“被動而又主動”的調(diào)整

　　曾經(jīng)像京東商城和蘇寧易購一樣志在走“全品類平臺型電商”的國美在線，正在與前兩者分道揚鑣，悄然向“家電類”垂直型電商轉(zhuǎn)身。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，國美在線這種戰(zhàn)略調(diào)整顯得有些“被動又主動”：“被動”是因為國美在線蹉跎的這3年已經(jīng)錯失了向全品類平臺型電商轉(zhuǎn)變的黃金期，而“主動”是國美在線借助集團在家電領(lǐng)域的供應鏈，有機會在家電主業(yè)建立優(yōu)勢。

　　記者梳理了過去幾年3C類電商發(fā)展路徑：京東最早從數(shù)碼起步，目前其品類已基本囊括了用戶生活所需的各個方面;對國美在線最具參照性的蘇寧易購也進行了全品類擴張，除了家電、數(shù)碼，品類還涉及母嬰、護膚、圖書、食品等多個品類;而國美在線在品類拓展上令人印象較深的只有去年8月底上線的“快消品”。

　　事實上，當前全品類平臺型電商格局已定，國美在線全面擴張品類并形成優(yōu)勢難度已非常大。牟貴先也告訴記者，國美在線未來擴張品類前，會首先梳理和判斷在供應鏈方面有無優(yōu)勢。“如果沒有優(yōu)勢，只能是跟大家一起做，成為不了行業(yè)標桿。如果能在供應鏈方面具備優(yōu)勢，會逐步去拓展。”

　　國美在線勝算幾何?

　　要成為網(wǎng)購“家電之王”，國美在線的底氣來自于商品采購能力、家電品類豐富程度、價格競爭力、物流服務等。牟貴先告訴記者，國美在線雖然僅僅成立3年，但背靠的國美集團在家電領(lǐng)域耕耘了27年，擁有“最強的家電供應鏈體系”。例如今年年初國美在線與海爾簽訂了30億元的包銷大單，這也是電商中的最大訂單;國美在線還與格力空調(diào)獨家戰(zhàn)略合作，重點包裝差異化產(chǎn)品，形成競爭對手無法復制的差異化優(yōu)勢。

?　　而在物流方面，牟貴先透露，針對京東的“一日兩送”，國美在線推出北京地區(qū)大家電“一日三送”，并計劃在廣州、上海等城市推廣。在產(chǎn)品豐富度方面，目前，國美在線SKU為300萬，到今年底將會翻倍。國美在線公布的目標是：在大家電銷售規(guī)模方面，今年6月份做到空調(diào)品類銷售額第一，今年底廚衛(wèi)、冰箱、洗衣機做到第一，未來成為最大的家電電商平臺。

　　可以預見，國美在線的未來主要競爭對手仍將是京東和蘇寧易購，而且競爭會更加激烈。京東去年舉行了規(guī)模龐大的“家電峰會”，當時定下的目標是五年做到1000億元。蘇寧上月也加碼3C領(lǐng)域，啟動手機、電腦品類“總攻勢”，僅廣州蘇寧就投入110萬臺超低價機型以期拿下廣州市場半壁江山。