網(wǎng)上流傳著一個(gè)經(jīng)典的段子“百度的人，一挖就走；阿里的人，工程師都被洗腦，洗得了的留下，洗不了的撤；騰訊的人，誰也瞧不上；360老板流氓，員工都很慫。”雖然只是業(yè)內(nèi)笑談，但是談笑間卻留有玄機(jī)，似乎更加立體的向我們透露了以上四家企業(yè)的員工特色。

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變， 任何時(shí)候都有可能成就一個(gè)偉大的公司，在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)奇跡。誠然任何一家公司隨時(shí)也有覆滅的可能，要在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出，除了及時(shí)跟上市場(chǎng)和用戶需求，擁有一支精良、穩(wěn)定的隊(duì)伍也很重要。

    在硝煙四起的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)占據(jù)了半壁江山，無論是從規(guī)模、品牌、市場(chǎng)份額、知名度上都可算上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的江湖霸主，從他們身上可窺見當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)真實(shí)縮影。

    通過我們中高端人才數(shù)據(jù)庫，我們調(diào)取了曾在百度、阿里、騰訊和奇虎360四家互聯(lián)網(wǎng)名企任一家工作過的員工數(shù)據(jù)，并分析了他們離開后5年內(nèi)的跳槽軌跡，同時(shí)我們這四家企業(yè)的典型員工做了采訪，綜合得出了以下結(jié)論。

    百度、阿里兩大派系心心相印

    根據(jù)我們的數(shù)據(jù)可得出，5年內(nèi)從百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)中跳槽員工總數(shù)分別是508、1980、267、97（單位：人次），而在由百度、阿里、騰訊和奇虎360四家互聯(lián)網(wǎng)名企組成的矩陣中，我們看到由百度流失到其他3家企業(yè)的員工人數(shù)為30人，其中23位去了阿里。可看出，百度員工跳槽首選阿里；而有意思的是，由阿里跳到其他3家企業(yè)的員工總數(shù)為23人，其中19人的選擇是百度，顯然百度也是阿里跳槽員工的首選；由騰訊跳到其他3家企業(yè)的員工總數(shù)為16人，去百度和阿里兩家的就有13人，可以看出“企鵝”人同樣受到百度和阿里的歡迎；更加有意思的是，從360出來的人僅有2人去到了其他3家企業(yè)，并且這2名員工都去了百度。其余95人全部流失在3家企業(yè)之外。

    阿里、360， “江湖人”眼中的圍城

    依然以百度、阿里、騰訊和奇虎360這四家企業(yè)為核心，來看四家企業(yè)跳槽員工是如何互動(dòng)的？從百度流失到其他3家企業(yè)的人數(shù)為30人，而從從其他3家百度也吸收了27人；從阿里離職去到其他3家企業(yè)的人數(shù)為23人，而卻從其他3家企業(yè)吸收了30人，當(dāng)然大部分都是由百度貢獻(xiàn)的；從騰訊流失到其他3家企業(yè)的人數(shù)為16人，回收僅9人；最令人感到意外的是，從360流失到其他3家企業(yè)的僅有2人，而他卻從其他3家企業(yè)收獲了5人，雖然每家跳槽員工的基數(shù)不一樣，但單從跳槽員工互動(dòng)性這個(gè)角度來看，阿里、360似乎是都是“低產(chǎn)出”“高回報(bào)”。

    騰訊跳槽員工薪資漲幅跑贏房?jī)r(jià)增幅

    我們分析了百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)跳槽員工的離職原因，四家公司跳槽員工男女比例，男性幾乎都占到女性的3倍左右，有兩方面的原因，一是因?yàn)檫@幾家公司男性員工的基數(shù)本來就比女性大，二是因?yàn)樗募移髽I(yè)無論在薪酬福利、發(fā)展平臺(tái)、企業(yè)文化還是工作環(huán)境都是“江湖”中的典范，不是一般企業(yè)能比的，對(duì)一些求安穩(wěn)的女性而言，或者留在這幾家企業(yè)內(nèi)的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。而相比男性不滿足現(xiàn)狀、喜歡挑戰(zhàn)的天性，男性比例自然大于女性。

