繼蘇寧云商在三季報中透露擬以25.88億元的價格，將所持PPTV的68.08%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化之后，11月2日，PPTV聚力管理委員會主席范志軍在內(nèi)部公開信中指出：PPTV獨立上市的號角已經(jīng)吹響。
這讓人想起一句話：愛，不是擁有，而是放手。
2013年年底，蘇寧戰(zhàn)略入股PPTV時，PPTV的創(chuàng)始團隊就懷有單獨上市的夢想。過去兩年，蘇寧要打造“四端一云”，將零售覆蓋門店、PC端、手機端和電視端，似乎將PPTV“抱得更緊”，并于2014年通過增持實現(xiàn)對PPTV的絕對控股。那現(xiàn)在蘇寧為什么又“想開”了?
一是蘇寧可以扔下“包袱”，盡快實現(xiàn)真正的扭虧。由于近年向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的各方面投入力度大，投入產(chǎn)出需要一個過程，加上PPTV的投資虧損，恰逢國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，讓蘇寧的業(yè)績這兩年倍感壓力。去年年底、今年上半年，蘇寧都將部分門店出售，然后再向購買方租賃這些門店，通過輕資產(chǎn)化，實現(xiàn)賬面的盈利。如果將PPTV的業(yè)務(wù)剝離，那么蘇寧一年將可減少3億~4億元的負擔(dān)(PPTV去年虧損4.85億元、今年上半年虧損3.84億元)，輕裝上陣，盡快實現(xiàn)真正的扭虧。而這估計也是已成為蘇寧第二大股東的阿里巴巴所樂見的。
二是蘇寧之前龐大的布局將回調(diào)。今年與阿里巴巴實現(xiàn)相互持股、戰(zhàn)略合作之后，蘇寧在PC端、手機端的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，今后將與阿里巴巴進行更好的整合與協(xié)同，從而可以把更多精力回歸到門店端。蘇寧未來在線下與阿里系內(nèi)的銀泰，還有很大的整合空間，這也需要牽扯蘇寧的精力。況且，這兩年蘇寧的老對手國美之所以取得連續(xù)9個季度盈利增長的業(yè)績，與其聚焦線下、在門店業(yè)務(wù)上穩(wěn)打穩(wěn)扎有關(guān)。所以，“放開”PPTV，意味著蘇寧收縮戰(zhàn)線，從這幾年龐大的布局中抽身出來，真正聚焦于門店經(jīng)營質(zhì)量的提升以及O2O效益的體現(xiàn)。
三是PPTV已形成類似于樂視的模式。PPTV是國內(nèi)排前幾名的視頻網(wǎng)站之一，今年又推出PPTV電視、PPTV手機，還積極布局PPTV體育板塊，已經(jīng)形成“軟硬兼施”的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。雖然沒有樂視那樣攻勢凌厲，但是畢竟其背后有蘇寧及阿里支撐，在即將到來的家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，完全可以闖出一片獨立的、更大的天地。而視頻網(wǎng)站的競爭，目前仍然處于燒錢階段，單獨上市后，可以獲得更高的估值，獲取更多的融資來發(fā)展壯大自身。
四是分開之后，雙方可以有更多、更靈活的合作選擇。蘇寧可以與PPTV之外的其他視頻網(wǎng)站也展開合作，包括已被阿里巴巴全資收購的優(yōu)酷土豆；而PPTV也可以與蘇寧之外的其他渠道廣泛合作，PPTV電視、PPTV手機都可不再僅限于蘇寧線上線下的渠道銷售。這樣，蘇寧與PPTV，雙方既獨立發(fā)展，又開放協(xié)同，才有利于各自都做強做大。一個可以類比的例子就是，LG電子與LGDis(LGD)就是分別獨立發(fā)展的不同的上市公司，在中國市場，因為一些國產(chǎn)彩電品牌比LG電視更強勢，所以LGD甚至把一些屏優(yōu)先供應(yīng)給國產(chǎn)品牌。結(jié)果是，LGD成為全球最大的面板供應(yīng)商，這反過來對LG電子的發(fā)展也有促進作用。
所以，PPTV謀求單獨上市，有利于未來蘇寧與PPTV的“相互成就”。PPTV做大了，未來仍然可以與蘇寧“會師”，相聚在“四屏互動”的“山巔”，只不過兩者“登山”從之前的一起走，將變?yōu)楸謨陕范选?div id="0y0q8co" class="t_c" id="content-foot">
這讓人想起一句話：愛，不是擁有，而是放手。
2013年年底，蘇寧戰(zhàn)略入股PPTV時，PPTV的創(chuàng)始團隊就懷有單獨上市的夢想。過去兩年，蘇寧要打造“四端一云”，將零售覆蓋門店、PC端、手機端和電視端，似乎將PPTV“抱得更緊”，并于2014年通過增持實現(xiàn)對PPTV的絕對控股。那現(xiàn)在蘇寧為什么又“想開”了?
