小米已經(jīng)有一段時間沒怎么提“生態(tài)鏈”的事情。除了主營業(yè)務外，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品也很少在小米重大產(chǎn)品發(fā)布會上露面。不過最近，雷軍想重新談談小米生態(tài)鏈，并發(fā)布了生態(tài)鏈的新戰(zhàn)略。
小米生態(tài)鏈都做了哪些事情？
小米生態(tài)鏈計劃已經(jīng)實施了近兩年半的時間。小米最初計劃投資100家企業(yè)，雷軍希望“通過小米模式復制100家小米”，以便扶持幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司成長，促進整個產(chǎn)業(yè)的進步。期間，小米生態(tài)鏈共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司。相當于每15天就投資一家創(chuàng)業(yè)公司。
這些創(chuàng)業(yè)公司中，有29家公司是從零開始發(fā)展。小米全程參與了團隊的組建、產(chǎn)品方向的選型，甚至包括注冊、起名等。兩年以來，已經(jīng)有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品。其中，有7家公司的年收入超過了1億元人民幣。
這55家公司中，有2家公司年收入突破了10億元人民幣。有4、5家公司的估值超過了10億美元。
過去一年中，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品收入增長2.2倍，今年營收有望突破100億元人民幣的規(guī)模。
在明星企業(yè)中，智米科技的空氣凈化器發(fā)布一年來，年銷量超過100萬臺。紫米科技的移動電源，兩年時間總銷量超過4690萬只。華米科技的小米手環(huán)，一年半的時間銷量超過1850萬只，出貨量位居全球第二。
小米的不少明星產(chǎn)品，也正在按照雷軍“用新國貨理念推動中國制造業(yè)升級”的想法，影響著國內(nèi)不少企業(yè)的產(chǎn)品走向。比如，雷軍曾號稱花了1000萬元研發(fā)費用，歷時1年3個月才推出的小米插線板，在發(fā)布之后，就引起了業(yè)界的普遍關注。根據(jù)雷軍放出的對比圖片，包括海爾、公牛等在內(nèi)的公司，就推出了外觀相似度很高的產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈企業(yè)青米科技總經(jīng)理林海峰對搜狐科技表示，除了知名企業(yè)外，市面上還有更多山寨版產(chǎn)品在走抄襲小米插線板的路子。
小米的移動電源在推出后，更是有包括聯(lián)想、華為、樂視、奇酷等廠商推出了類似小米移動電源外觀的產(chǎn)品，以至于在移動電源市場，明顯分化成了小米移動電源和“山寨小米”移動電源兩個陣營。
雷軍認為，正是“對完美近乎病態(tài)的追求”，讓小米的這些產(chǎn)品產(chǎn)品在推出后近乎完善，其它公司在做類似產(chǎn)品時，幾乎繞不過小米及生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品設計風格和理念。
小米只做3類產(chǎn)品
當然，小米廣泛投資生態(tài)鏈的作法，也讓小米有了另一個綽號：“小米百貨公司”。
據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉及了可穿戴、健康、安防、電源、家居、照明、箱包、空凈、凈水等眾多領域。除此之外，雷軍系企業(yè)涉足了更廣泛的領域。比如，順為基金就投資了定制家居企業(yè)麗維家、you+國際青年公寓、家政服務平臺阿姨幫、家裝企業(yè)愛空間等等一系圍繞“家”的公司，其投資的領域也涉及了電商、金融、營銷、社交、醫(yī)療健康、教育、游戲等行業(yè)。同時，小米也投資了Misfit、金山云、世紀互聯(lián)、迅雷等與智能硬件及云服務相關的企業(yè)。在內(nèi)容方面，雷軍系公司還投資了華策影視，并且花10億美元投資優(yōu)土、愛奇藝及版權內(nèi)容。在知識產(chǎn)權方面，雷軍系智谷公司也在運營睿創(chuàng)專利運營基金。
