在宣布未來3年中國區(qū)將新開100家店后，沃爾瑪中國區(qū)方面昨日表示，將以1號店、中國區(qū)電商總部和山姆會員店網(wǎng)購“三管齊下”狠抓電商。其中，1號店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺。

    但從目前來看，1號店正面臨分拆出去的1號商城對客源的分流難題。而對此沃爾瑪又顯得無能為力，沃爾瑪?shù)碾娚滩呗栽庥鎏魬?zhàn)？

    電商分流難題

    “除了實(shí)體店，我們看到電商是未來必然趨勢，因此我們控股1號店，并在上海成立沃爾瑪中國區(qū)電商總部，同時，我們的山姆會員店也有獨(dú)立的網(wǎng)購平臺。”沃爾瑪中國公司事務(wù)高級總監(jiān)李玲告訴《第一財經(jīng)日報》，目前，1號店與中國區(qū)電商總部正在進(jìn)行資源融合，今后1號店會成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺，而山姆會員店網(wǎng)購則由實(shí)體店人員獨(dú)立運(yùn)作。

    去年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)了沃爾瑪對1號店的控股投資。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪對1號店的持股比例從17.7%增至51.3%，達(dá)到控股權(quán)。

    此后，1號店將其B2C電商網(wǎng)站上帶有面向第三方開放服務(wù)的電商頻道，如1號商城、1號團(tuán)、名品特賣，整合為獨(dú)立域名的電商網(wǎng)站，并從母平臺公司紐海信息技術(shù)有限公司剝離，將資產(chǎn)集體注入名為上海傳績電子商務(wù)有限公司的新公司。上海市工商管理局信息顯示，上海傳績電子商務(wù)有限公司于2011年4月26日注冊成立，最初法人代表為LIU JUNLING（與1號店聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉俊嶺同音），目前該公司法人代表為祝鵬程。

    細(xì)心的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，在登錄1號店購買商品時，會發(fā)現(xiàn)不少商品被鏈接到了1號商城。

    “這是個很大的問題，1號店與1號商城都有各自獨(dú)立的網(wǎng)站，又互相可以鏈接，從目前的知名度來看，肯定是1號店名聲更大，因此可以估測從1號店鏈接到1號商城的人肯定比1號商城鏈接回1號店的要多。也就是說，1號商城會分流1號店的客源?！庇兄槿耸扛嬖V記者。

    對于上述難題，沃爾瑪方面也承認(rèn)，只能管控1號店事宜，并不能左右1號商城。

    競爭與利益

    除了分流客源問題，1號店與1號商城還存在競爭問題。

    上述接近人士透露，目前1號店與1號商城最大區(qū)別在于前者銷售自家平臺貨品，而后者打造第三方開放式購物平臺，雖然前者更強(qiáng)調(diào)食品飲料，后者強(qiáng)調(diào)服飾類商品，但兩者依然在貨品上有大量雷同，難免有競爭?！澳壳?號店和1號商城采購各自獨(dú)立，兩者的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)不同，方式也不同，包括后臺的采購規(guī)則、貨品的扣點(diǎn)率等都有不小差異，這也導(dǎo)致部分同類商品的價格在1號店和1號商城銷售時有明顯不同?！?/p>

    一位長期關(guān)注電商的人士指出，這主要是為了規(guī)避政策限制。當(dāng)初商務(wù)部在批準(zhǔn)沃爾瑪收購時有個附加條件，為“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺直接從事商品銷售的部分；紐海上海不得利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺為其他交易方提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；沃爾瑪公司不得通過VIE架構(gòu)從事目前由益實(shí)多運(yùn)營的增值電信業(yè)務(wù)”。即1號店只能從事B2C直銷，而不能做開放平臺。于是為了獲得傭金、營運(yùn)費(fèi)等開放平臺的收益，1號商城成立并獨(dú)立運(yùn)作，以此來規(guī)避商務(wù)部的限制。

    “但如此一來對沃爾瑪并不劃算，因?yàn)槠淇毓傻氖?號店，并非1號商城，對沃爾瑪來說，1號商城不在自己的掌控范圍之內(nèi)，從表面資料來看，1號商城的一切收益似乎也與沃爾瑪無關(guān)?！鄙鲜鼋咏耸糠治?。

    公開數(shù)據(jù)顯示，1號店2010年全年?duì)I業(yè)額為8.05億元，2011年?duì)I業(yè)額為27.2億元。有報道稱，1號商城今年目標(biāo)是400%增長。