)，變成了一個(gè)空殼。

 

　　但這還不是問(wèn)題的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，騰訊自持龐大，其心不定。到底是做O2O還是做電商，其實(shí)騰訊自己依然還在搖擺。聯(lián)手大眾點(diǎn)評(píng)，似乎是做O2O，和京東玩過(guò)家家，似乎又想做電商。而微信支付雖然喧囂，雖然一舉拿下了支付寶十年的用戶量，但卻不知道接下來(lái)往哪里用勁。

 

　　愚以為，騰訊一貫以來(lái)，都是一個(gè)玩票的心態(tài)，哪里有好處，就殺到哪里去，如果拿不下，也沒(méi)關(guān)系，后面還有聊天軟件支撐著，傷不到筋骨。

 

　　這種心態(tài)多次爆發(fā)，在微博時(shí)代，曾經(jīng)一度做出過(guò)說(shuō)說(shuō)、微博，還有一個(gè)在09年開(kāi)發(fā)的我已經(jīng)忘記名字的系統(tǒng)，而在電商上，又有易迅、拍拍等眾多分支，每一樣都做，每一件都亂來(lái)，結(jié)果沒(méi)有一件做得好的，除了和娛樂(lè)有關(guān)的那些賺錢(qián)業(yè)務(wù)外。

 

　　騰訊麾下的大眾點(diǎn)評(píng)，也難免落入這樣的結(jié)局，在騰訊“一時(shí)興奮”之下加盟，然后“意興闌珊”之中冷落，并最終不生不死。騰訊已經(jīng)玩死過(guò)太多異業(yè)合作企業(yè)，這一點(diǎn)不比它用“狗日的騰訊”理念，擠死的其他同行少。

 

　　僅此一點(diǎn)，大眾點(diǎn)評(píng)的未來(lái)就不可觀。

 

　　團(tuán)購(gòu)不是O2O的未來(lái)

 

　　在人們把團(tuán)購(gòu)看做是O2O的實(shí)現(xiàn)形式時(shí)，其實(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)整體的危機(jī)也在浮現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)本身并不是O2O的未來(lái)，它只是其中的一個(gè)部分，或許只是一個(gè)小部分。

 

　　愚以為，真正意義上的O2O絕不僅僅只是團(tuán)購(gòu)的本地化生活服務(wù)那么簡(jiǎn)單，它應(yīng)該是一個(gè)完全迥異于傳統(tǒng)電子商務(wù)的入口，讓那些不太適合進(jìn)入電子商務(wù)的365行，全部包容在其中。本地賣(mài)場(chǎng)的O2O，是一種實(shí)現(xiàn)形式，類(lèi)似將線下店變成網(wǎng)店，但只服務(wù)于特定區(qū)域的精準(zhǔn)人群;眾籌模式的O2O，也是一種實(shí)現(xiàn)形式，可以讓線下創(chuàng)業(yè)型公司獲得更多的支持……

 

　　從某種形式上來(lái)說(shuō),O2O應(yīng)該是一個(gè)將現(xiàn)實(shí)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的更緊，而非一個(gè)單純的銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，而這些準(zhǔn)備，百度都有，地圖是其體現(xiàn)，其龐大的網(wǎng)上平臺(tái)可以隨時(shí)做好配合各種O2O可能的系統(tǒng)支持，關(guān)鍵在于入口。

 

　　以團(tuán)購(gòu)為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)各種可能的O2O形態(tài)，最終不再是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，而是O2O網(wǎng)才是未來(lái)。結(jié)果就是，團(tuán)購(gòu)必死，而O2O必勝。盡管這樣說(shuō)，有點(diǎn)文字游戲的味道。