因此，雷軍不得不在大部分公開場合，多次強調(diào)小米公司的發(fā)展理念：小米公司只專注做三個核心領域的產(chǎn)品。一是手機（包括平板），二是電視（包括OTT盒子），三是路由器。雷軍稱，希望業(yè)界不要混淆了“小米”和“小米生態(tài)鏈”的區(qū)別。
不過，即使雷軍一再對外界強調(diào)小米在核心業(yè)務上的專注性，小米一時也擺脫不了人們已經(jīng)形成的“小米百貨公司”思維定勢。于是，推出一個全新品牌就很有必要了。
“米家”要做什么？
雷軍稱，用一個全新的品牌來承載小米的社會使命，會對小米的品牌以及小米生態(tài)鏈都有巨大的助力。
小米新推出的生態(tài)鏈品牌“米家”，承載了小米的智能家庭戰(zhàn)略。雷軍稱，這個品牌的設計理念秉承了小米生態(tài)鏈這兩年多摸索的經(jīng)驗，希望把生活中那些平凡的東西都做成藝術品。
由于諸多方面的原因，智能家居這個產(chǎn)業(yè)并沒有業(yè)界想像的那樣快速發(fā)展，但從2015年的情況來看，小米智能家庭的戰(zhàn)略還是在穩(wěn)步推進。
據(jù)搜狐科技了解，小米智能家居平臺已經(jīng)接入超過1200萬個非小米核心業(yè)務（手機、路由器、智能電視）的智能設備。這個平臺的日活躍用戶已超過400萬。同時，在與美的等多家空調(diào)企業(yè)達成合作后，美的推出的智能空調(diào)已經(jīng)接入小米智能家居平臺，奧克斯、金興空調(diào)等企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)接入。小米智能家居無線接入模塊的出貨量已經(jīng)超過500萬套，不少非小米生態(tài)鏈的企業(yè)在產(chǎn)品中開始引入小米的無線模塊。據(jù)稱，小米的無線模塊成本已經(jīng)從最初的22元，降低到13元。
小米都得罪了哪些人？
盡管小米生態(tài)鏈系統(tǒng)的發(fā)展形勢喜人，但在發(fā)展初期，業(yè)界對小米的態(tài)度是很復雜的。
不少企業(yè)對搜狐科技表示，小米的模式對業(yè)界企業(yè)的影響幾乎是“干一行毀一行”。其中的原因主要有以下兩點：
1、小米的低價模式讓大多數(shù)企業(yè)無法保證足夠的利潤。
智能硬件發(fā)展初期，能稱為“爆品”的產(chǎn)品并不多。除了部分明星產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品的銷量低得可憐。據(jù)搜狐科技了解，由于消費者對智能硬件認知遠沒有想像的那樣高，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品后，產(chǎn)品銷量都徘徊不前。這樣的情況下，很難保證企業(yè)的良性發(fā)展。
小米模式中很重要的一點是“低價”，小米及其生態(tài)鏈產(chǎn)品推出后，嚴重影響了其它企業(yè)的利益。比如，小米手環(huán)推出后，就將原先均價在數(shù)百甚至上千元的智能手環(huán)市場價格拉到了百元以下。而小米移動電源則將市場均價從200元左右拉到了80元以下。小米空氣凈化器則將市場均價2000元以上，拉到了遠低于1000元的水平。
2、小米合作姿態(tài)過于強勢
小米生態(tài)鏈團隊在初期與創(chuàng)業(yè)團隊或公司合作的過程中，由于工作方式的問題，曾引起不少公司的反感。
部分此前與小米接觸過的創(chuàng)業(yè)公司曾公開透露，由于小米模式之前獲得空前的成功，讓小米生態(tài)鏈團隊的部分工作人員產(chǎn)生了傲驕的情緒。這也使得他們在與創(chuàng)業(yè)團隊或公司談合作時，工作方式及態(tài)度非常地簡單粗暴。甚至有創(chuàng)業(yè)團隊稱，雙方在合作有分歧時，小米的工作人員甚至威脅他們，如果不答應小米開出的合作條件，這些團隊就會被聯(lián)合封殺，只有“死路一條”。
