鴻海集團(大陸稱為“富士康”)董事長郭臺銘的帝國，正在經(jīng)歷“賄賂門”的煎熬。
接二連三的跳樓事件讓鴻海集團成為公眾焦點之時，新的麻煩又“光顧”鴻海。近日，鴻海集團驚爆高層涉嫌向供應商索賄的消息被媒體披露。對于媒體報道的情況，鴻海集團一方面稱大部分情況不屬實，一方面又承諾將在一個月內予以披露。
但據(jù)《中國經(jīng)營報》記者從權威人士處獨家獲悉，由于大陸警方于辦案期間意外查獲鴻海集團SMT(SurfaceMountTechnology，表面組裝技術)技術委員會總干事兼經(jīng)理鄧志賢的犯罪事實，也由此引發(fā)了鴻海集團體系內反腐浪潮。
這場“賄賂門”緣何引發(fā)？被堪稱天衣無縫的鴻海采購管理體制為何出現(xiàn)漏洞？本報記者經(jīng)過近一個月的持續(xù)調查，力圖剝開層層迷霧。
嫌犯“抖”出“賄賂門”
2012年，鄧志賢所在的SMT涉及采購額高達百億元人民幣，執(zhí)掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應商“上供”的重要環(huán)節(jié)。
“鄧志賢的落馬很偶然。”2013年1月24日，記者從一位權威知情人士處獨家獲悉：“他是被其他案件的一位涉案人舉報而被大陸警方控制?！?/p>
50多歲的鄧志賢在鴻海集團擔任SMT(SurfaceMountTechnology，表面組裝技術)技術委員會總干事兼經(jīng)理。據(jù)記者了解，除鄧志賢被抓，還有數(shù)名技委會的干部被協(xié)助調查，而作為SMT前資深副總兼SMT技術委員會副主委的廖萬成因與此案密切相關而不知去向。
據(jù)悉，鴻海集團旗下設有30多個技術委員會，這些委員會負責某個專業(yè)領域采購及項目審核工作。除了SMT技委會，還有如IE(生產工程)技委會、自動化技委會、機構產品技委會等。這些技委會的人員，在采購方面有一定的決定權。
熟悉鴻海集團技委會運作的人士透露，技委會在采購中充當?shù)慕巧?，就類似于國內眾多招投標中心的“專家委員會”。在涉及到專業(yè)領域的生產工藝與生產技術問題上，必須由技委會來審查產品生產工藝的合理性。
正是這樣的制度設計，無形中讓鄧志賢等技委會的關鍵人士擁有了核心的采購權力。據(jù)悉，2012年，鄧志賢所在的SMT涉及的采購額高達百億元人民幣，執(zhí)掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應商“上供”的重要環(huán)節(jié)。
然而，夜路走多了容易撞鬼。權威人士獨家對記者透露，由于其他案件的涉案人為了立功，吐露了鄧志賢等人的索賄細節(jié)。2012年9月，深圳檢察機關對鄧志賢實施了批捕。據(jù)悉，鴻海集團董事長郭臺銘在獲悉案情之后，明確表態(tài)希望大陸警方能夠深挖，徹底將鴻海集團采購環(huán)節(jié)中的“蛀蟲”予以鏟除。
與此同時，深圳政府高層也對此案極為重視。一樁普通的賄賂案件，因為鴻海在深圳經(jīng)濟的重要地位而顯得格外敏感。據(jù)悉，各方正在全力調查鄧志賢背后其他更高級別人員的涉案情況。由于案件還處于偵破階段，記者的采訪也被深圳相關部門婉拒。
此前臺灣媒體報道，鴻海集團行政總經(jīng)理兼商務長李金明于2012年9月接到檢舉函，函內指控SMT高層長期向供貨商索賄。于是郭臺銘要求向大陸公安部門報案，并要求李金明組成項目小組做內部調查。臺灣當?shù)匦淌戮纸荧@鴻海報案，并已向大陸公安調閱資料協(xié)助調查，而且被協(xié)助調查的鴻海高管超過10人。
對于此前臺灣等媒體披露的諸多鴻海高層涉案情況，鴻海集團發(fā)表了聲明，認為大部分與事實不符。但鴻海也表示，董事長郭臺銘已指示，將嚴查舞弊人員及原因，嚴令不容許相關事件再度發(fā)生。
“完美”采購制度存漏洞
“除了與事業(yè)群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設備采購方面還擁有主導權?！?/p>
從表面上看，鴻海的采購制度堪稱規(guī)范。
一位從事過采購的鴻海前員工告訴記者，其采購制度主要分為BOM(物料清單)采購和非BOM采購。其中BOM部分是用于生產產品所需的配件和原料，通常較大部分為消耗品；非BOM采購則是指在生產過程中需要的生產資料，包括設備、輔料等等。
鴻海采購制度的規(guī)范性體現(xiàn)在，供應商均需經(jīng)過嚴格的篩選。在所有產品(BOM與非BOM)采購之前，供應商必須具備完整的法人資質，產品安全性需達到各種認證要求。在篩選過程中，會先安排生管(生產管理)、品管(品質管理)、工管(工程管理)、經(jīng)管(經(jīng)費管理)這四部門的主管去察看工廠。但若采購涉及非BOM的設備或者BOM具有特定生產工藝的產品，技委會將進行終審。經(jīng)審查合格后，才能發(fā)給供應商一個編碼，即表示其已獲得采購資格。