    對(duì)比這四家企業(yè)員工跳槽前后的薪酬變化情況，一致的是跳槽后平均薪資都比跳槽前獲得了提升，這個(gè)結(jié)論不得不讓我們思考一個(gè)問題：跳槽就是漲薪的快速通道嗎？為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工流動(dòng)如此巨大？據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》之前對(duì)各行業(yè)年終福利的調(diào)研結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，想在企業(yè)內(nèi)獲得大幅漲薪，基本不可能，所以很多人選擇通以跳槽換取薪資的大幅增長(zhǎng)。”這也許是其中的一個(gè)原因。那么從百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)跳槽之后，市場(chǎng)價(jià)值最高的是哪家呢？

    根據(jù)我們的數(shù)據(jù)，四家企業(yè)員工跳槽后薪資平均漲幅百度約為16%；阿里為4.3%，需要說明的是，跳槽前阿里的平均薪資在行業(yè)內(nèi)幾乎達(dá)到最高水平，因此跳槽后漲幅并不明顯；騰訊高達(dá)43%，這家總部在深圳的公司，培養(yǎng)了一群“企鵝”人，而恰恰就是這群人，在選擇離開騰訊后，市場(chǎng)價(jià)值卻得到了體現(xiàn)，2012年深圳市二手房房?jī)r(jià)的增幅高達(dá)40%，而從騰訊跳槽，員工薪資的漲幅甚至可以超過房?jī)r(jià)的漲幅，這在行業(yè)內(nèi)可以說是史無前例的。漲幅最小的是360，僅為2%。

    離開后，員工全部選擇再跳槽

    除了薪酬變化情況外，我們還跟蹤了員工從這四家企業(yè)離職后五年內(nèi)的工作變動(dòng)情況，有65.6%的員工選擇再次跳槽，其中離開百度后跳過一次的人占比68%，跳過2次的人占比25%，至于跳槽后的公司性質(zhì)，有一半的人還是選擇留在民營企業(yè)；離開阿里后跳過一次的人占比65%，跳過2次的人占比27%，跳槽后有36%的人到了外企，而25%的人選擇留在民企；離開騰訊后跳過一次的人占比67%，跳過2次的人占比28%，同樣大部分人選擇留在民營企業(yè)；離開360后跳過一次的人占比68%，跳過2次的人占比27%，有33%的人留在民營企業(yè)，23%的人去了外企。

    根據(jù)數(shù)據(jù)我們分析，從這四家企業(yè)跳槽之后，薪酬確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)有較大增幅，然而一段時(shí)間之后想要再次漲薪的可能性并不大，再加上這四家企業(yè)，無論是從規(guī)模、平臺(tái)、發(fā)展機(jī)會(huì)、福利、管理等方面都有自己的優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也沒有幾家能超過他們，所以從這幾家企業(yè)跳槽出去的員工，很快就能感到自己的不適應(yīng)，從而選擇再次跳槽。

    獵頭：阿里譜寫洗腦文化傳奇

    在本次調(diào)研中，我們同時(shí)也聯(lián)系到幾位曾經(jīng)操作過以上四家企業(yè)職位的獵頭，在他們印象中，統(tǒng)一的意見是：阿里的人最難說服，其次是360。“江湖”傳言阿里的人，工程師都被洗腦，獵頭們的觀點(diǎn)更加證實(shí)了阿里將洗腦文化運(yùn)用得如此出神入化。至于4家企業(yè)哪家的人相對(duì)來說更好說服，大家并沒有達(dá)成共識(shí)，但總的來說都認(rèn)為，具體職位具體分析，不同的職位不能一概而論，是否能成功“挖”人，關(guān)鍵還是看所提供條件哪些勝于該人員現(xiàn)擁有的，或彌補(bǔ)該人員現(xiàn)沒有的，另外，提供給候選人的機(jī)會(huì)是否具備足夠吸引力，也是關(guān)鍵的突破點(diǎn)。

    以我們多年對(duì)中高端職業(yè)經(jīng)理人的了解：在選擇企業(yè)時(shí)，越是高端的人才，薪酬對(duì)他們的誘惑力越小，而他們更加看重自己的職業(yè)發(fā)展、企業(yè)所能提供的平臺(tái)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、甚至是地理環(huán)境等綜合考慮做出決定。