小米公司基本沒有針對這些團隊或創(chuàng)業(yè)公司的吐槽做出公開的回應。據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈團隊此后在工作方式等方面做了一些調(diào)整。此后基本沒有再出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊公開吐槽的事件。
生態(tài)鏈企業(yè)的變化
盡管不少打著小米品牌的生態(tài)鏈產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)紀錄，但并不是每個生態(tài)鏈產(chǎn)品都有打上小米品牌并在小米渠道銷售的機會。
小米生態(tài)鏈相關負責人對搜狐科技表示，只有有“爆品”潛質(zhì)的產(chǎn)品，才能打上小米的標，并在小米渠道銷售。大多數(shù)的生態(tài)鏈產(chǎn)品，只能在小米的幫助下通過自食其力來擴大企業(yè)規(guī)模。
從2015年下半年以來，越來越多的小米生態(tài)鏈企業(yè)開始嘗試“單飛”。
據(jù)搜狐科技了解，1More萬魔團隊除了繼續(xù)給小米提供耳機外，開始了自己原創(chuàng)品牌耳機的發(fā)展之路。目前其與時尚、娛樂、體育等領域合作，發(fā)布了多款新品，其高端產(chǎn)品也開始進軍國外專業(yè)音響市場，并取得了專業(yè)市場和用戶的認可。
華米科技的發(fā)展路徑與1More類似，除了低于百元的爆品手環(huán)外，華米也與體育、時尚、娛樂界合作，陸續(xù)推出更高附加值的時尚智能手環(huán)、跑鞋等產(chǎn)品。就在小米生態(tài)鏈溝通會的當天，華米還與某明星合作，推出“聯(lián)名設計”的手環(huán)產(chǎn)品。
青米科技也在“小米插線板”之后，相繼推出了自有品牌的智能插線板，希望能夠延續(xù)小米插線板月銷量近百萬個的成績。
小米的生態(tài)鏈企業(yè)在繼續(xù)小米模式的同時，也在不斷突破小米模式的束縛。依托小米智能家庭戰(zhàn)略，小米生態(tài)鏈企業(yè)正在為用戶提供附加值更高的產(chǎn)品。在“米家”品牌發(fā)布后可以預見，小米母公司在擺脫掉“百貨公司”的光環(huán)后，其生態(tài)鏈企業(yè)也將擁有更大的發(fā)展空間。
小米生態(tài)鏈都做了哪些事情？
小米生態(tài)鏈計劃已經(jīng)實施了近兩年半的時間。小米最初計劃投資100家企業(yè)，雷軍希望“通過小米模式復制100家小米”，以便扶持幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司成長，促進整個產(chǎn)業(yè)的進步。期間，小米生態(tài)鏈共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司。相當于每15天就投資一家創(chuàng)業(yè)公司。
這些創(chuàng)業(yè)公司中，有29家公司是從零開始發(fā)展。小米全程參與了團隊的組建、產(chǎn)品方向的選型，甚至包括注冊、起名等。兩年以來，已經(jīng)有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品。其中，有7家公司的年收入超過了1億元人民幣。
這55家公司中，有2家公司年收入突破了10億元人民幣。有4、5家公司的估值超過了10億美元。
過去一年中，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品收入增長2.2倍，今年營收有望突破100億元人民幣的規(guī)模。
在明星企業(yè)中，智米科技的空氣凈化器發(fā)布一年來，年銷量超過100萬臺。紫米科技的移動電源，兩年時間總銷量超過4690萬只。華米科技的小米手環(huán)，一年半的時間銷量超過1850萬只，出貨量位居全球第二。