在篩選好供應商之后，還須對產品進行試樣。試樣合格后，就開始進行報價。鴻海擅長比價，所以采購方會經(jīng)常要求COSTDOWN(降價)，這會給供應商帶來較大的利潤壓力。
供應商與鴻海簽訂供貨合同后，就能得到供應商編碼，但這并不意味著可安穩(wěn)地做鴻海供應商。每季度一次的評估將直接影響其供貨商的資質。每次評估，仍然是由生管、品管、工管、經(jīng)管這四大管線上的人共同負責。
四大管線是鴻海創(chuàng)造性建立的獨有管理方式，這四個管理部門各自獨立，但又密切協(xié)同，對企業(yè)的日常生產運營進行監(jiān)控管理。這種管理體系看似非?！巴昝馈保桃瑫r搞定四個負責人似乎會很難。但其實不然。通常四大管線的負責人都隸屬于事業(yè)群(鴻海集團下面設有諸多事業(yè)群，分管不同板塊)下面的垂直部門?！叭绻聵I(yè)群的老總打招呼，情況就會不同?！?/p>
“除了與事業(yè)群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設備采購方面還擁有主導權。雖然四大管線的人都必須把關，但技委會是最后簽字的。而且，假如四大管線中的其中任何一個部門不簽字，技委會還能給他們施加壓力，促使采購得以通過。”一位在鴻海做過多年生產管理的員工告訴記者。
與鴻海有十余年合作關系的某深圳企業(yè)高層人士賈蘇(化名)對記者坦言，鴻海、英業(yè)達這些臺灣企業(yè)跟早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)不同，“在早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)中，從財務到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購訂單去選擇賄賂的方式，但是現(xiàn)在鴻海這些企業(yè)里面掌握了極大權力的臺干(臺灣干部)卻可以成為供應商們獲得訂單的捷徑。在鴻海，只要敢向臺干砸錢，很多事情都好辦?！?/p>
在權力過于集中而干部又缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的采購制度遭遇極大的挑戰(zhàn)。
反腐沖擊波
鴻海的供應商體系正在經(jīng)歷沖擊之外，其內部也正在經(jīng)歷調整。
鄧志賢賄賂門事件被曝光之后，一些與鴻海有合作關系的企業(yè)也正在經(jīng)受沖擊。
消息稱，鴻海已終止了與供應商深圳德律的合作。深圳德律主要生產電子產品檢測設備等。不過，目前德律并未承認賄賂行為。而在《中國經(jīng)營報》記者多方調查之后，可以確定的是，位于東莞為鴻海做SMT配套的企業(yè)已涉案。據(jù)悉，隨著鄧志賢案件的進一步深入調查，鴻海的供應鏈會出現(xiàn)相應調整。
鴻海供應商體系正在經(jīng)歷沖擊之外，其內部也正在經(jīng)歷調整。近日，鴻海員工對記者披露，IGDBG(新綠數(shù))事業(yè)群已經(jīng)在鴻海的賄賂門風波中解散，人員分流基本結束。
“已經(jīng)協(xié)議離職了，目前走了很多人，我們部門就剩我一個人?！痹璉GDBG(新綠數(shù))事業(yè)群的一名員工告訴記者，“據(jù)說解散原因是IGDBG相關負責人商業(yè)犯罪，事業(yè)群連續(xù)兩年虧損，他和他的幾個死黨手下卻大吃回扣。吃得太厲害，把郭惹怒了。”
據(jù)內部人士透露，解散事業(yè)群的通知下達后，原先IGDBG負責電視和LED的生產線員工均被分流到CCPBG(消費電子產品)事業(yè)群，平板電腦生產線員工被分流到FIH(富士康國際)。有員工表示CCPBG給的待遇難以接受。短短兩個多月里，數(shù)千人在分流中離職。
IGDBG新綠數(shù)事業(yè)群成立于2012年初，其系在2009年6月成立的TMSBG事業(yè)群(科技整合服務事業(yè)，TechnologyMergingServicesBusinessGroup)改組更名而成。自2009年起，在湖南衡陽建有生產研發(fā)基地。以研發(fā)、制造電子書、平板電腦、電子相框、LED節(jié)能燈具、智慧空氣濾清器等產品為主要業(yè)務，是全球E-Ink電子書、數(shù)碼相框供應商。IGDBG本來是富士康產品創(chuàng)新與轉型的重要事業(yè)群，但自成立以來，近兩年連續(xù)虧損。郭臺銘為此曾經(jīng)多次警示，希望其扭虧為盈。
成立不到一年時間的新綠數(shù)事業(yè)群被裁撤，對于鴻海而言，是借反腐來調整部門，還是有其他考慮？對此，截止到記者發(fā)稿前，鴻海尚未予以回應。
鴻海日前表示，已修正采購作業(yè)程序，嚴控主管操守，不容許類似事件再度發(fā)生。然而，在供應鏈管理部門，至今并無制度上的修訂文件大規(guī)模發(fā)布。“富士康的監(jiān)管制度已屬規(guī)范，但出現(xiàn)腐敗窩案仍需從制度層面進行反思。”一位富士康管理干部說。
