一個(gè)成功的企業(yè)，是離開(kāi)了最高領(lǐng)導(dǎo)者，仍然能有序運(yùn)營(yíng)。

阿里巴巴新任CEO陸兆禧將在5月10日正式上任，至此馬云正式完成了三招布局，成功實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴的“去馬云”化。但是，馬云就此撒手退出管理了么？你錯(cuò)了。

擅長(zhǎng)打太極的馬云擺了一個(gè)好局，不光讓他成功脫身具體業(yè)務(wù)，同時(shí)將阿里巴巴集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)方向牢牢掌握。雙管理架構(gòu)，讓馬云成為了背后的操盤(pán)手，整個(gè)布局靠三步關(guān)鍵棋。

第一步，回購(gòu)股權(quán)。要完成整體布局，必須要有絕對(duì)的獨(dú)立自主權(quán)。馬云第一步選擇進(jìn)行資本操作。去年5月，馬云完成對(duì)雅虎股權(quán)的回購(gòu)，七年恩怨一朝揮手，馬云重新奪回了對(duì)阿里的絕對(duì)控制權(quán)。

第二步，調(diào)整架構(gòu)。擁有自主權(quán)后，馬云開(kāi)始從公司戰(zhàn)略到管理架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，一系列的政策輪番出臺(tái)。去年10月，馬云在網(wǎng)商大會(huì)上首次提出要將業(yè)務(wù)調(diào)整為平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)三個(gè)部分。今年1月，阿里集團(tuán)的平臺(tái)業(yè)務(wù)被打散重組成為25個(gè)事業(yè)部。上周，阿里宣布成立小微金融服務(wù)集團(tuán)。

第三步，點(diǎn)兵換將。完成業(yè)務(wù)布局，接下來(lái)就要為每一塊大業(yè)務(wù)尋找引路人，陸兆禧和彭蕾成為了馬云挑選的最佳人選。曾經(jīng)兩次在阿里危難關(guān)頭救火的陸兆禧，幾乎擔(dān)任過(guò)阿里集團(tuán)各個(gè)重要部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；有阿里集團(tuán)“女二號(hào)”之稱的彭蕾，是阿里巴巴的18位創(chuàng)始人之一，也是馬云極為重視的“價(jià)值觀”建設(shè)的操刀手。陸兆禧掌握平臺(tái)業(yè)務(wù)，彭蕾掌管金融業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人馬云仍在尋覓之中，至此阿里集團(tuán)兩個(gè)最重要的業(yè)務(wù)都找到了領(lǐng)路人。

馬云巧妙的完成了民主與集權(quán)，兩位（未來(lái)將會(huì)是三位）CEO，主管不同業(yè)務(wù)，彼此制約，作為阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)的馬云能夠最大程度的掌控集團(tuán)，處于整個(gè)權(quán)力體系的最高點(diǎn)。

步入五十年關(guān)的馬云，表面上放權(quán)阿里巴巴集團(tuán)的管理，實(shí)則“退而不休”。在電商大戰(zhàn)尚未定局的今天，馬云怎肯完全放手？

(責(zé)任編輯：GH)