韓國：市場格局更加優(yōu)化

　　韓國是全球LTE發(fā)展最激進的市場，三大運營商在LTE商用服務(wù)推出和網(wǎng)絡(luò)部署方面均齊頭并進，前后相差三個月左右。在LTE服務(wù)正式商用上，SK電訊與LG U+于2011年7月開始提供LTE商用服務(wù)，韓國電信略微滯后，于2012年1月開通。在LTE網(wǎng)絡(luò)部署方面，三大運營商均采用快速部署策略，只用一年左右的時間便完成全國網(wǎng)絡(luò)覆蓋，LG U+在2012年第三季度、SK電訊和韓國電信在2012年第四季度完成。

　　受益于較好的LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋、完善的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施以及較低的資費，韓國已經(jīng)成為全球LTE發(fā)展最快的市場。截至2013年12月，韓國LTE用戶已達2848萬戶，用戶的滲透率超52%，其中LG U+高達65.2%。

　　受到LG U+挑戰(zhàn)和非對稱監(jiān)管政策影響，SK電訊和韓國電信移動市場份額略降，目前形成5-3-2市場格局。較4G商用前，韓國市場格局更加優(yōu)化，但一家獨大局面不變。截至2013年12月，SK電訊市場份額仍然高于50%，一家獨大局面尚未改變;韓國電信市場份額為30%，較4G商用前降低了1.4個百分點;LG U+市場份額近20%，提升了2.2個百分點。

　　典型案例

　　LG U+：借4G縮小差距

　　LTE商用之前，LG U+僅有CDMA網(wǎng)絡(luò)，而競爭對手SK電訊和韓國電信都部署了產(chǎn)業(yè)鏈相對成熟的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，其市場發(fā)展處于劣勢。于是，LG U+確立了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，寄希望于LTE打個翻身仗，力圖成為4G時代的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　LG U+成功抓住4G帶來的戰(zhàn)略機遇，依靠快速的建網(wǎng)速度、豐富4G應(yīng)用和價格戰(zhàn)等手段，獲取競爭優(yōu)勢，市場份額小幅提升。首先，LG U+采用更加激進的網(wǎng)絡(luò)部署策略，不斷加大對LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，在用不到一年的時間內(nèi)完成了韓國9萬個LTE基站的部署;其次，LG U+率先發(fā)起4G價格戰(zhàn)，為用戶提供大量補貼搶奪存量用戶轉(zhuǎn)成4G;再者，LG U+圍繞LTE推出了一系列的應(yīng)用，如HD TV、HD Music、U+ Box、云共享應(yīng)用U+ Share、導(dǎo)航應(yīng)用U+ Navi LTE、游戲平臺C games等。

　　目前，LG U+在韓國移動通信市場份額已經(jīng)提升到19.9%，LTE用戶市場份額近25%。

　　美國：群雄逐鹿，強者愈強

　　在Verizon、AT&T、MetroPCS、Sprint等運營商的推動下，目前美國已成為全球LTE覆蓋最廣、設(shè)備和用戶最多的國家。截至2013年6月，全球LTE用戶規(guī)模達到1.13億，其中美國LTE用戶數(shù)達5697萬，占比超50%。在全球LTE用戶規(guī)模超1000萬的4家運營商中，有美國Verizon和AT&T兩家。

　　4G到來引發(fā)美國電信行業(yè)新一輪并購浪潮。2012年10月，日本第三大移動運營商軟銀集團出資201億美元成功收購美國第三大移動運營商Sprint高達70%的股份，隨后2013年5月，美國第四大移動運營商T-Mobile USA宣布已完成收購小型運營商MetroPCS交易。

　　典型案例

　　Verizon：鞏固市場優(yōu)勢

　　為了保持在移動領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擺脫CDMA產(chǎn)業(yè)劣勢，Verizon采用了激進的運營戰(zhàn)略：整網(wǎng)盡快演進到LTE網(wǎng)絡(luò)，通過終端更新將現(xiàn)有用戶盡快轉(zhuǎn)移至LTE網(wǎng)絡(luò)以緩解3G擴容壓力，同時停止3G網(wǎng)絡(luò)投資。

　　Verizon依靠快速部署、資費套餐和終端策略獲取市場競爭優(yōu)勢。首先，Verizon采用快速部署策略，依靠700MHz頻段優(yōu)異的無線傳播特性，快速實現(xiàn)LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋，領(lǐng)先AT&T一年左右;在4G流量套餐價格上，Verizon通過多終端流量共享計劃、LTE不限流量套餐以及同資費雙倍3G流量等策略引導(dǎo)用戶遷移至4G網(wǎng)絡(luò);在終端方面，Verizon與主要終端及芯片廠商合作不斷豐富LTE終端，使自身成為全球LTE終端款式最多的運營商。

　　受益于LTE驅(qū)動，Verizon市場領(lǐng)先地位得到進一步鞏固。截至2013年12月，Verizon后付費用戶達9675.4萬，市場份額為43.4%，較2010年提升2.3個百分點，LTE滲透率近三分之一。

　　日本：呈現(xiàn)“一升一降”趨勢

　　出于保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢的原因，NTTDoCoMo在2010年12月首先推出了LTE服務(wù)，而一年以后，該國第二大移動運營商KDDI和第三大運營商軟銀才陸續(xù)推出LTE商用服務(wù)。

　　4G商用之前，日本前三大移動運營商市場份額呈現(xiàn)5-3-2市場格局，其中NTT DoCoMo移動用戶份額高達51.1%，占據(jù)市場半壁江山，KDDI其次，軟銀份額最少。

　　4G商用三年后，日本市場格局變化明顯，呈現(xiàn)“一升一降”趨勢，NTT DoCoMo用戶份額不斷下滑，軟銀快速上升，KDDI基本保持平穩(wěn)。截至2013年12月，軟銀移動用戶規(guī)模達3476萬，市場份額達25.5%，較2010年3月提升5.6個百分點;NTT DoCoMo移動用戶規(guī)模達6218萬，市場份額下降到45.5%，年均下降1.1個百分點。

　　典型案例

　　軟銀：攻城略地，步步上位

　　在網(wǎng)絡(luò)部署方面，軟銀前期充分利用小靈通基站實現(xiàn)快速TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，后期發(fā)揮TDD/FDD融合組網(wǎng)優(yōu)勢;在資費方面，軟銀以極低的語音業(yè)務(wù)資費吸引客戶，以捆綁優(yōu)惠的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提升ARPU;在終端方面，高度重視終端的多樣化，使手機款式遠超競爭對手。而且，早在2008年6月，軟銀就引進了iPhone，相比之下，NTT DoCoMo直到2013年9月才開始發(fā)售iPhone。