自2012年9月19日，樂(lè)視的“顛覆日”，宣布超級(jí)電視計(jì)劃為起點(diǎn)，“樂(lè)視生態(tài)”下的垂直整合模式，外界從質(zhì)疑到觀望再到跟進(jìn)，智能電視市場(chǎng)的激戰(zhàn)由此拉開(kāi)序幕。
 

　　“樂(lè)視當(dāng)前的主要任務(wù)是把"樂(lè)視生態(tài)"打造好，它有兩大特征，一個(gè)是開(kāi)放，即引入更多外部的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，另一個(gè)是閉環(huán)，平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用形成一個(gè)可循環(huán)的系統(tǒng)，通過(guò)生態(tài)協(xié)同，發(fā)揮生態(tài)聚變效應(yīng)”，樂(lè)視CEO賈躍亭如是描述樂(lè)視生態(tài)。而隨著樂(lè)視TV與富士康的結(jié)盟，超級(jí)電視的持續(xù)熱賣(mài)；樂(lè)視影業(yè)引入張藝謀和鄭曉龍；樂(lè)視網(wǎng)(300104,股吧)站穩(wěn)視頻5霸的地位，第一大屏UI系統(tǒng)和最大的大屏應(yīng)用市場(chǎng)的日趨完善，整個(gè)樂(lè)視生態(tài)正野蠻的不斷加速生長(zhǎng)，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)日益明顯。
 

　　然而，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來(lái)是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的行業(yè)，在看清樂(lè)視的模式之后，效仿者也紛至沓來(lái)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說(shuō)愛(ài)奇藝、小米等紛紛推出智能電視是對(duì)樂(lè)視在產(chǎn)品上的模仿，而今，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、小米、蘇寧等，紛紛向內(nèi)容生產(chǎn)和向終端布局，則是在效仿樂(lè)視生態(tài)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式，做產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。
 

　　早先，愛(ài)奇藝與TCL聯(lián)手進(jìn)軍電視屏跨界整合，這兩家分別是樂(lè)視在視頻及電視領(lǐng)域的對(duì)手開(kāi)始聯(lián)手共建生態(tài)。與此同時(shí)，愛(ài)奇藝還宣布與國(guó)內(nèi)智能電視盒一霸的創(chuàng)維合作研發(fā)盒子。在積極探索終端入口之于，愛(ài)奇藝成立了影視公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。11月中旬，有消息顯示，愛(ài)奇藝將成立影視公司，定位于投資、制作發(fā)行一體化，在這家新的公司中，去年年底加入愛(ài)奇藝的首席內(nèi)容官馬東將兼任該公司負(fù)責(zé)人。
 

　　效仿樂(lè)視建立生態(tài)模式的，絕不僅僅是視頻行業(yè)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在效仿這種模式。近期，業(yè)內(nèi)盛傳的小米戰(zhàn)略投資迅雷一事，而迅雷COO黃芃則對(duì)于這件事情打起了太極，只是稱(chēng)，迅雷和小米的合作目前僅僅是路由器方面。未來(lái)更進(jìn)一步的可能性。而據(jù)記者了解的可靠消息，小米已成為迅雷的第一大股東。
 

　　當(dāng)做著互聯(lián)網(wǎng)橫向整合的小米都開(kāi)始想要垂直打造生態(tài)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也就真的刮起了一股“生態(tài)”風(fēng)。一時(shí)之間，這個(gè)詞成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的大熱，以前那種以比拼局部?jī)?yōu)勢(shì)的時(shí)代正在逐漸遠(yuǎn)去，漸漸的成為了建設(shè)整個(gè)生態(tài)的全面對(duì)抗。