小米的不少明星產(chǎn)品，也正在按照雷軍“用新國貨理念推動中國制造業(yè)升級”的想法，影響著國內(nèi)不少企業(yè)的產(chǎn)品走向。比如，雷軍曾號稱花了1000萬元研發(fā)費用，歷時1年3個月才推出的小米插線板，在發(fā)布之后，就引起了業(yè)界的普遍關注。根據(jù)雷軍放出的對比圖片，包括海爾、公牛等在內(nèi)的公司，就推出了外觀相似度很高的產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈企業(yè)青米科技總經(jīng)理林海峰對搜狐科技表示，除了知名企業(yè)外，市面上還有更多山寨版產(chǎn)品在走抄襲小米插線板的路子。
小米的移動電源在推出后，更是有包括聯(lián)想、華為、樂視、奇酷等廠商推出了類似小米移動電源外觀的產(chǎn)品，以至于在移動電源市場，明顯分化成了小米移動電源和“山寨小米”移動電源兩個陣營。
雷軍認為，正是“對完美近乎病態(tài)的追求”，讓小米的這些產(chǎn)品產(chǎn)品在推出后近乎完善，其它公司在做類似產(chǎn)品時，幾乎繞不過小米及生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品設計風格和理念。
小米只做3類產(chǎn)品
當然，小米廣泛投資生態(tài)鏈的作法，也讓小米有了另一個綽號：“小米百貨公司”。
據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉及了可穿戴、健康、安防、電源、家居、照明、箱包、空凈、凈水等眾多領域。除此之外，雷軍系企業(yè)涉足了更廣泛的領域。比如，順為基金就投資了定制家居企業(yè)麗維家、you+國際青年公寓、家政服務平臺阿姨幫、家裝企業(yè)愛空間等等一系圍繞“家”的公司，其投資的領域也涉及了電商、金融、營銷、社交、醫(yī)療健康、教育、游戲等行業(yè)。同時，小米也投資了Misfit、金山云、世紀互聯(lián)、迅雷等與智能硬件及云服務相關的企業(yè)。在內(nèi)容方面，雷軍系公司還投資了華策影視，并且花10億美元投資優(yōu)土、愛奇藝及版權內(nèi)容。在知識產(chǎn)權方面，雷軍系智谷公司也在運營睿創(chuàng)專利運營基金。
因此，雷軍不得不在大部分公開場合，多次強調(diào)小米公司的發(fā)展理念：小米公司只專注做三個核心領域的產(chǎn)品。一是手機（包括平板），二是電視（包括OTT盒子），三是路由器。雷軍稱，希望業(yè)界不要混淆了“小米”和“小米生態(tài)鏈”的區(qū)別。
不過，即使雷軍一再對外界強調(diào)小米在核心業(yè)務上的專注性，小米一時也擺脫不了人們已經(jīng)形成的“小米百貨公司”思維定勢。于是，推出一個全新品牌就很有必要了。
“米家”要做什么？
雷軍稱，用一個全新的品牌來承載小米的社會使命，會對小米的品牌以及小米生態(tài)鏈都有巨大的助力。
小米新推出的生態(tài)鏈品牌“米家”，承載了小米的智能家庭戰(zhàn)略。雷軍稱，這個品牌的設計理念秉承了小米生態(tài)鏈這兩年多摸索的經(jīng)驗，希望把生活中那些平凡的東西都做成藝術品。
由于諸多方面的原因，智能家居這個產(chǎn)業(yè)并沒有業(yè)界想像的那樣快速發(fā)展，但從2015年的情況來看，小米智能家庭的戰(zhàn)略還是在穩(wěn)步推進。
據(jù)搜狐科技了解，小米智能家居平臺已經(jīng)接入超過1200萬個非小米核心業(yè)務（手機、路由器、智能電視）的智能設備。這個平臺的日活躍用戶已超過400萬。同時，在與美的等多家空調(diào)企業(yè)達成合作后，美的推出的智能空調(diào)已經(jīng)接入小米智能家居平臺，奧克斯、金興空調(diào)等企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)接入。小米智能家居無線接入模塊的出貨量已經(jīng)超過500萬套，不少非小米生態(tài)鏈的企業(yè)在產(chǎn)品中開始引入小米的無線模塊。據(jù)稱，小米的無線模塊成本已經(jīng)從最初的22元，降低到13元。
小米都得罪了哪些人？
盡管小米生態(tài)鏈系統(tǒng)的發(fā)展形勢喜人，但在發(fā)展初期，業(yè)界對小米的態(tài)度是很復雜的。
不少企業(yè)對搜狐科技表示，小米的模式對業(yè)界企業(yè)的影響幾乎是“干一行毀一行”。其中的原因主要有以下兩點：
