路財(cái)富互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的深入解讀

 

　　石激起千層浪,天弘基金借一款產(chǎn)品逆襲而上

 

　　在余額寶的天弘增利貨幣基金未上市之前，天弘基金從來(lái)沒有如此廣泛的進(jìn)入人們的視線，事實(shí)上這些年天弘基金的發(fā)展可謂步履蹣跚,成立8個(gè)年頭，公司旗下產(chǎn)品僅有10只，其中股票型3只，混合型2只，債券型基金4只，貨幣基金1只，截止2013年2季度整體規(guī)模136.44億，在七十多家基金公司中排名45位。

　　
從今年6月份開始，天弘基金通過與支付寶的合作，開始了一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身。阿里巴巴支付寶綁定天弘旗下貨幣基金，給互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)投下了一枚重磅炸彈。先看看交出的華麗的成績(jī)單：截止2013年9月30日天弘基金公司規(guī)模達(dá)到668.29億元，增長(zhǎng)近5倍，資產(chǎn)規(guī)模排名16位，其中天弘增利寶貨幣基金規(guī)模為556.53億元,占總資產(chǎn)規(guī)模的83.28%。

 

　　僅僅四個(gè)月，余額寶客戶就已達(dá)到1600萬(wàn)，最新數(shù)據(jù)規(guī)模突破500億，累積申購(gòu)規(guī)模為1600億，天弘基金也借此一舉成為國(guó)內(nèi)最炙手可熱的基金公司，同時(shí)創(chuàng)造了整個(gè)基金行業(yè)從成立以來(lái)前無(wú)古人的多個(gè)紀(jì)錄：成長(zhǎng)最快的基金公司、用戶數(shù)量最多的基金公司、規(guī)模最大的基金公司之一(用不了多久，就沒有“之一”了)。

 

　　天弘 基金的逆襲，攪動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)上很多人的神經(jīng)，尤其金融行業(yè)中的“大哥們”，和同樣具有金融戰(zhàn)略布局的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

 

　　數(shù)寶來(lái)襲，八仙過海，各顯神通

 

　　無(wú)論余額寶、活期寶還是現(xiàn)金寶，其本質(zhì)都是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的貨幣型基金。由于互聯(lián)網(wǎng)金融成本比線下銀行尾隨的成本低很多。對(duì)于基金公司來(lái)說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為基金提供了性價(jià)比更高的新渠道。

 

　　其實(shí)監(jiān)管層面對(duì)于余額寶的支持，也為其他基金公司于互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻趟平了監(jiān)管的道路。之前也，由此，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域才進(jìn)入“跑馬圈地”階段。

 

　　阿里入股天弘，屌絲理財(cái)?shù)纳疃饶嬉u

 

　　數(shù)據(jù)整理：一路財(cái)富(北京)信息科技有限公司

 

　　其實(shí)，新基金法的頒布，也給阿里入主天弘創(chuàng)造了條件。在新基金法頒布之前，只有有資質(zhì)的金融公司才能控股基金公司，而新基金法取消了這個(gè)限制，在法律層面為阿里收購(gòu)天弘鋪平了道路。

 

　　阿里的有力而緊湊的進(jìn)軍步伐，給了人們更大的想象空間。這個(gè)以攪局者身份出現(xiàn)的“外來(lái)戶”，正以自己的節(jié)奏和方式給金融行業(yè)帶來(lái)一次又一次的震撼。似乎互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合，成了順理成章的下一個(gè)新大陸。

 

　　如此盛大的開場(chǎng)，到底是顛覆、逆襲，還是又一場(chǎng)鬧劇?

 

　　一路財(cái)富研究中心觀點(diǎn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和金融兩個(gè)生態(tài)圈的融合和改造會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期博弈過程，馬云選擇“突破邊界，繼續(xù)顛覆”，金融行業(yè)大佬們也著手準(zhǔn)備互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，盡管還處于初級(jí)階段改造，兩種生態(tài)圈融合過程將會(huì)有更多碰撞，也會(huì)創(chuàng)造出更多的可能性。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最后會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)格局，如同三方支付公司，兩、三百家最后能剩下十幾家的結(jié)局。

 

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何能夠勝出，一路財(cái)富市場(chǎng)研究人員總結(jié)以下幾點(diǎn)：

 

　　1.這類企業(yè)就是要更好的放大“互聯(lián)網(wǎng)”的特性，海量用戶(流量的導(dǎo)入)、信息快捷透明(信息快速的推送)、使用方便(產(chǎn)品設(shè)計(jì)的友好，主流需求挖掘)

 

　　2. 從保本類產(chǎn)品到權(quán)益類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方(天弘基金)、渠道方(淘寶)到用戶，此類產(chǎn)品的收益和傭金都很有限。而真正有“油水”的，是權(quán)益類的股票、私募類產(chǎn)品。

 

　　3. 從權(quán)益類產(chǎn)品的銷售到產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，從而獲得更大的收益。銷售機(jī)構(gòu)只有介入到金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，才能真正走到微笑曲線的高端，獲得更高的收益。