隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷的深入推進(jìn)，各項(xiàng)政策制度的頂層設(shè)計(jì)不斷完善。2013年，政府換屆，機(jī)構(gòu)調(diào)整，新醫(yī)改攻堅(jiān)克難，三保合一試點(diǎn)鋪開，公立醫(yī)院控費(fèi)加碼，新版基藥向高端醫(yī)院擴(kuò)面延伸，重拳整肅醫(yī)藥購銷，成本調(diào)查嚴(yán)控藥價(jià)，省級招標(biāo)機(jī)制求變，第三方平臺引發(fā)熱議，藥審改革激發(fā)創(chuàng)新活力，新版GMP促進(jìn)產(chǎn)能升級，質(zhì)量一致性評價(jià)有序推進(jìn)，專項(xiàng)整治強(qiáng)化用藥安全，一系列的政策調(diào)整，必將帶來醫(yī)藥市場的重新洗牌。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)藥企業(yè)如何贏取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新賽局，在新的戰(zhàn)略機(jī)遇下尋求突破發(fā)展，是每個藥企都關(guān)注的問題。

 

　　藥品質(zhì)量或?qū)⒊蔀樗幤髴?zhàn)略規(guī)劃的重中之重
 

　　新版的GMP正式實(shí)施，其根本目的是“要提高企業(yè)的質(zhì)量管理能力和整體水平，提高我國藥品安全保障水平”。改變 “我國藥品生產(chǎn)企業(yè)整體上‘多、小、散、亂’的格局,扭轉(zhuǎn)我國藥企生產(chǎn)集中度較低，自主創(chuàng)新能力不足，質(zhì)量管理水平參差不齊的現(xiàn)狀。實(shí)施新版藥品GMP，可有效推動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，并有利于建立更完善的藥品生產(chǎn)供應(yīng)保障體系，從而促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，淘汰落后生產(chǎn)力”。

新版GMP是對資金、人才、管理能力的巨大考驗(yàn)。GMP的門檻在不斷的加高，并增加了質(zhì)量體系、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的理念，更注重企業(yè)質(zhì)量管理體系，更具指導(dǎo)性和可操作性。
 

　　新版GMP認(rèn)證自頒布后，大幅度提高了對藥品生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督和流程管控，提高了藥企生產(chǎn)設(shè)備對設(shè)計(jì)、制造、安裝、維護(hù)的要求，其標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)接近歐盟，國內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的改造壓力。
 

　　國內(nèi)首家企業(yè)戰(zhàn)略管理軟件提供商北京行知匯德軟件有限公司認(rèn)為,新政GMP時(shí)局已定,接下來藥企應(yīng)該重點(diǎn)考慮的將是:如何在新政GMP不斷更新完善的高標(biāo)準(zhǔn)下,把握產(chǎn)品質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)自身的品牌價(jià)值。 對此，匯德軟件提出：在經(jīng)歷2013年新版GMP認(rèn)證洗禮和考驗(yàn)之后，藥企應(yīng)該把質(zhì)量管理提升到戰(zhàn)略層面去重視和執(zhí)行，不僅如此，藥企應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，并能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對政策的導(dǎo)向。

 

　　匯德ESP為藥企號脈，提高藥企對質(zhì)量管理的重視度
 

　　在近期召開的第二十五屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會上，匯德軟件作為企業(yè)戰(zhàn)略管理軟件領(lǐng)袖出席會議。在會上，匯德軟件代表們深入了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展政策，通過對藥企政策的深度剖析，匯德認(rèn)為，新版GMP的實(shí)施，將對未來醫(yī)藥行業(yè)的競爭環(huán)境有巨大影響，未來的藥企競爭將由現(xiàn)階段上萬家藥企的同質(zhì)化競爭演變成高手與高手之間的較量。在競爭將更為激烈的環(huán)境下，藥企如何沖出重圍，拔得頭籌？勇者相逢，智者勝。匯德此次也為藥企帶來了融入最新管理思想的匯德ESP產(chǎn)品，幫助藥企在激烈競爭的環(huán)境下，完成科學(xué)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評估過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，推動藥企實(shí)現(xiàn)核心資源充分整合及有效利用。

