事實上，百度收購快錢的傳聞并非空穴來風(fēng)。近年來，BAT都加緊了在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局，但相比于阿里和騰訊，百度始終顯得有些滯后。其“百度錢包”仍在推廣期，并未占有影響市場格局的份額。一旦收購快錢，百度可以彌補(bǔ)自身在金融支付領(lǐng)域的短板。另一廂，在整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈中，支付擔(dān)當(dāng)?shù)氖侵匾淖詈笠画h(huán)的角色，所有類型的交易行為，都要通過支付來實現(xiàn)。因此，百度收購第三方支付，可以看做是一個戰(zhàn)略性的舉措。

　　根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2013年中國第三方支付行業(yè)年度報告》，按照交易規(guī)模計算，快錢位列國內(nèi)第三方支付市場份額第4名（6.7%），前三位分別為支付寶（48.7%）、財付通（19.4%）和銀聯(lián)商務(wù)（11.2%）。

　　彌補(bǔ)百度的短板

　　在BAT三巨頭中，只有百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域顯得落后。

　　如今，螞蟻金服（原阿里巴巴小微金服）已經(jīng)擁有了龐大的互聯(lián)網(wǎng)金融體系，余額寶有著超過5000億的規(guī)模，招財寶面向P2P領(lǐng)域；騰訊旗下的微信支付、理財通也在野蠻生長，通過微信紅包等推進(jìn)的微信綁卡已經(jīng)僅次于支付寶。而小米和京東，也擁有了互聯(lián)網(wǎng)金融的不錯開局。

　　從去年起，百度也開始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，連續(xù)推出了“百發(fā)”和“百賺”兩個理財產(chǎn)品，并且大力推廣百度第三方支付百付寶，還將百付寶升級為“百度錢包”。但相比于阿里和騰訊，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融上的拓展始終有些慢，在第三方支付領(lǐng)域也顯得較弱。盡管已經(jīng)擁有了百度錢包，但其市場規(guī)模并不大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于支付寶和財付通。百度的理財產(chǎn)品在推出后也十分熱銷，但它既無法像支付寶那樣擁有龐大的電商基礎(chǔ)，又不能像微信支付那樣通過爆款產(chǎn)品“微信紅包”來引發(fā)持續(xù)熱捧。

　　“應(yīng)該說，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱。百度涉足這塊比較晚，百付寶才推出不到兩年。而互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、銀行體系的對接、商戶的合作，都是需要長期積累的。”互聯(lián)網(wǎng)投資理財平臺“錢先生”CEO張巖向記者表示，“快錢成立了10年，無論是業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量還是與商戶長期的合作關(guān)系，對百度來說都是不錯的選擇。”在他看來，如果百度收購快錢的消息得到證實，那么百度是典型的“以資金換時間”。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，如果按交易規(guī)模計算，2014Q3中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付份額中，支付寶占比49.2%，財付通占比19.4%，銀商占比11.6%，快錢占比6.9%，排名第四。而在另一份線上線下支付綜合實力榜單中，快錢同樣位居第四。

　　眼下，快錢已經(jīng)形成了覆蓋線上、線下、移動等各類支付場景的完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。事實上，2005年7月，百度即與成立不久的快錢建立了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，后者為百度的“按業(yè)績付費(fèi)”及“電影搜索”等業(yè)務(wù)提供在線付費(fèi)平臺，向百度的客戶及消費(fèi)者提供諸如銀行卡交易、在線付費(fèi)以及查詢交易數(shù)據(jù)及歷史記錄的賬號管理服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)整合之辨

　　不難發(fā)現(xiàn)，BAT的角逐正逐漸從原生互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，巨頭們眼下更多地圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈進(jìn)行布局。在張巖看來，這是一個必然的趨勢。

　　“原生互聯(lián)網(wǎng)的弱點在于，用戶的轉(zhuǎn)化率不高，盈利模式和盈利能力比較有限。”張巖表示。換言之，在原生互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品下，用戶的商業(yè)價值不夠高，從點擊量到商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化不夠好。“布局互聯(lián)網(wǎng)金融后，BAT以流量為中心的業(yè)務(wù)就能和資金流進(jìn)行互補(bǔ)。”

　　對快錢而言，公司過去更偏向于做后臺的基礎(chǔ)設(shè)施。個人用戶使用快錢服務(wù)時，并不用注冊快錢賬戶。也就是說，快錢更像是一個“輕薄”的平臺，不掌控終端用戶。假使被百度收購，快錢便可能更好地接觸到終端用戶。

　　另一廂，快錢擁有大量的商戶合作伙伴，如果百度收購了快錢，那些商戶便可能通過快錢而獲得百度的流量支持。百度加上快錢，也可以為商戶提供流量導(dǎo)入、金融支付等一系列的服務(wù)。

　　據(jù)了解，快錢已準(zhǔn)備進(jìn)軍C端市場，而具體的戰(zhàn)略尚在制定中。有知情人士稱，C端市場的客戶增長、交易數(shù)量增長都比較快，而B端市場經(jīng)過多年來的發(fā)展，增長空間已經(jīng)有限。

　　即便如此，百度和快錢若要整合，依然會面臨不小的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，此前雙方面對的客戶群還是不太一樣，百度的業(yè)務(wù)大多數(shù)是個人的C端業(yè)務(wù)，而快錢的業(yè)務(wù)主要涉及B端的商家市場，雙方若實現(xiàn)收購，未來的業(yè)務(wù)如何整合是個問題。

　　此外，張巖認(rèn)為，金融的本質(zhì)是安全、穩(wěn)定、低調(diào)，而互聯(lián)網(wǎng)講究的是快速與客戶體驗。因此，一個強(qiáng)調(diào)速度與變化的企業(yè)與一個專注于后臺基礎(chǔ)建設(shè)的公司，應(yīng)該怎樣磨合雙方的文化和價值觀，也是亟需考量的難題。