“雷聲很大，但不知道阿里高層的決心究竟如何。”昨日，多位游戲業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

　　一位接近阿里IPO項(xiàng)目的投行人士則向本報(bào)記者透露，阿里對(duì)游戲領(lǐng)域覬覦已久，曾計(jì)劃在IPO之后發(fā)布手游規(guī)劃；“如果以前（IPO之后公布）是拉升股價(jià)，現(xiàn)在則可以提高估值”。

　　雷聲很大

　　相對(duì)于馬云失言，阿里官方更愿意將話題轉(zhuǎn)向與“老對(duì)手”騰訊的競爭。

　　如同去年為“來往”造勢一樣，阿里同樣打著“反壟斷”的口號(hào)，繼續(xù)向騰訊開炮。

　　 “阿里對(duì)國內(nèi)游戲市場壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾。”昨日，阿里新聞發(fā)言人王帥表示，對(duì)騰訊游戲一家獨(dú)大，對(duì)游戲生態(tài)的破壞很不滿；“如果游戲產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持1：9的分成比例，那么游戲產(chǎn)業(yè)的畸形就不會(huì)改變。”

　　末了，王帥還補(bǔ)上一刀，“我們相信這一結(jié)局在微信里也會(huì)產(chǎn)生。”

　　上述1：9的分成比例，被指暗示騰訊游戲的分成比例，開發(fā)者只拿10%的分成。針鋒相對(duì)地，阿里提出與游戲開發(fā)者的分成比例為2：8，即：開發(fā)者可以獲得70%的分成，還有10%將會(huì)捐助給公益基金。

　　頗耐人尋味的是，在首屆中國移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)高峰會(huì)（MGAS）上高調(diào)公布這一消息的，正是原來的騰訊大將、騰訊視頻前總經(jīng)理劉春寧，首次以阿里高管的身份高調(diào)亮相，而他現(xiàn)在的身份是阿里副總裁、數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁。

　　去年9月，阿里將音樂（原蝦米音樂事業(yè)部）、視頻、讀書、家庭娛樂、原創(chuàng)等業(yè)務(wù)整合，升級(jí)為數(shù)字娛樂事業(yè)群。業(yè)內(nèi)有消息稱，劉春寧是被“挖角”到阿里，直接向阿里現(xiàn)任CEO陸兆禧匯報(bào)。

　　“知己知彼”的戰(zhàn)術(shù)，能夠如愿沖擊到騰訊嗎？

　　 “阿里這樣的巨頭進(jìn)入游戲行業(yè)，肯定會(huì)帶來巨大的沖擊波。”艾瑞游戲行業(yè)分析師曹笛認(rèn)為，對(duì)于游戲開發(fā)者、游戲廠商而言，新的巨頭介入游戲渠道，能夠增加選擇性，帶來利好；對(duì)于現(xiàn)有的手游平臺(tái)、渠道而言，既有競爭，但也會(huì)挖掘新的覆蓋群體，做大蛋糕。

　　在他看來，騰訊游戲早已占據(jù)半壁江山，并形成“護(hù)城河”；目前，任何一家都難以撼動(dòng)其壟斷地位。但是，如同奇虎360介入游戲領(lǐng)域，阿里憑借其用戶基數(shù)、流量等也可能在手游渠道迅速崛起，但還是要取決于阿里管理層決定投入多大的精力。

　　 “雷聲大雨點(diǎn)小”，游戲行業(yè)資深從業(yè)者“不喝可樂男”則向表示，阿里對(duì)于CP確實(shí)有實(shí)質(zhì)支持，除了在分成上做了很大讓利，還打出公益牌；但在用戶導(dǎo)入這塊如何能做到大而廣還有待觀察。

　　 “還有一個(gè)重要原因，阿里的用戶關(guān)系主要是商務(wù)關(guān)系；與騰訊天生的社交基因相比，由商務(wù)關(guān)系切入游戲相對(duì)困難。”“不喝可樂男”直言，“說白了，沒用戶，CP分再多都白搭。”

　　雨點(diǎn)何在

　　事實(shí)上，這并非阿里系首次涉足游戲。

　　早在2009年6月，阿里旗下的工具旺旺開始嘗試引入一些小游戲。彼時(shí)，阿里軟件總裁王濤表示：旺旺引入一些小游戲，是為了滿足用戶的需求，“一些休閑小游戲可以增進(jìn)買家賣家之間的感情，對(duì)于他們達(dá)成生意幫助更大。”

　　在2012年6月，淘寶網(wǎng)也上線了頁游平臺(tái)“淘寶游戲交易”，但淘寶并未涉及任何頁游聯(lián)運(yùn)服務(wù)，而是通過為頁游廠商導(dǎo)入流量賺取廣告費(fèi)。一位與淘寶合作的游戲開發(fā)商向記者坦言，“用戶習(xí)慣很難養(yǎng)成，也比較難沉淀，很難做起來。”

　　前易觀智庫游戲行業(yè)分析師、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者孫培麟認(rèn)為，電商網(wǎng)站的龐大流量或許能使游戲廠商獲得較好的推廣效果，但是國內(nèi)的大多數(shù)游戲仍然需要靠道具和增值服務(wù)收費(fèi)，實(shí)際安裝數(shù)和轉(zhuǎn)化率才是最重要的考核指標(biāo)。而且，對(duì)電商網(wǎng)站來說，仍然停留在收取廣告營銷費(fèi)用階段，實(shí)質(zhì)獲利并不樂觀。

　　對(duì)于手游金礦，阿里希望改變?cè)陧撚蔚淖龇ǎ辉僖揽?ldquo;手機(jī)淘寶”單兵作戰(zhàn)。在分發(fā)渠道上，除了阿里自有的淘系客戶端外，IM產(chǎn)品“來往”，之前其在移動(dòng)領(lǐng)域的系列戰(zhàn)略投資，如：UC 瀏覽器、陌陌等都將披掛上陣。

　　“阿里做游戲其實(shí)是‘醉翁之意不在酒’”前述投行人士則表達(dá)了另一種觀點(diǎn)：阿里并非想通過游戲賺多少錢，而更希望把無線業(yè)務(wù)盤活。

　　從阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的投資邏輯不難看出，主要圍繞移動(dòng)社交、平臺(tái)入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用、地圖來布局。對(duì)應(yīng)這五個(gè)方面，阿里的投資產(chǎn)品分別是：新浪微博、陌陌；UC瀏覽器；友盟；美團(tuán)網(wǎng)、在路上、丁丁網(wǎng)、快的打車；以及高德地圖等。

　　以UC為例，經(jīng)過幾年的沉淀，UC已經(jīng)從單純流量入口逐漸演變成集游戲、信息服務(wù)等在內(nèi)的綜合平臺(tái)。UC董事長俞永福去年曾對(duì)記者透露，UC瀏覽器一年給搜索引擎合作帶去的流量有超過10億元的收入；九游平臺(tái)上的游戲合作伙伴分成超過了1個(gè)億。

　　在上述人士看來，手游如同一滴雨滴，可以在水面上泛起漣漪，培育用戶對(duì)來往、手機(jī)淘寶、支付寶錢包等移動(dòng)產(chǎn)品的使用習(xí)慣。但其也坦言，這個(gè)效應(yīng)究竟有多大，還有待市場檢驗(yàn)，“對(duì)于懸而未決的阿里IPO項(xiàng)目，無線業(yè)務(wù)和手游概念都有極大的想象空間，這已經(jīng)夠了。”