1、小米的低價模式讓大多數(shù)企業(yè)無法保證足夠的利潤。
智能硬件發(fā)展初期，能稱為“爆品”的產(chǎn)品并不多。除了部分明星產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品的銷量低得可憐。據(jù)搜狐科技了解，由于消費者對智能硬件認知遠沒有想像的那樣高，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品后，產(chǎn)品銷量都徘徊不前。這樣的情況下，很難保證企業(yè)的良性發(fā)展。
小米模式中很重要的一點是“低價”，小米及其生態(tài)鏈產(chǎn)品推出后，嚴重影響了其它企業(yè)的利益。比如，小米手環(huán)推出后，就將原先均價在數(shù)百甚至上千元的智能手環(huán)市場價格拉到了百元以下。而小米移動電源則將市場均價從200元左右拉到了80元以下。小米空氣凈化器則將市場均價2000元以上，拉到了遠低于1000元的水平。
2、小米合作姿態(tài)過于強勢
小米生態(tài)鏈團隊在初期與創(chuàng)業(yè)團隊或公司合作的過程中，由于工作方式的問題，曾引起不少公司的反感。
部分此前與小米接觸過的創(chuàng)業(yè)公司曾公開透露，由于小米模式之前獲得空前的成功，讓小米生態(tài)鏈團隊的部分工作人員產(chǎn)生了傲驕的情緒。這也使得他們在與創(chuàng)業(yè)團隊或公司談合作時，工作方式及態(tài)度非常地簡單粗暴。甚至有創(chuàng)業(yè)團隊稱，雙方在合作有分歧時，小米的工作人員甚至威脅他們，如果不答應小米開出的合作條件，這些團隊就會被聯(lián)合封殺，只有“死路一條”。
小米公司基本沒有針對這些團隊或創(chuàng)業(yè)公司的吐槽做出公開的回應。據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈團隊此后在工作方式等方面做了一些調(diào)整。此后基本沒有再出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊公開吐槽的事件。
生態(tài)鏈企業(yè)的變化
盡管不少打著小米品牌的生態(tài)鏈產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)紀錄，但并不是每個生態(tài)鏈產(chǎn)品都有打上小米品牌并在小米渠道銷售的機會。
小米生態(tài)鏈相關負責人對搜狐科技表示，只有有“爆品”潛質(zhì)的產(chǎn)品，才能打上小米的標，并在小米渠道銷售。大多數(shù)的生態(tài)鏈產(chǎn)品，只能在小米的幫助下通過自食其力來擴大企業(yè)規(guī)模。
從2015年下半年以來，越來越多的小米生態(tài)鏈企業(yè)開始嘗試“單飛”。
據(jù)搜狐科技了解，1More萬魔團隊除了繼續(xù)給小米提供耳機外，開始了自己原創(chuàng)品牌耳機的發(fā)展之路。目前其與時尚、娛樂、體育等領域合作，發(fā)布了多款新品，其高端產(chǎn)品也開始進軍國外專業(yè)音響市場，并取得了專業(yè)市場和用戶的認可。
華米科技的發(fā)展路徑與1More類似，除了低于百元的爆品手環(huán)外，華米也與體育、時尚、娛樂界合作，陸續(xù)推出更高附加值的時尚智能手環(huán)、跑鞋等產(chǎn)品。就在小米生態(tài)鏈溝通會的當天，華米還與某明星合作，推出“聯(lián)名設計”的手環(huán)產(chǎn)品。
青米科技也在“小米插線板”之后，相繼推出了自有品牌的智能插線板，希望能夠延續(xù)小米插線板月銷量近百萬個的成績。
小米的生態(tài)鏈企業(yè)在繼續(xù)小米模式的同時，也在不斷突破小米模式的束縛。依托小米智能家庭戰(zhàn)略，小米生態(tài)鏈企業(yè)正在為用戶提供附加值更高的產(chǎn)品。在“米家”品牌發(fā)布后可以預見，小米母公司在擺脫掉“百貨公司”的光環(huán)后，其生態(tài)鏈企業(yè)也將擁有更大的發(fā)展空間。
