獨(dú)立支付流

 

　　2004年12月，馬云單獨(dú)成立浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。曾經(jīng)單純的認(rèn)為支付寶只要為淘寶服務(wù)就好的彭蕾掌管了阿里巴巴小微金融服務(wù)集團(tuán)。小微金服目前四大業(yè)務(wù)板塊——支付、小貸、擔(dān)保、金融零售（理財(cái)＋保險(xiǎn)）。其中，支付、小貸和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是從淘寶內(nèi)部生長(zhǎng)出來的，而小貸繼而衍生出擔(dān)保業(yè)務(wù)，支付衍生出余額寶等理財(cái)業(yè)務(wù)。

 

　　阿里金融現(xiàn)在的成就和阿里當(dāng)時(shí)不喜歡傳統(tǒng)銀行和金融機(jī)構(gòu)的游戲規(guī)則有微妙關(guān)系，在整體的金融數(shù)據(jù)流中（150萬億），和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所占的金融數(shù)據(jù)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融那就是手指上的毛細(xì)血管啊，不關(guān)乎神經(jīng)、不疼不癢的。如果真的想讓其他人關(guān)注你，你必須在動(dòng)脈血管上給它打個(gè)洞，它疼了，目的就實(shí)現(xiàn)了。尤其是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，他們是閉門經(jīng)營(yíng)，安逸慣了。最近一年來，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以不同方式涉足金融業(yè)，多年的圈內(nèi)循環(huán)正在被撕開口子。

 

　　阿里獨(dú)立小微金融服務(wù)集團(tuán)，剛開始是為了將其支付流獨(dú)立起來好管理，當(dāng)時(shí)對(duì)接的數(shù)據(jù)100%來源淘寶數(shù)據(jù)流，換句話說，表面上獨(dú)立了，血管里依然在流著淘寶的血！

 

　　模擬并跟蹤習(xí)慣性數(shù)據(jù)流顛覆者與顛覆者的斗爭(zhēng)

 

　　一玄分析，互聯(lián)網(wǎng)在渠道、工具和模式上給金融業(yè)帶來了深刻變化，但傳統(tǒng)的模式和技術(shù)并沒有被扔進(jìn)垃圾桶。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在三個(gè)領(lǐng)域：渠道類業(yè)務(wù)、利差類業(yè)務(wù)和融智類業(yè)務(wù)。渠道類業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占了上風(fēng)，但是后兩類業(yè)務(wù)仍掌控在傳統(tǒng)金融手中。也就是說，傳統(tǒng)原始的習(xí)慣性業(yè)務(wù)還是要通過傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來完成的，而對(duì)于阿里等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)金融卻不感冒，所以，引導(dǎo)傳統(tǒng)用戶（傳統(tǒng)數(shù)據(jù)流）使用互聯(lián)網(wǎng)來完成他們的金融數(shù)據(jù)的流通迫在眉睫。

 

　　最近一段時(shí)間在思考一個(gè)問題，金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融是等同的么？換句話說，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和銀行依附上互聯(lián)網(wǎng)就能成為互聯(lián)網(wǎng)金融？這是應(yīng)該錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，從渠道、信息同步、信任級(jí)別等參數(shù)屬性已經(jīng)不一樣了，所以他們不屬于同一個(gè)層次。

 

　　言歸正傳，阿里在淘寶平臺(tái)上開始做起了實(shí)驗(yàn)，阿里金融的邏輯是——滿足阿里平臺(tái)上小微消費(fèi)者和小商戶的需求，再跟著用戶走。在這一邏輯下，小額貸款業(yè)務(wù)、余額寶等產(chǎn)品相繼產(chǎn)生。余額寶的出現(xiàn)真正觸動(dòng)了銀行的根本利益。內(nèi)部人士表示，銀行業(yè)主要收入來源于利差，占到其總收入的80％以上。余額寶的出現(xiàn)間接減少了銀行的活期儲(chǔ)蓄，其收益率勢(shì)必受到很大影響?！?/div>