昨天，優(yōu)酷迎來(lái)了自己上線10年的紀(jì)念日。它為自己準(zhǔn)備了一份特殊了生日禮物：一套全新的品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

原LOGO被一個(gè)色彩更為明亮、更動(dòng)感的 “YOUKU”字樣取代，應(yīng)用端的頻道和播放按扭也被全部重新設(shè)計(jì)，甚至連用了多年的品牌口號(hào)“世界都在看”也換成了“這世界很酷”。

10歲的優(yōu)酷，為什么要把自己變成一個(gè)“年輕品牌”？

這是優(yōu)酷正在進(jìn)行的品牌更新計(jì)劃的一部分。為了更好的向外界傳達(dá)這次改變背后的動(dòng)機(jī)，優(yōu)酷把30多家媒體拉到了北京辦公室的一間演播廳里，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的交流。

和楊偉東一起面對(duì)媒體的還有大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁楊振，他和楊偉東一樣擁有多年的市場(chǎng)和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，今年6月加入優(yōu)酷，負(fù)責(zé)了這次優(yōu)酷整體的品牌更新計(jì)劃。

“年輕”、“酷”是這場(chǎng)交流會(huì)中出現(xiàn)頻率最高的詞匯。而無(wú)論是從演播廳內(nèi)的裝飾，精心準(zhǔn)備的演示片還是兩個(gè)人對(duì)媒體的回答都傳遞著一個(gè)明確的信息：優(yōu)酷希望把自己打造成一個(gè)年輕品牌。

在過(guò)去，你很少會(huì)把“年輕”、“酷”這樣的標(biāo)簽和優(yōu)酷聯(lián)系在一起，古永鏘(微博)時(shí)代的優(yōu)酷更像是一個(gè)穩(wěn)重的中年人，陽(yáng)光、主流。恰恰是它的那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－包括早年的土豆和后來(lái)的愛(ài)奇藝會(huì)用“年輕”這個(gè)標(biāo)簽來(lái)彰顯自己和優(yōu)酷在品牌調(diào)性上的差異。

在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)中，優(yōu)酷的這種“穩(wěn)重”、“中年心態(tài)”導(dǎo)致了它的行動(dòng)遲緩，在市場(chǎng)份額和收入逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)之后，以楊偉東為代表的新管理層希望把一次品牌大手術(shù)做為起點(diǎn)，給整個(gè)組織注入一種年輕的文化和心態(tài)，并在年輕人當(dāng)中建立起品牌。

“整個(gè)文化娛樂(lè)消費(fèi)最主要就是年輕人，他們是我們要服務(wù)好的第一人群。如果你的內(nèi)容、產(chǎn)品、技體驗(yàn)不是年輕人想要的，那我們離離開(kāi)中心位置就不遠(yuǎn)了。”楊偉東說(shuō)。

這種對(duì)年輕人的吸引力，既體現(xiàn)在新LOGO和宣傳片對(duì)于色彩更大膽的使用，也體現(xiàn)在品牌口號(hào)變化背后視角和心態(tài)的轉(zhuǎn)換。楊偉東認(rèn)為前10年的優(yōu)酷更像是一個(gè)新生兒，世界都在看著它，它也在觀察周?chē)氖澜纭６F(xiàn)在它已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)“少年”，有了一種“少年心態(tài)”，而“這世界很酷”正好代表了他們看世界的心態(tài)。

楊振認(rèn)為優(yōu)酷的“年輕”應(yīng)該讓視覺(jué)和內(nèi)容上既體現(xiàn)出陽(yáng)光活力，又有一種獨(dú)特的趣味性，能夠持續(xù)吸引年輕人和新玩家的關(guān)注。無(wú)論是用戶在優(yōu)酷上有目的性地消費(fèi)內(nèi)容還是隨意瀏覽和點(diǎn)擊的過(guò)程，都應(yīng)該能夠不斷積累和加強(qiáng)對(duì)這種品牌調(diào)性的感受。

當(dāng)然，真正影響和吸引年輕人的并不是更漂亮的LOGO或是炫目的交互效果，而是每天讓觀眾泡在視頻網(wǎng)絡(luò)上的各種內(nèi)容。楊偉東認(rèn)為，內(nèi)容的類(lèi)型化和品牌化正在成為一種趨勢(shì)，“什么都想要，什么人群都想影響”的心態(tài)會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。

在不久前接受騰訊科技專(zhuān)訪時(shí)，楊偉東特別提到了內(nèi)容上的“3+X”戰(zhàn)略。就是針對(duì)年輕人最喜歡的三種類(lèi)型：燃血青春、純美絕戀、歡樂(lè)喜劇，以及超級(jí)熱劇進(jìn)行堅(jiān)決地投入。“接下來(lái)可能每個(gè)平臺(tái)都會(huì)有自己擅長(zhǎng)的某幾個(gè)類(lèi)型的內(nèi)容，逐漸出現(xiàn)內(nèi)容的差異化。”楊偉東說(shuō)。

阿里巴巴對(duì)于整體大文娛業(yè)務(wù)的推進(jìn)會(huì)讓優(yōu)酷從中受益。比如通過(guò)“雙11”的購(gòu)物送會(huì)員，優(yōu)酷的付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到了3000萬(wàn)，而且根據(jù)楊偉東在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的說(shuō)法，用戶的留存率遠(yuǎn)高于他的預(yù)期。這些擁有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的用戶，大部分也都是年輕人。

同時(shí)也讓他可以“以5到10年的長(zhǎng)度去做事”，不用過(guò)于考慮短期的利益和得失。比如，他不用再為電商轉(zhuǎn)化率這樣的指標(biāo)耗費(fèi)太多心力，可以花更多時(shí)間去做如何用內(nèi)容和體驗(yàn)吸引年輕人的事。

“就像在跑馬拉松，我認(rèn)為現(xiàn)在才跑了三分之一。這個(gè)行業(yè)才剛開(kāi)始第二個(gè)10年。”楊偉東說(shuō)。誰(shuí)抓住了年輕人的興趣和文化消費(fèi)方式，誰(shuí)就有可能贏得下一個(gè)10年，甚至第一個(gè)沖過(guò)終點(diǎn)。

淘寶在過(guò)去10年培養(yǎng)了年輕人的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，優(yōu)酷希望這些年輕人將來(lái)也可以像買(mǎi)東西一樣購(gòu)買(mǎi)“文化娛樂(lè)產(chǎn)品”，這也是優(yōu)酷要把自己變成一個(gè)“年輕品牌”的最大動(dòng)力。