“已是春風(fēng)拂面，各種傳聞終于可以塵埃落定。兩年半創(chuàng)業(yè)歷程，仿若一場跌宕起伏的跋涉，險灘美景走過，甜苦五味體驗。短時間必須承受磨煉的一切，都讓自己的閱歷更豐滿，也更深刻理解了曾以為懂的常識。江湖險峻，但更多是美好?！?/p>

　　今日，初刻品牌創(chuàng)始人許曉輝在微博上正式確認(rèn)凡客收購初刻的相關(guān)事宜。這位北大中文系出身的創(chuàng)業(yè)者依舊文藝，依舊用著一種看上去頗為坦然的筆調(diào)面對是非。

　　事實上，對于初刻來說，收購已經(jīng)成為一種必然。早在年初，初刻尋求出售的消息已經(jīng)傳開。只是，真正讓外界感覺意外的是收購者的身份：一個同行，一個老東家，一個同樣個性的品牌電商。

　　一切都讓人唏噓不已。

　　初刻姻緣

　　戈多，一個代表希望的名詞，而許曉輝成立戈多科技的2010年也是品牌電商滿懷希望的一年。那一年，瑪薩瑪索拿到了近千萬美元的融資，而老東家凡客風(fēng)光繼續(xù)，獲得五千萬美元融資，一切看上去都那么美好。

　　初刻也是在誕生在陽光燦爛的春天里，首輪融資也近千萬。2011年3月，離職創(chuàng)業(yè)的許曉輝的第一個項目初刻網(wǎng)(crucco.com)上線。預(yù)熱版上線 8小時，吸引了超過5000名注冊用戶，這注定了初刻是一個生在光環(huán)中的項目。

　　也許，初刻還是代表著電商的期許。其時，離職不久的劉爽在微博上評價初刻：“中國服裝B2C繼千篇一律的VANCL模板終于有點不一樣的東西了，文化人做出來的東西就是有味道，相信曉輝很快會利用強(qiáng)大的媒體宣傳能力發(fā)力?！?/p>

　　也許當(dāng)時每個人都相信，操盤過名噪一時“凡客體”營銷的許曉輝能夠很快依靠獨特的定位和強(qiáng)大的營銷能力做出一個與之前品牌電商完全不同的新思路。

　　許曉輝也一直在打造一個“豆瓣版的凡客”，文藝青年成為初刻的目標(biāo)群體。在初刻正式上線前夜，他寫到：“初刻專心為追求生活品質(zhì)、渴望與眾不同的都市年輕人，全心提供高性價比休閑服飾。初刻關(guān)注熱愛生活之青年人的內(nèi)心世界，期待與你一起發(fā)現(xiàn)符合自己想象的城市，在忙碌、擁擠、焦慮之外，喚醒每一個深藏于內(nèi)心、帶給你最初感動的美妙時刻?！?/p>

　　2011年7月14日，初刻上線百日店慶，宣布網(wǎng)站注冊用戶接近30萬人，客單價超250元。對上線三個月的初刻來說，一切看起來都那么美妙。

　　不過，接下來的初刻卻未如人們想象的那樣獲得巨大的成功。在很長一段時間里，初刻的用戶量并未提升，客單價甚至出現(xiàn)下滑。在電商整體環(huán)境下行的壓力下，許曉輝似乎感到了冬天的寒意。

　　在2011年的11月，許曉輝與陳年談?wù)摲b電商“過冬”的問題，陳年回復(fù)：“千萬別說過冬，誰叫你過冬??？過冬的心態(tài)你肯定就死了。你才多大？初刻網(wǎng)是一小孩，就應(yīng)該快速跑，光腳不怕穿鞋的?！?/p>

　　此刻的陳年已經(jīng)拿到了第六輪2.3億美元的融資，他相信逆市投資，相信高風(fēng)險與高回報。但許曉輝的初刻卻并沒有凡客那樣好的時機(jī)，也沒有那樣大的體量，初刻在狂熱的電商資本躁動的環(huán)境中要能夠逆境生長并不容易。

　　2012年3月，初刻入住天貓，被外界普遍解讀為“經(jīng)歷過冬”。在2012年7月的一次采訪中他坦誠：“去年還有一大堆追著你，但是等你真正想要錢的時候，其實去年八九月份以后這個資本幾乎不再有?！?/p>

　　沒有資本投入的初刻并不好過，就在4個月之后，許曉輝確認(rèn)正在準(zhǔn)備出售初刻，承認(rèn)單純的財務(wù)融資已經(jīng)無法讓初刻在來年的電商突圍中獲得有效支撐。

　　品牌碎夢