一是蘇寧可以扔下“包袱”，盡快實現(xiàn)真正的扭虧。由于近年向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的各方面投入力度大，投入產(chǎn)出需要一個過程，加上PPTV的投資虧損，恰逢國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，讓蘇寧的業(yè)績這兩年倍感壓力。去年年底、今年上半年，蘇寧都將部分門店出售，然后再向購買方租賃這些門店，通過輕資產(chǎn)化，實現(xiàn)賬面的盈利。如果將PPTV的業(yè)務(wù)剝離，那么蘇寧一年將可減少3億~4億元的負擔(dān)(PPTV去年虧損4.85億元、今年上半年虧損3.84億元)，輕裝上陣，盡快實現(xiàn)真正的扭虧。而這估計也是已成為蘇寧第二大股東的阿里巴巴所樂見的。
二是蘇寧之前龐大的布局將回調(diào)。今年與阿里巴巴實現(xiàn)相互持股、戰(zhàn)略合作之后，蘇寧在PC端、手機端的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，今后將與阿里巴巴進行更好的整合與協(xié)同，從而可以把更多精力回歸到門店端。蘇寧未來在線下與阿里系內(nèi)的銀泰，還有很大的整合空間，這也需要牽扯蘇寧的精力。況且，這兩年蘇寧的老對手國美之所以取得連續(xù)9個季度盈利增長的業(yè)績，與其聚焦線下、在門店業(yè)務(wù)上穩(wěn)打穩(wěn)扎有關(guān)。所以，“放開”PPTV，意味著蘇寧收縮戰(zhàn)線，從這幾年龐大的布局中抽身出來，真正聚焦于門店經(jīng)營質(zhì)量的提升以及O2O效益的體現(xiàn)。
三是PPTV已形成類似于樂視的模式。PPTV是國內(nèi)排前幾名的視頻網(wǎng)站之一，今年又推出PPTV電視、PPTV手機，還積極布局PPTV體育板塊，已經(jīng)形成“軟硬兼施”的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。雖然沒有樂視那樣攻勢凌厲，但是畢竟其背后有蘇寧及阿里支撐，在即將到來的家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，完全可以闖出一片獨立的、更大的天地。而視頻網(wǎng)站的競爭，目前仍然處于燒錢階段，單獨上市后，可以獲得更高的估值，獲取更多的融資來發(fā)展壯大自身。
四是分開之后，雙方可以有更多、更靈活的合作選擇。蘇寧可以與PPTV之外的其他視頻網(wǎng)站也展開合作，包括已被阿里巴巴全資收購的優(yōu)酷土豆；而PPTV也可以與蘇寧之外的其他渠道廣泛合作，PPTV電視、PPTV手機都可不再僅限于蘇寧線上線下的渠道銷售。這樣，蘇寧與PPTV，雙方既獨立發(fā)展，又開放協(xié)同，才有利于各自都做強做大。一個可以類比的例子就是，LG電子與LGDis(LGD)就是分別獨立發(fā)展的不同的上市公司，在中國市場，因為一些國產(chǎn)彩電品牌比LG電視更強勢，所以LGD甚至把一些屏優(yōu)先供應(yīng)給國產(chǎn)品牌。結(jié)果是，LGD成為全球最大的面板供應(yīng)商，這反過來對LG電子的發(fā)展也有促進作用。
所以，PPTV謀求單獨上市，有利于未來蘇寧與PPTV的“相互成就”。PPTV做大了，未來仍然可以與蘇寧“會師”，相聚在“四屏互動”的“山巔”，只不過兩者“登山”從之前的一起走，將變?yōu)楸謨陕范选?div id="0y0q8co" class="t_c" id="content-foot">
