馬云最近在亞布力演講的題目是《電商摧毀傳統(tǒng)既得利益者》，其中有幾句話讓筆者印象深刻：“所以至于傷害了既得利益者，因?yàn)槲覀兿Ｍ囵B(yǎng)未來(lái)真正開(kāi)放、透 明、分享責(zé)任的那些既得利益者。所以在這兒我呼吁，我不是來(lái)忽悠，我呼吁大家認(rèn)真的思考，高度的重視這段革命，參與到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大潮之中，其實(shí)呼吁大家沒(méi) 有多大的意義，因?yàn)槲也蝗蹦銈冞@點(diǎn)生意?！?/p>

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，包括電商的未來(lái)馬云看得很清楚，那就是一場(chǎng)新的革命，革掉既得利益者的命。這是不是也是蘇寧要推云商的一種迫切需求？既然既得利益者的路已經(jīng)不好走了，要被革命了。那么最好的辦法還是自我救贖。只是不知道救贖的結(jié)果會(huì)不會(huì)按照既定的路線進(jìn)行轉(zhuǎn)移？

    從某些方面來(lái)說(shuō)，馬云率領(lǐng)的阿里也是既得利益者。比如支付寶。率先進(jìn)入到第三方支付領(lǐng)域并且很好地解決了電商之中的誠(chéng)信問(wèn)題，這也是支付寶給電商的最大貢獻(xiàn)之一。如今馬云對(duì)支付寶開(kāi)始微調(diào)，動(dòng)點(diǎn)小手術(shù)是為了更好地發(fā)展。

     支付寶分成了四個(gè)事業(yè)群，各司其職的背后是對(duì)固有模式的一種穩(wěn)固和悄然變通。調(diào)整之后，支付寶變身成為一個(gè)概念更大的“金融業(yè)務(wù)”。而擔(dān)任支付寶CEO 的彭蕾也不再擔(dān)任CEO的職務(wù)，而是在繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)CPO（Chief People Officer）的同時(shí)全面分管新分成業(yè)務(wù)。

     支付寶原有業(yè)務(wù)拆分出來(lái)的三個(gè)部分為共享平臺(tái)事業(yè)、國(guó)內(nèi)事業(yè)以及國(guó)際業(yè)務(wù)，加上原有的阿里金融業(yè)務(wù)。原支付寶涉及的線下、跨境業(yè)務(wù)規(guī)劃到國(guó)際事業(yè)部里，而 技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)規(guī)劃在共享平臺(tái)事業(yè)部里。商戶、B2C、無(wú)線、航旅及農(nóng)村則劃入國(guó)內(nèi)事業(yè)部。

    馬云對(duì)分拆給出的解釋是：希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)希望他們通過(guò)各自的小事業(yè)部的努力，把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明。業(yè)界的解讀是：支付寶架構(gòu)的調(diào)整，意味著阿里集團(tuán)將在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)力。

     互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域在今后或許會(huì)更加引入關(guān)注。因?yàn)槿藗儗?duì)于網(wǎng)購(gòu)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了培育期，現(xiàn)在可以說(shuō)進(jìn)入到相對(duì)成熟期，大量的采購(gòu)和消費(fèi)都開(kāi)始進(jìn) 入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。一個(gè)小小的“光棍節(jié)”就可以帶來(lái)上百億的消費(fèi)額，這么龐大的需求背后是一種新型的虛擬金融產(chǎn)業(yè)鏈的形成。支付寶的改變就是更加理順這種關(guān) 聯(lián)性，進(jìn)而帶來(lái)更多的服務(wù)機(jī)會(huì)和營(yíng)收預(yù)期。

    在今年年初的時(shí)候，支付寶發(fā)布了年度賬單，賬單顯示2012年無(wú)線支付發(fā)展迅猛，總金額比 去年增長(zhǎng)546%，使用無(wú)線支付的人數(shù)同比增長(zhǎng)223%。有超過(guò)430萬(wàn)人去年使用無(wú)線支付花掉的錢，已經(jīng)超過(guò)使用PC支付的金額。同時(shí)，年初發(fā)布的 CNNIC報(bào)告同樣顯示，手機(jī)網(wǎng)購(gòu)、手機(jī)支付增長(zhǎng)迅猛。相比2011年，手機(jī)網(wǎng)民使用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)的比例增長(zhǎng)6.6%，用戶量是上年底的2.36倍，手機(jī) 端電商類應(yīng)用整體概率大幅上漲。這也預(yù)示著2013年手機(jī)購(gòu)物、支付或?qū)⒂瓉?lái)爆發(fā)機(jī)會(huì)。

    支付寶本身的江湖地位也奠定了其在這個(gè)領(lǐng)域的 機(jī)會(huì)還是非常大的。如今支付寶已經(jīng)推出了支付寶錢包電子券平臺(tái)。據(jù)悉，客戶端的電子券將成為一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，各類電子化會(huì)員卡及券市場(chǎng)都可以接入。支付寶的 優(yōu)勢(shì)在于支付，結(jié)合優(yōu)惠券管理功能之后，客戶端有望進(jìn)一步成為進(jìn)入線下市場(chǎng)的入口。這一點(diǎn)很關(guān)鍵。畢竟，移動(dòng)支付不僅是未來(lái)電子支付的主流方式，而且也將 是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，可以作為平臺(tái)整合入其他的功能應(yīng)用服務(wù)，帶來(lái)巨大的流量，并且極易變現(xiàn)，這是一塊巨大的市場(chǎng)，商機(jī)無(wú)限。

    不過(guò)市場(chǎng)一直在傳言阿里將開(kāi)銀行，雖然支付寶多次強(qiáng)調(diào)不會(huì)開(kāi)銀行，會(huì)專注互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還是一個(gè)相對(duì)較新的領(lǐng)域，如何推進(jìn)并獲得機(jī)會(huì)，對(duì)于阿里和支付寶來(lái)說(shuō)，可能政策的機(jī)會(huì)更重要一些。