2011年，重慶入選首批“國家電子商務(wù)示范城市”。按規(guī)劃，我市將瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，推動本土電子商務(wù)企業(yè)“走出去”，扶持它們開展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，培育具有行業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢的電子商務(wù)示范企業(yè)。

然而，一年多過去，本土電商平臺卻并不理想。重慶電子商務(wù)交易額只有北京、上海的1/5，在中西部地區(qū)也比不上成都和武漢。事實(shí)上，重慶有數(shù)十萬戶中小企業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)突出，甚至部分企業(yè)寧愿跑到外地去“觸網(wǎng)”。本土電子商務(wù)平臺為何做不大？如何才能在淘寶、京東等電商“巨無霸”的威壓下，找到自己的出路？

現(xiàn)象

年成交5億 3000電商多數(shù)生意冷清

“做小型電商平臺，太艱難了！”在接受記者采訪時(shí)，蔣運(yùn)強(qiáng)反復(fù)嘀咕著這句話。

蔣運(yùn)強(qiáng)曾是一家全球知名日用品公司的大區(qū)經(jīng)理。因?yàn)橛卸嗄赇N售經(jīng)驗(yàn)，手握不少知名快消品的渠道資源，在辭職后，他按照“大公司”的思維方式，2011年4月創(chuàng)辦了“頭等倉”網(wǎng)站，經(jīng)營主打家庭消費(fèi)品，經(jīng)營模式與京東商城相似，為C2C模式。

“最初投入就超過了30萬元，買了幾輛車，請司機(jī)專門送貨。”然而，蔣運(yùn)強(qiáng)沒想到的是，網(wǎng)站上線頭三個(gè)月，他一單未接到，“當(dāng)年虧了近百萬元”。

在去年，他開始將銷售產(chǎn)品壓縮為“母嬰用品”，同時(shí)還在大坪和七星崗開了兩家實(shí)體店，以此增加網(wǎng)站的知名度，并方便有需要的顧客上門選購。

“現(xiàn)在稍微有點(diǎn)起色，但依然不太樂觀?！彼寡裕壳?，網(wǎng)站的日訪問量只有幾百人，月成交額在3萬左右，剔除各項(xiàng)成本后，每個(gè)月只是“賠本賺吆喝”，還要靠線下實(shí)體店來養(yǎng)活線上。