11月24日消息，當當網(wǎng)對外公布，計劃在3年內(nèi)開1000家實體書店。據(jù)界面新聞記者了解，該計劃已經(jīng)處于實施階段，涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店多個類型。當當網(wǎng)第一家實體書店將于下個月開業(yè)，坐標長沙，占地1200平方米，且線上線下同價。

　　當當網(wǎng)“逆潮流而動”，原因到底為何?

　　就在11月3日，亞馬遜在西雅圖大學村開了第一家實體書店，名叫Amazon Books，但亞馬遜方面明確表明，亞馬遜的實體書店是線上線下同價，且實體店書籍的選擇都是線上銷量較好的。

　　亞馬遜書店的副總裁卡斯特曾明確表示，亞馬遜開線上書店的做法是為了以線下帶動線上，而且可以在書店里出售Kindle、Fire Phone等周邊產(chǎn)品。

　　可以推測的是，當當網(wǎng)也試圖通過此方法，帶動已經(jīng)疲軟的業(yè)績。當當網(wǎng)方面稱，數(shù)月前，李國慶已與國內(nèi)數(shù)家實體連鎖書店的創(chuàng)辦人溝通過實體店線上線下同價問題，并提出給予毛利保護。

　　但是，當當網(wǎng)是否像亞馬遜一樣家底深厚，經(jīng)得起線下實體店的投入消耗?

　　根據(jù)當當網(wǎng)9月1日公布的第二財季財報，當當網(wǎng)在上個財季凈虧損2120萬元，在營收來源上，媒體產(chǎn)品營收和日用百貨營收構(gòu)成了當當網(wǎng)在該季度的主要收入;也就是說，當當起家的圖書音像業(yè)務并未給公司帶來多少利潤。當當網(wǎng)毛利率從上一季度的15.2%下降到14.8%，創(chuàng)下自2013年以來新低。

　　當當網(wǎng)對媒體發(fā)聲承諾過的事情還有很多。早在2014年10月，當當網(wǎng)就曾向媒體透露過要向電商轉(zhuǎn)型，并更改了Logo。事實上，從圖書線上銷售乃至O2O，觸及到火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，當當網(wǎng)都有涉及，但這些努力都未能從最近幾個季度的財報中得到體現(xiàn)。

　　作為國內(nèi)首家海外上市的公司，當當網(wǎng)還曾在今年7月動過私有化的心思，但最后依然是不了了之。受私有化等消息影響，當當網(wǎng)股價從去年12美元開始，一路跌到現(xiàn)在的6.88美元。不排除當當網(wǎng)開書店是為了炒作提振股價。

　　在中國，實體書店一直被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)開卷圖書統(tǒng)計，2008-2010年全國圖書零售市場地面書店渠道增長速度連續(xù)三年低于5%，好不容易2011年回升到6%左右，2012年、2013年又連續(xù)兩年負增長，2014年開始回正，2015年上半年略有好轉(zhuǎn)。

　　一些實體書店開始紛紛轉(zhuǎn)變思路，通過開設咖啡館、文具等周邊產(chǎn)品提振業(yè)績;也有傳出中小書店開始采用聯(lián)盟的方式共同抵御出版業(yè)艱難的局勢。

　　很難想象在這樣的背景下，當當網(wǎng)該如何仿照亞馬遜通過線下拉動線上圖書的銷量。一旦走入線下，人員成本、租金、電費等等就會成為新的負擔。而實體書店與線上唯一的不同就是面對面的交流，如果多開展讀書活動、作者簽售、各種沙龍、體驗閱讀等等，也許還有些機會。