? 聯(lián)想并購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)、并購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。今天，業(yè)界再次傳聞聯(lián)想有可能并購黑莓手機業(yè)務(wù)……聯(lián)想每一次出手，都是讓業(yè)界為之震驚。IBM、摩托羅拉，還有未曾確定黑莓手機，他們當年可都是在全球IT界叱咤風云百強企業(yè)。
聯(lián)想會用什么方式讓IBM、摩托羅拉重拾新生?聯(lián)想下一步要并購誰?
聯(lián)想并購提速
聯(lián)想CEO楊元慶曾稱“聯(lián)想常年都有并購的目標和計劃，就像每天都要吃飯一樣”。因此，下一步聯(lián)想收購無論是黑莓還是HTC，都在情理之中。用楊元慶的話說，聯(lián)想正積極的“練內(nèi)功”，提升競爭力，為全面拓展海外市場做準備。
我們來看看這10年內(nèi)的收購：
2014年1月30日，聯(lián)想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，
2014年，10月1日，聯(lián)想21億美收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù);
2012年9月5日，聯(lián)想集團以1.47億美元收購巴西個人電腦和消費電子行業(yè)企業(yè)CCE公司;
2011年6月 聯(lián)想收購德國電腦生產(chǎn)商Medion，拓展歐洲消費電子市場，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場。
2011年7月，聯(lián)想集團和NEC成立合資公司，聯(lián)想集團控制合資公司51%股份，NEC持有49%，挺近日本，成日本市場份額第一。
2005年，聯(lián)想以“蛇吞象”的氣勢收購IBM PC業(yè)務(wù);
……
這些收購，看似雜亂無章，其實從PC端到移動端，是聯(lián)想把這些企業(yè)作為國際化的“跳板”，外行看是簡單業(yè)務(wù)收購，實質(zhì)性上是聯(lián)想曲線國際化戰(zhàn)略。從目前收購效果看，聯(lián)想的采用收購這種模式國際化是成功的。
聯(lián)想的成績：PC和手機全球NO.1
PC領(lǐng)域：今年第三季全球個人計算機(PC)銷售數(shù)據(jù)，聯(lián)想依然穩(wěn)占一哥位置。期內(nèi)，聯(lián)想環(huán)球市場占有率由第二季的19.4%攀升至第三季的20%，連續(xù)第六季第一。
手機領(lǐng)域：楊元慶說，在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，聯(lián)想已經(jīng)是全球NO.1;在平板電腦領(lǐng)域，聯(lián)想是全球NO.3，僅次于蘋果和三星。(IDC數(shù)據(jù)顯示，第二季度中國區(qū)智能手機出貨量同比上升20%，聯(lián)想首次超越三星成為中國智能手機市場老大)
服務(wù)器領(lǐng)域：“十一”當天，聯(lián)想收購IBM x86企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)完成。聯(lián)想由此將在X86企業(yè)級服務(wù)器市場躋身全球第三、中國第一。(什么時候成為第一?楊元慶說了。)
收購后聯(lián)想如何做?
1、品牌：啟動雙品牌模式
針對摩托羅拉和IBM聯(lián)想品牌運作思路相同。
楊元慶說，聯(lián)想未來籌劃將PC端業(yè)務(wù)優(yōu)勢擴展到平板和手機移動端，Moto在海外市場同各大運營商的豐富的渠道資源和多年累積的品牌影響力將會是聯(lián)想著力倚重一大優(yōu)勢，并且不排除將在海外市場以Moto的名義推出平板產(chǎn)品的可能性。在國內(nèi)的平板和手機終端領(lǐng)域，將會繼續(xù)沿用之前以聯(lián)想品牌為主的市場策略。
對IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)收購之后，聯(lián)想集團副總裁、云數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理高文平透露，在并購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想會保持ThinkServer與System x雙品牌運作，各自有著明確市場重點。
由此可知，即便是下一個收購，有可能仍然是雙品牌模式。和微軟收購諾基亞不一樣，聯(lián)想不愿意讓一個明星品牌消失，而是讓其品牌延續(xù)，為我所用。
2、傳播路徑：
一年來，無論是聯(lián)想手機、PC還是服務(wù)器業(yè)務(wù)，均邀請了諸多自媒體人參加，并且將提問權(quán)優(yōu)先給了自媒體。這在一般IT企業(yè)的發(fā)布會并不多見。
聯(lián)想集團高級副總裁\中國及亞太新興市場總裁陳旭東;聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)暨云服務(wù)業(yè)務(wù)集團首席市場官魏江雷均通過微信群，對聯(lián)想的品牌進行傳播。
對新媒體、自媒體的力推，可看出聯(lián)想高層與時俱進，已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)思維。
3、面對競爭對手的態(tài)度和做法
10年來，聯(lián)想能將IBM個人電腦業(yè)務(wù)整合，兩企業(yè)文化進行了融合。在IBM手上的時候，x86服務(wù)器業(yè)務(wù)被邊緣化，市場份額不斷下降;摩托羅拉手機業(yè)務(wù)也是在其處于市場萎縮時候接過來。
記得2005年，聯(lián)想收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)時，我進入IT報道，迄今已過10年。當時在一家財經(jīng)媒體做記者，沒有列入被邀請媒體，但仍然做了長篇大論報道，成為我從業(yè)第一樁“蛇吞象”收購案。記得惠普當年的廣告詞：“連想，都不要想”。(廣告暗諷聯(lián)想被媒體質(zhì)疑)。
面對諸多的國際競爭對手，楊元慶表示：“我們將充分地利用IBM在技術(shù)和產(chǎn)品上面的優(yōu)勢，以及聯(lián)想在效率和成本上面的優(yōu)勢來挑戰(zhàn)競爭對手，從他們手里面奪回我們失去的市場份額。不但要再搶回來，我們還要他們雙倍返還。”
其實，楊元慶還有一句話沒有說，說不了那一天，會將競爭對手徹底并購。
在老一代媒體人看來，IBM、摩托羅拉都是非常強勢的企業(yè)，有“日不落”的跨國企業(yè)色彩，如今悉數(shù)被中國企業(yè)聯(lián)想拿下，可見，國際化的路子可以有多條，看你怎么選，中國企業(yè)華為、中興屢屢在美國市場遭遇禁令，遲遲難以打開美國市場，是不會也來一場轟轟烈烈的收購呢?
最新楊氏語錄：
1、我們既是國產(chǎn)品牌，也是國際品牌。我們已從其他市場得到鼓舞，尤其是美國市場。平板對PC沖擊時，我們不是一味防守，而是主動發(fā)現(xiàn)PC的弱點，去加強，用進攻和主動的方式去防守，這是聯(lián)想創(chuàng)新的基因。
2、如果競爭對手想趕超我們，可能會需要很多年，如果非要加一個期限的話，我想是一萬年。
3、十年之前，聯(lián)想和IBM相關(guān)部門同事都對那次“蛇吞象”收購憂心忡忡，毫無信心。這次情況完全不一樣，這次IBM即將加入聯(lián)想的同事不再需要我們主動地去做工作。不能說所有人都是歡欣鼓舞，至少是對未來比較樂觀，因為這個部門在IBM是邊緣化的業(yè)務(wù)，而在聯(lián)想是核心業(yè)務(wù)，起著增長引擎的作用。
