先扳指頭數數如今的互聯網大佬：明星企業(yè)如BAT(百度、阿里、騰訊)、360、小米、京東，老牌子是三大門戶(新浪、搜狐、網易)，游戲這塊盛大原來是領頭羊，其他互聯網企業(yè)在其各領域可能也有特色，不過后面有同類時歸類，此不細表。

　　上述諸位明星企業(yè)中，以公關來看，業(yè)內好象有種說法是阿里排第一，360為第二，無論如何，好象是這兩家企業(yè)目前的公關實力感覺頗為強大，而其他一些巨頭雖然也是人才濟濟，但公關市場影響好象略遜一籌。

　　事實上從業(yè)務規(guī)模以及市場影響力來看，BAT顯然目前實力最為雄厚，然為何在公關上排名不見如此？先分析一下為何會出現阿里、360領先的感覺。

　　阿里與360在業(yè)務上性質并不相同，一為電商，一為互聯網安全，當然360現在還弄搜索等業(yè)務，但主要是安全這塊。雖然兩家企業(yè)業(yè)務不同，但在公關領域都給人以走在前列的感覺，其原因何在？

　　事實上阿里現在的幕后(董事長)當家人馬云與360如今的當家人周鴻祎有一個共同之處，這就是主動扮演了公關代言人的角色，由于其明星效應，他們的一言一行倍受媒體關注，也因此搶了媒體不少版面。

　　而從這兩家對外的幾次“戰(zhàn)爭”來看，無論是馬云還是周鴻祎，無不是親自上陣，搖旗吶喊。這從阿里與騰訊的“戰(zhàn)爭”以及各種帶3的大戰(zhàn)中都可以窺得。因此從此一點來說，阿里與360的公關基因來說，其實有相似之處，都是“老板型公關”(自定義，呵呵)。

　　與之相比，BAT中另兩家巨頭百度與騰訊的類型相似，這兩大巨頭的老板都是身藏幕后，由下屬出面迎敵。不分析原因，從外界來看，反正這是一種直觀表現。

　　分析完BAT以及360，事實上時下互聯網領域的公關全局基本就可分為兩大類：“老板型”與“下屬型”，這叫法可能不是非常準確，也就表達個大概意思。還有一些公司可能是處于這兩者之間，由于這兩種比較明顯，所以就以此分為兩類。也不知這種分類是否適合其他行業(yè)。

　　以此分類，其實很多互聯網公司就可以往上去靠，如小米的“雷布斯”、當當的李國慶、互聯網前十年中風頭很高的搜狐張朝陽都可以歸為老板型。京東的劉強東有一段時間也有此特征。其他老板藏于幕后者則可多歸為下屬型。

　　市場競爭，本來就是為各自利益而戰(zhàn)，一定是各有各的道理，就看站在哪個角度來談，就看誰能贏取大多數民眾的同情分。

　　以此對比，試想“老板型公關”與“下屬型公關”交戰(zhàn)時，誰最易博得眼球，道理不言自明。而如果一個老板個性獨特，言語、行動又極具有殺傷力、轟動性，這在公關戰(zhàn)中更是如魚得水。這其實也恰是媒體所需要的“猛料”，互聯網初期的張朝陽、如今的周鴻祎、馬云無不是此中的代表。

　　而接著這個問題深入一步分析，下屬型公關與老板型公關交戰(zhàn)時，是不是就無獲勝機率？沒有翻盤的可能？答案肯定是未必。

　　熟悉中國象棋的人都知道，車、馬、炮、兵各有其用，并非哪個必勝，不同時局，各子皆有其叫殺絕技。

　　年前與一業(yè)內高層閑聊時侃出一招，下屬型公關公司是否能采用一法，如在內部培訓一“老板公關代言人”，此人個性十足，言語又極具煽動性，同時又能充分領會、傳達老板之思想，兩軍開戰(zhàn)，由其出馬，可與對方角逐。

　　當然棋無定法，市場競爭、公關戰(zhàn)其實也沒有固定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，相時而動，臨危而變可能各類型公關所要不斷思考的問題，而對于一種模式、類型如果多次突破無果，那可能就需要改變戰(zhàn)略、戰(zhàn)術了。

　　而無論何種公關戰(zhàn)略戰(zhàn)術，對于一家互聯網公司來說，目的無非是將其業(yè)務做大做強，任何戰(zhàn)術，如果沒有背后強大的業(yè)務支撐可能都只是空中樓閣。