國美電器控股有限公司(493.HK)晚間發(fā)布2015年業(yè)績報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi)國美電器上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入646億元,同比增長7%,凈利潤12億元,相比去年基本持平。
其中,可比門店銷售收入增長2.3%。綜合毛利率17.8%。通過有效的成本控制,純經(jīng)營費(fèi)用率同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)至15.4%。純經(jīng)營利潤約14.15億元同比提升19.9%。
截至2015年底,國美上市公司部分門店總數(shù)達(dá)1223家,其中一、二級(jí)城市新開門店208家。國美在線交易額同比增長114.5%;移動(dòng)端交易額同比大幅提升511.8%,移動(dòng)端交易額占電商交易額比例達(dá)55.5%。
國美電器表示,上市公司完成收購藝偉發(fā)展有限公司及其子公司(“目標(biāo)集團(tuán)”)后,國美電器集團(tuán)門店達(dá)1790家,覆蓋全國434個(gè)城市。較合并前業(yè)績將提升8.5%。本次合并的成功使
截至2015年底,國美電器連續(xù)三年復(fù)合增長17.3%。在這3年期間,國美開始打造全零售商,包括線下對(duì)一級(jí)市場門店的數(shù)字化改造,延伸二級(jí)市場物流的配送覆蓋,建立海外購供應(yīng)鏈,完善了O2O平臺(tái)。
國美電器表示,依托大數(shù)據(jù)工廠,通過以銷定采的模式,使高毛利差異化產(chǎn)品占比提升至35%,是保證國美利潤的關(guān)鍵。
為保持業(yè)績的持續(xù)增長,國美計(jì)劃2016年在門店場景打造、強(qiáng)鏈接、增值業(yè)務(wù)上突破。據(jù)悉,2016年,國美電器計(jì)劃將從單一的交易型零售向以娛樂和休閑為主題的家電應(yīng)用型零售模式轉(zhuǎn)變。上半年,國美電器計(jì)劃打造10萬家微店,這種以微店形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國美人與消費(fèi)者之間的鏈接,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
另外,國美電器還將進(jìn)軍家電后服務(wù)市場,推出“國美管家”互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺(tái),形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環(huán)。
其中,可比門店銷售收入增長2.3%。綜合毛利率17.8%。通過有效的成本控制,純經(jīng)營費(fèi)用率同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)至15.4%。純經(jīng)營利潤約14.15億元同比提升19.9%。
截至2015年底,國美上市公司部分門店總數(shù)達(dá)1223家,其中一、二級(jí)城市新開門店208家。國美在線交易額同比增長114.5%;移動(dòng)端交易額同比大幅提升511.8%,移動(dòng)端交易額占電商交易額比例達(dá)55.5%。
國美電器表示,上市公司完成收購藝偉發(fā)展有限公司及其子公司(“目標(biāo)集團(tuán)”)后,國美電器集團(tuán)門店達(dá)1790家,覆蓋全國434個(gè)城市。較合并前業(yè)績將提升8.5%。本次合并的成功使
截至2015年底,國美電器連續(xù)三年復(fù)合增長17.3%。在這3年期間,國美開始打造全零售商,包括線下對(duì)一級(jí)市場門店的數(shù)字化改造,延伸二級(jí)市場物流的配送覆蓋,建立海外購供應(yīng)鏈,完善了O2O平臺(tái)。
國美電器表示,依托大數(shù)據(jù)工廠,通過以銷定采的模式,使高毛利差異化產(chǎn)品占比提升至35%,是保證國美利潤的關(guān)鍵。
為保持業(yè)績的持續(xù)增長,國美計(jì)劃2016年在門店場景打造、強(qiáng)鏈接、增值業(yè)務(wù)上突破。據(jù)悉,2016年,國美電器計(jì)劃將從單一的交易型零售向以娛樂和休閑為主題的家電應(yīng)用型零售模式轉(zhuǎn)變。上半年,國美電器計(jì)劃打造10萬家微店,這種以微店形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國美人與消費(fèi)者之間的鏈接,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
另外,國美電器還將進(jìn)軍家電后服務(wù)市場,推出“國美管家”互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺(tái),形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環(huán)。