據(jù)介紹，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在1號(hào)店的官方旗艦店以銷售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營圖書品類為主。1號(hào)店在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開設(shè)的旗艦店主要銷售1號(hào)店自營部分的食品、飲料等。
 

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士表示,“主要電商的格局已經(jīng)基本確立，各自的品類優(yōu)勢(shì)也在不斷的鞏固，未來的變數(shù)就在于，電商之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”

　　1號(hào)店董事長于剛表示，“1號(hào)店希望為顧客提供滿足一切所需的商品選擇，單靠自營擴(kuò)充品類，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，圖書業(yè)務(wù)是1號(hào)店亟待提升的，借助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，能夠一站式為顧客提供海量、豐富的圖書商品和優(yōu)良的圖書購買體驗(yàn)。”。
 

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示,“與1號(hào)店互駐是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)‘請(qǐng)進(jìn)來，走出去’戰(zhàn)略成功的又一重要體現(xiàn)。，燒錢的邊際作用越來越小，電商已經(jīng)到了要“良幣驅(qū)逐劣幣”的時(shí)候了，跨平臺(tái)的精細(xì)運(yùn)營，降低成本虛耗，將讓電商的競爭更加有序，消費(fèi)者受益，這是大趨勢(shì)。
 

　　電商觀察人士指出，隨著優(yōu)質(zhì)電商“競合拓市場(chǎng)”逐漸扭轉(zhuǎn)“燒錢換市場(chǎng)”的游戲規(guī)則，讓電商競爭從粗放擴(kuò)張回歸到精細(xì)運(yùn)營的軌道。比如，除了從戰(zhàn)略上搶占線上入口建立品類壁壘外，優(yōu)勢(shì)品類互駐也是一項(xiàng)有利可圖的生意。