我們不愿意承認(rèn)這一點(diǎn),我們真的不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。我們知道,Snapchat之前不可思議的拒絕了30億美元的收購(gòu)offer,不過(guò)現(xiàn)在看上去,這應(yīng)該算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。相對(duì)于那些被巨頭收購(gòu)的即時(shí)通訊應(yīng)用而言,Snapchat的表現(xiàn)還是非常不錯(cuò)的。Facebook一開(kāi)始想收購(gòu)Snapchat但被拒絕,然后又“無(wú)恥的”模仿Snapchat搞出了個(gè)類(lèi)似的應(yīng)用,但是這些手段都沒(méi)有奏效,相比于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,F(xiàn)acebook顯然更擔(dān)心Snapchat的挑戰(zhàn)。
Snapchat這款產(chǎn)品仍然在開(kāi)足馬力不斷前進(jìn),而且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中也借鑒了Instagram和Twitter的優(yōu)點(diǎn),比如Instagram的濾鏡功能和字體等等。當(dāng)然啦,Snapchat自己也從Facebook身上借鑒了不少,比如公司的發(fā)展軌跡,其深思熟慮的產(chǎn)品發(fā)展路線,還有他們年輕的首席執(zhí)行官,以及他相當(dāng)“自大傲慢”的態(tài)度。
Snapchat公司位于洛杉磯,不少人對(duì)這家公司愛(ài)恨交織,可能多少是出于對(duì)他們公司產(chǎn)品如此快速增長(zhǎng)的嫉妒吧,當(dāng)然,Snapchat公司的領(lǐng)導(dǎo)力,以及不接受高價(jià)收購(gòu)的態(tài)度,基本上在硅谷都很少見(jiàn)。
在之前拉斯維加斯舉辦的EDC音樂(lè)節(jié)上,Snapchat發(fā)布了他們的新功能Our Story,參加音樂(lè)節(jié)的人們可以分享自己參加音樂(lè)節(jié)的實(shí)時(shí)“snaps”,實(shí)際上該公司是基于公共活動(dòng)的圖片和視頻共享服務(wù),用戶可以上傳自己在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)圖片和視頻。用戶在拍攝照片或視頻后,可以看到活動(dòng)列表,點(diǎn)擊發(fā)表,這些內(nèi)容就會(huì)加入到相應(yīng)的Story中。最重要的是,Our Story功能讓Snapchat用戶可以快速的記錄在某一個(gè)特別的時(shí)間和地點(diǎn)舉辦的活動(dòng),就像在內(nèi)華達(dá)沙漠里舉辦的EDC音樂(lè)節(jié),無(wú)論身處在何方的用戶,都能夠分享活動(dòng)盛況。如此個(gè)性化和吸引人的活動(dòng)分享功能,是其他任何一家社交平臺(tái)都無(wú)法做到的。
著名的電影制作人Casey Neistat也在最近幾周內(nèi)成為了Snapchat的粉絲,他在Snapchat上面呼吁粉絲關(guān)注他,而且還在上面分享了一部220秒時(shí)長(zhǎng)的“我的故事(My Story)”短片,向粉絲們展示了他自己是如何度過(guò)一天的,包括早上在星巴克休息吃早餐,到曼哈頓進(jìn)行拍攝工作,最后到紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館出席電影放映活動(dòng)。
從Neistat使用Snapchat的過(guò)程中,也許你能看到一個(gè)不一樣的Snapchat,你能感受到作為一個(gè)講故事的媒體平臺(tái)所具有的力量。實(shí)際上,Snapchat確實(shí)有可能取代Facebook和Instagram,為我們提供一種視覺(jué)方式,分享人們的生活,或者至少,相對(duì)于那些如今已經(jīng)非常成熟的社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),Snapchat讓人們花在上面的時(shí)間變少了。
說(shuō)實(shí)話,Snapchat威脅到了Twitter,如果說(shuō)Twitter是一種公共的,實(shí)時(shí)對(duì)話,并且能夠共同經(jīng)歷某一個(gè)時(shí)間的平臺(tái),那么Snapchat在EDC音樂(lè)節(jié)上的此舉,顯然會(huì)讓Twitter公司的高官們緊張萬(wàn)分,因?yàn)镾napchat更好的利用了移動(dòng)渠道,更具視覺(jué)效果,當(dāng)然它不受到140個(gè)字符的限制。
對(duì)筆者個(gè)人來(lái)說(shuō),我還從來(lái)沒(méi)有想過(guò)在自己的Snapchat好友名單里面把我的父母加進(jìn)來(lái)。從這點(diǎn)來(lái)看,似乎這款A(yù)pp缺少了一些家庭的感覺(jué),它看上去很親密,但是又不是那種親密??赡芄P者年紀(jì)太大了,但是我很少會(huì)覺(jué)得自己有一種強(qiáng)迫使用Snapchat的感覺(jué),當(dāng)然啦,和Neistat,以及在EDC音樂(lè)節(jié)上的廣播活動(dòng)上通過(guò)Snapchat分享活動(dòng)的粉絲相比,或許筆者的欣賞價(jià)值觀和他們不太一樣。
Snapchat的首席執(zhí)行官Evan Spiegel帶領(lǐng)這家公司迅速崛起,并且通過(guò)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)讓他們的產(chǎn)品得到了提升。Snapchat起步的時(shí)候規(guī)模不大,然后他們不斷擴(kuò)張,老實(shí)說(shuō),Evan Spiegel和當(dāng)初馬克扎克伯格創(chuàng)建Facebook的時(shí)候非常相像。我們知道,F(xiàn)acebook就是從一個(gè)大學(xué)生的生活一點(diǎn)點(diǎn)延伸出來(lái)的。當(dāng)Facebook擴(kuò)大之后,馬克扎克伯格離開(kāi)了大學(xué),進(jìn)入了全新的生活階段,就像Spiegel創(chuàng)建Snapchat的過(guò)程一樣。
那么Spiegel和扎克伯格還有哪點(diǎn)最相似呢?答案就是他們都是一類(lèi)人,他們自大,有傲慢的態(tài)度,還有些天真,當(dāng)然,對(duì)于高價(jià)收購(gòu)offer,他們都會(huì)堅(jiān)定不移的拒絕。
現(xiàn)在總結(jié)Snapchat的故事似乎還有些早,批評(píng)家指出,雖然Snapchat的用戶參與度很高,但是他們?nèi)匀粵](méi)有證明自己是可以盈利的。Our Story這項(xiàng)功能是剛剛推出的,該功能是否能被用戶廣泛接受還需要等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。所以,Snapchat并沒(méi)有公布在EDC音樂(lè)節(jié)上用戶使用Our Story功能的相關(guān)數(shù)據(jù)分析,雖然圈子里有些傳言暗示該公司其實(shí)并不如人意,但是不管如何,Spiegel絕對(duì)算得上是如今社交游戲圈子里的一個(gè)大贏家。
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