 

　　新版GMP注重整體管理體系，匯德ESP提升藥企全面管理體系
 

　　如何幫助藥企在新版GMP環(huán)境背景下，提高藥企管理層對產(chǎn)品質(zhì)量管理的重視度，真正做到將質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略層面去重視、去執(zhí)行，這才是當(dāng)下要扭轉(zhuǎn)的思維。因此，匯德ESP將為制藥企業(yè)的決策管理層構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理信息系統(tǒng)，為此，通過三個方面搭建全面管理平臺，實(shí)現(xiàn)層層遞進(jìn)。首先，通過ESP系統(tǒng)來提升制藥企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提升制藥企業(yè)的管理執(zhí)行能力。其次，通過ESP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略績效為核心的組織績效評估、個人績效評估以及績效價(jià)值評估的全面績效管理；最后，通過ESP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)全部已建管理信息系統(tǒng)的整合應(yīng)用，打通企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略—管控—業(yè)務(wù)之間的有效協(xié)同，真正發(fā)揮管理信息系統(tǒng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值。

 

　　匯德ESP，幫助藥企可視化的實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)全面戰(zhàn)略管理
 

　　為了滿足制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的管理重點(diǎn)，ESP系統(tǒng)中優(yōu)先級最高的是將戰(zhàn)略成體系的先管理起來，讓戰(zhàn)略可管理、可宣傳、可貫徹、可落實(shí)、可執(zhí)行，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)看到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)不能按期完成的重大問題，及時(shí)糾正錯誤，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有助于戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)的那些積極因素，及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整。

 

　　匯德ESP，驅(qū)動藥企戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)藥企戰(zhàn)略的靈活調(diào)整
 

　　新版GMP 認(rèn)證政策下，要把質(zhì)量管理、靈活的戰(zhàn)略規(guī)化作為藥企工作常態(tài)來抓，真正做到跟隨政策導(dǎo)向，不斷提升自身品牌及企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，為達(dá)到這一戰(zhàn)略愿景，匯德ESP提出，藥企戰(zhàn)略績效管理要協(xié)調(diào)和配合好以下因素的關(guān)系。
 

　　首先，ESP 解決了決策層與執(zhí)行層面的核心矛盾，達(dá)到了管理與執(zhí)行完美結(jié)合，提高了執(zhí)行層面對于決策的任職于理解，簡單來說，他們更能清楚的知道企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃和前景，這將有利于執(zhí)行技術(shù)層面的精準(zhǔn)與分析。因此，分析工具的擴(kuò)展：SWOT 、 PESTEL 工具、會議管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)，任務(wù)管理系統(tǒng)等創(chuàng)新型技術(shù)應(yīng)用也成為信息發(fā)展的必然前景。
 

　　其次，執(zhí)行層對于企業(yè)歸屬感更強(qiáng)，也是對于企業(yè)文化的認(rèn)同與發(fā)展更加清晰明確，必將使凝聚力增強(qiáng)，使每個人真正發(fā)揮潛在能力，做企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和推動者，形成人人有戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略的局面。
 

　　最后，ESP 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架中的兩條線索視角分別面向 BSC 平衡計(jì)分卡的四個維度：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。此外，ESP設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表系統(tǒng)、戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)以幫助系統(tǒng)更好的運(yùn)行，并提供優(yōu)化的數(shù)據(jù)，真正做到了企業(yè)戰(zhàn)略可被管理化和可視化。
 

　　匯德軟件提出，藥企不要為了通過新版GMP而濫竽充數(shù)，試圖蒙混過關(guān)，而是應(yīng)該把握新版GMP認(rèn)證的精髓，督促藥企不斷重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到，將生產(chǎn)藥品質(zhì)量放在首要位置，做到重視藥品質(zhì)量，像重視企業(yè)生命一樣。努力做到把產(chǎn)品質(zhì)量把控體系上升到整體藥企戰(zhàn)略管控體系上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量過硬，戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)過強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)藥企靈活調(diào)整戰(zhàn)略，緊跟政策步伐，為接下來的政策考驗(yàn)，做長遠(yuǎn)的打算。