流量?jī)?yōu)勢(shì)奏效？

　　對(duì)百度、京東們來(lái)說(shuō)，流量無(wú)疑可作為最大護(hù)城河。比如，京東聚集的億級(jí)用戶，為產(chǎn)品銷(xiāo)售打開(kāi)閘門(mén)。百度貼吧，用戶U G C內(nèi)容多，流量大，娛樂(lè)明星眾多。

　　公開(kāi)資料顯示，百度眾籌由百度金融團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，屬“百度錢(qián)包”旗下業(yè)務(wù)。百度百付寶總經(jīng)理章政華曾公開(kāi)發(fā)言稱：“此次推出‘百度眾籌’，主打‘集團(tuán)作戰(zhàn)’，要搶占的是‘國(guó)內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)’。”

　　國(guó)內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)？此聲一出，小弟們有話要講。

　　眾籌網(wǎng)孫宏勝認(rèn)為，眾籌說(shuō)到底是金融，而流量思維和電商思維并不適合眾籌領(lǐng)域。在他看來(lái)，不會(huì)有太多家平臺(tái)誕生。他對(duì)南都記者說(shuō)：“我們希望能夠看到的格局應(yīng)該是這些互聯(lián)網(wǎng)大佬跟小弟合作，因?yàn)槲覀冞@些平臺(tái)效率更高。”

　　不過(guò)，在雷科技創(chuàng)始人羅超看來(lái)，在一些垂直領(lǐng)域上，淘寶、京東的優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的。他以智能硬件領(lǐng)域向南都記者分析，未來(lái)可能在傳統(tǒng)家電等剛需產(chǎn)品上有所突破。這些產(chǎn)品最需要的便是流量。同時(shí)又能幫助創(chuàng)業(yè)者解決從頭到尾的問(wèn)題。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”重演？

　　之前有消息稱，作為國(guó)內(nèi)最大的B 2C在線商城，京東商城準(zhǔn)備首次嘗試進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，據(jù)悉該板塊的定位為智能設(shè)備，包括智能穿戴、智能家居等多個(gè)分類(lèi)。但京東副總裁姚乃勝并未給出正面的答復(fù)。但向南都記者透露：“從個(gè)人角度，非?？春帽娀I的發(fā)展。同時(shí)也看好智能硬件的發(fā)展趨勢(shì)。”

　　在朱波看來(lái)，京東和百度的參與，有點(diǎn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“打車(chē)之爭(zhēng)”的味道。對(duì)此，黃勝利認(rèn)為：“京東可能更多是賣(mài)貨或者預(yù)售，其他的周邊配套，但從眾籌的角度來(lái)看，是否真正支持了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都還需要等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。”

　　第一人稱

　　青眼智能硬件

　　講述人：

　　京東金融副總裁 姚乃勝

　　眾籌，我個(gè)人是非?？春玫?。雖然證監(jiān)會(huì)現(xiàn)在也比較謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)者們也都在琢磨如何避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，但是我認(rèn)為往前走的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，包括實(shí)物眾籌和股權(quán)眾籌。實(shí)際上都在不斷地透明化。

　　我想BAT們涉足眾籌，一般都可能會(huì)去做跟自己最相近的領(lǐng)域，離著太遠(yuǎn)沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)。比如京東去做智能產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)肯定很大，包括品牌定位及產(chǎn)業(yè)鏈的性質(zhì)。如果這樣，我認(rèn)為這些大佬們的先天優(yōu)勢(shì)和流量?jī)?yōu)勢(shì)才發(fā)揮出來(lái)。就我個(gè)人而言，我也更看好智能硬件未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　我認(rèn)為眾籌領(lǐng)域肯定會(huì)有一家或者幾家新的平臺(tái)冒出來(lái)。突圍的辦法就在于其專(zhuān)業(yè)性上。比如專(zhuān)門(mén)眾籌智能設(shè)備、電影、圖書(shū)、戶外等垂直領(lǐng)域。舉個(gè)例子，同樣是買(mǎi)彩票，為何對(duì)于資深用戶來(lái)說(shuō)，他們會(huì)去500彩票網(wǎng)，而不是去B A T們的平臺(tái)？再比如，去哪兒網(wǎng)的出現(xiàn)，具有攜程，但不代表消費(fèi)者不選擇別的平臺(tái)。我認(rèn)為在眾籌領(lǐng)域，小而美的垂直領(lǐng)域或有黑馬突圍。

　　謹(jǐn)防變雞肋

　　講述人：

　　天使投資人 朱波

　　京東百度包括阿里他們?nèi)绻プ觯瑥牧髁可现v是沒(méi)問(wèn)題。但對(duì)于這些大公司是不是適合做？是不是值得那么多的精力去做投后管理？花很大的時(shí)間和人力成本去管理小項(xiàng)目的眾籌？我個(gè)人認(rèn)為，我們國(guó)內(nèi)的大平臺(tái)，做得太厚重。出來(lái)一個(gè)東西，大家都想抄。公司很大，但是真正投入到的資源不見(jiàn)得多于這些創(chuàng)業(yè)公司。

　　中國(guó)各大公司還是需要考慮他們的價(jià)值取向和他們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，以及他們?cè)诮ㄔ斓纳鷳B(tài)鏈當(dāng)中所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和責(zé)任。他們開(kāi)個(gè)網(wǎng)站去做眾籌，能否作為他們公司發(fā)展的戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。

　　以“合”為貴

　　講述人：

　　眾籌網(wǎng)C E O孫宏生

　　從阿里到百度的眾籌板塊來(lái)看，我認(rèn)為并不成功。原因有幾個(gè)：首先大的巨頭機(jī)制一般并不鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)規(guī)模上跟專(zhuān)門(mén)做眾籌的平臺(tái)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。最重要的是，眾籌還容不下巨頭去做，巨頭去做百億千億級(jí)的市場(chǎng)，而目前眾籌才幾個(gè)億或者幾十個(gè)億的規(guī)模，他們進(jìn)來(lái)有點(diǎn)無(wú)從下嘴，市場(chǎng)沒(méi)有成長(zhǎng)到那么大。第三點(diǎn)，他們對(duì)眾籌的理解和人才隊(duì)伍都不太夠。

　　我個(gè)人也出自巨頭公司。其實(shí)也可以看到，現(xiàn)在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)尊重生態(tài)系統(tǒng)。大佬愿意跟生態(tài)系統(tǒng)一起去做事情。B A T也都擺出了這樣的姿態(tài)。他們會(huì)看中創(chuàng)業(yè)公司這種效率，合作的效益會(huì)更好。就好像百度收購(gòu)去哪兒，肯定比他們自己去做一個(gè)去哪兒容易。