1月28日，國美電器發(fā)布2012年業(yè)績預警公告，預期截至2012年12月31日，年度將錄得凈虧損，其中虧損主要由于年內集團銷售收入下滑、租金費用上升、電子商務業(yè)務虧損所致。在過去一段時間，國美電器一直致力于電商業(yè)務方面的轉型，而2012年業(yè)績預虧預示著國美電商業(yè)務轉型還有很長的路要走。

     國美電器電商業(yè)務不給力

     國美電器28日在港交所發(fā)布公告，預計2012年度凈利潤將出現(xiàn)虧損。而在2011年，國美電器還實現(xiàn)凈利潤18.4億元。在公告中，國美電器指出，中國宏觀經濟放緩、刺激政策退出所帶來的消費透支、消費者的消費意欲和信心不足以及公司電子商務處于業(yè)務整合期和投資培育期等四個方面因素是業(yè)績下滑的主要原因。

     早在2010年，時任國美董事局主席的陳曉，主導國美出資收購世紀電器網80%股權并改名為庫巴網。但收購庫巴網，不僅未能給國美帶來期望中的市場份額，反而因為雙線作戰(zhàn)，導致國美網上商城和庫巴網兩大平臺間定位重合，資源分散。國美內部一直有整合電商的呼聲，但高層一直舉棋不定。直到2012年11月中旬，國美才最終確定了國美主營自營B2C業(yè)務與庫巴主營平臺B2C業(yè)務的方案。

     國美網上商城在2012年年底正式改名為國美在線，專注于B2C自營業(yè)務。國美在線將引入家居、家紡、母嬰等非電器產品，而國美實體店的商品今后也會不再局限于電器。

     國美去年加大電商發(fā)展力度，但目前大多數3C類電商都虧本經營，國美電商業(yè)務也沒有實現(xiàn)盈利。2012年上半年，國美旗下兩家電商累計虧損近2.7億元。

     在財務方面，截至2012年9月底，國美系電商總銷售為31.0億元，同比增長160%，毛利率從去年全年的負4.9%上升至3.4%，但仍處于“投入期”。

     收縮戰(zhàn)線謀求補“短板”

     雖然國美電器處境不利，但是其也在努力彌補“短板”。

     香港國美電器日前發(fā)出聲明，香港6間分店將在3月16日前全線結業(yè)。國美電器隨后也在港交所發(fā)出通告，指出香港以“國美”品牌營運的零售門店并不構成本集團的一部分，香港門店的營運及業(yè)績將不會對集團的經營及財務狀況造成任何影響。

     此次國美在港關閉門店與國美剛剛公布2013年-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關，國美新戰(zhàn)略的核心是，推進線上線下協(xié)同發(fā)展。線下實體店重點圍繞一級市場，鞏固和開發(fā)二級市場，線上的電商渠道模式尋求可盈利。國美方面表示，盡快實現(xiàn)盈利，提升盈利能力。

     另據媒體報道，國美電器旗下B2C電器商城國美在線準備裁員的傳聞不斷，國美在線被指欲“血洗”庫巴狂裁400人，并在年后裁掉部分高管。產業(yè)經濟觀察家梁振鵬表示，原本國美在線和庫巴都是以自主經營為主，將庫巴改造成平臺式電商，首先可以讓國美電商領域經營成本節(jié)省一半。

     2013年，國美在內地的業(yè)務也脫離單靠門店盈利。國美方面此前表示，會繼續(xù)關閉虧損及預期增長較小的分店，大力發(fā)展網上商城及開拓非電器市場，預期未二年內可以回本，并使在線業(yè)務的銷售額，可占總銷售額20%至30%。

     整合轉型見效還需時日

     國美正在努力整合資源，但是冰凍三尺非一日之寒，國美電器要想見到整合轉型的效果還需時日。

     國美總裁王俊洲認為，國美電商盈利的關鍵在于，一是線上與線下共享采購、物流、售后平臺，降低電商的費用率：二是優(yōu)化供應鏈，提升商品競爭力，從而獲得更高收益。

     業(yè)內資深評論人士劉步塵則向媒體表示，國美整合國美在線和庫巴的后臺資源理應于一年前實現(xiàn)共享，但現(xiàn)在才出手，其整合進度已經嚴重滯后。此外，國美的電商業(yè)務是其公認的短板，且暫時看不出有什么地方比競爭對手更強，前三季度國美電商業(yè)務實現(xiàn)營收30多億元，而老對手蘇寧易購前三季度的營收規(guī)模接近100億元。

     有券商分析師指出，無論是線上還是線下業(yè)務，國美都面臨強大的競爭對手，這些對手或是已經建立了廣泛的店鋪和物流網絡，有的已經滲透到三五線城市，或是剛剛提高了資本以參與價格戰(zhàn)，在行業(yè)周期上看，整體消費增長仍處于底部階段，國美面臨的大環(huán)境并不樂觀。