“我們最終也許不一定會成功，但平安愿意去嘗試。”平安集團旗下房產電商平臺——平安好房網首席運營執(zhí)行官莊諾對記者表示，平安希望打造一個“純電商”平臺，做房產電商領域的淘寶。

　　平安好房網將于下月15日正式上線，首期聯(lián)合開發(fā)商推出北上廣三個城市的1000套特價房源。平安要求開發(fā)商給出9~9.5折的優(yōu)惠，同時，網上成交一套房源，平安補貼購房者1萬元。開發(fā)商應付給平安的傭金，平安也全部返還給購房者，預計年內的補貼總額將達到5億元。

　　莊諾稱：“通過在我們的電商平臺上買房，購房者享受到了實實在在的優(yōu)惠，那么，他就會對平安品牌產生一定的忠誠度，我們希望將這部分客源引導到我們的信用卡、車險、財險業(yè)務上，平安后面賺的錢會更多。”

　　在多位業(yè)內人士看來，平安的盈利模式邏輯上雖成立，但是最終客戶的轉化率能否達到平安的預想，一個部門燒錢、多個部門賺錢的模式能否成為現實還存在較大的疑問。

　　 “土豪式”搶份額

　　“現在的房產電商是什么？無非是一個營銷噱頭，說好聽點算是一個多贏的小游戲。”一位房產電商領域的資深人士告訴記者，現在房產電商平臺最賺錢的業(yè)務是賣卡，即“存幾萬抵幾萬”。在這個過程中，購房者通過類似“團購”的形式獲得了一點優(yōu)惠，開發(fā)商獲得了客源，房產電商獲得的是現金流。

　　上述房產電商領域資深人士認為，電商平臺是開發(fā)商發(fā)布廣告的地方，但這部分廣告費開發(fā)商往往要一年以后才會付給電商，“存幾萬抵幾萬”的錢流入的是電商的口袋，實際上是抵扣了開發(fā)商的廣告費，同時優(yōu)化了電商的現金流。

　　事實上，基于上述盈利模式，搜房、樂居等行業(yè)領軍企業(yè)都不敢理直氣壯地說自己就是一個“純電商”平臺，而“攪局者”平安要做的就是，將搜房、樂居賺的這部分錢，全部返還給購房者，進而快速搶占市場份額。

　　德佑地產研究總監(jiān)陸騎麟認為，如果平安好房網上的房子的折扣確實是最低的，而不是抬價后再打折的虛假營銷，那么，這對購房者還是有較大吸引力的。

　　 “這樣的模式確實對我們會有沖擊。”上海搜房網一位中高層對記者坦言，平安在金融領域確實很強，“他們的進入會讓我們有一些危機感，但這同時也在督促我們提升改進自己的服務。畢竟他們的盈利模式并不清晰，燒錢也是不可持續(xù)的，我們會把平安當做一個重要對手，但我們不害怕競爭。”

　　“坦率地講，我們肯定不會做一個‘純砸錢’的買賣。”莊諾認為，平安的優(yōu)勢不僅在于資金實力強，更重要的是，平安可以利用金融手段，從多個方面給購房者最大的支持，這是別的平臺很難做到的。

　　莊諾表示，今年購房者從銀行取得住房抵押貸款已經變成一件不容易的事情，不僅放款周期長且利率還要上浮。他們已經在協(xié)調平安銀行及其他幾家銀行，為平安好房網的購房者提供約20億元的信貸額度。

　　“我們還將推出一個‘寶寶類’產品‘好房寶’。”莊諾透露，按照平安的設想，好房寶的利率不會低于余額寶，同時，假設用戶長時間把錢存在“好房寶”中，這類購房者在平安好房網上買房不僅可以享受優(yōu)惠，平安還愿意以較低的利息借錢給購房者支付一部分首付款。

　　房產電商平臺——都安居網CEO吳晉華對記者表示，傳統(tǒng)的房產電商確實更多的是一種營銷手段，盈利模式并不復雜，但平安顯然是想做一個“純電商”平臺。挑戰(zhàn)肯定會有，但考慮到平安在金融方面的巨大優(yōu)勢，“我個人比較看好平安的模式”。

　　能否成功攪局？

　　與吳晉華的觀點不同，另一家大型房產電商平臺內部人士則直言，他們暫時還不會把平安當做一個競爭對手。“平安在金融方面的優(yōu)勢很多，但他們做的平安好車網，以及類余額寶的產品也不是很成功，更何況，目前做得比較成功的電商平臺也都有自己的獨特優(yōu)勢。”

　　上述房產電商平臺內部人士認為，樂居給開發(fā)商提供的是一整套的營銷方案，雖然“賣卡”收入占了樂居電商收入的大部分，但是新浪樂居依托易居集團的平臺，并有克而瑞大數據的支持，同時，易居營銷集團還大量代理開發(fā)商的樓盤銷售。從“組合拳”的角度來看，平安想要撼動易居的地位還比較難。

　　“短期內，平安好房網對搜房、安居客的沖擊會略大。”上述內部人士對記者表示，“但這樣的沖擊也是有限的，首先沖擊短期僅限于一手房領域，而搜房、安居客在二手房領域的優(yōu)勢還是很明顯。”

　　 “平安的模式很有意思，他們的進入對于整個行業(yè)來說不見得是壞事。舉例來說，以前我們內部覺得二手房的租售模式已經成型了，但近年來，移動互聯(lián)網的飛速發(fā)展，正在顛覆我們原有的模式，外部的變化也是在督促我們內部的組織變革。”上海搜房網一位中高層向記者透露，目前搜房把大量的精力都投入在移動互聯(lián)網產品的開發(fā)上。

　　僅從目前的情況看，搜房在移動互聯(lián)網的探索以及客戶覆蓋面、易居的“組合拳”作戰(zhàn)模式，相對于“從零開始”的平安好房網，仍具有較大的優(yōu)勢，以“攪局者”角色進入房產電商領域的平安集團，除了燒錢，需要摸索的領域還有很多。