喬布斯的成功獨(dú)一無二，但喬布斯的模式也因此不可復(fù)制，即便是現(xiàn)在的蘋果。

　　喬布斯時(shí)代的饑餓營銷基于產(chǎn)品，更基于時(shí)勢(shì)。時(shí)勢(shì)造就了蘋果，也成就了喬布斯。但，沒了喬布斯，蘋果（饑餓營銷）模式也就失去了“靈魂”；

　　蘋果繼任者庫克很清楚，偏執(zhí)的蘋果只能屬于偏執(zhí)的喬布斯。蕭規(guī)曹隨固然穩(wěn)妥，但穩(wěn)妥從來不是蘋果的基因。

　　對(duì)于庫克而言，破局迫在眉睫；

　　而破局的關(guān)鍵，就是淡化甚至是驅(qū)除喬布斯之于蘋果的影響，不止是產(chǎn)品上的，也是營銷上的。所以，庫克必須重新梳理蘋果的脈絡(luò)，并形成庫克時(shí)代的蘋果風(fēng)格，庫克的--蘋果。

　　庫克選擇了從營銷模式入手，從中國入手，一個(gè)僅次于美國本土市場，一個(gè)“在不遠(yuǎn)的將來，會(huì)成為蘋果最大市場”的地區(qū)。

　　庫克最近不止一次的強(qiáng)調(diào)“蘋果與中國政府和運(yùn)營商的關(guān)系不斷鞏固”，來渲染蘋果在中國未來潛力巨大的可增量市場。而資本市場對(duì)于庫克的試探也給予了良好的回應(yīng)，上個(gè)月末，在成功與中國移動(dòng)牽手后的下一個(gè)交易日，蘋果股價(jià)大漲3.84%，市值增加183億美元。此前，蘋果與聯(lián)通、電信等中國運(yùn)營商已經(jīng)簽署了合作協(xié)議。

　　而今天，筆者發(fā)現(xiàn)蘋果官方已經(jīng)在天貓開設(shè)官方旗艦店。相比與中國運(yùn)營商簽約，蘋果此舉更加大膽。因?yàn)榕c運(yùn)營商簽約，還有套餐、合約的限制，而在天貓開店則意味著蘋果銷售在中國的全面放開，這基本顛覆了喬布斯時(shí)代蘋果銷售策略的根本。

　　大膽猜測下，如果蘋果在天貓大獲成功，庫克將可能進(jìn)一步改變蘋果既有銷售策略，大刀闊斧的進(jìn)行蘋果的“庫克化”進(jìn)程。當(dāng)然，因此改變的可能還不止是銷售策略，還有喬布斯賴以成功的“一款產(chǎn)品打天下”的產(chǎn)品策略。也許，幾年后，蘋果將并非千篇一律的尺寸、外形、功能、顏色。

　　只是，這樣的蘋果還是蘋果么？

　　還是，這正是庫克希望的，打碎喬布斯的蘋果；

　　破，而后立呢？