優(yōu)酷土豆集團今天發(fā)布了合并后首份綜合報表，第四季度綜合凈收入為人民幣6.358億元，同比增長30%；綜合凈虧損為人民幣1.136億元，同比縮減43%。優(yōu)酷土豆合并后的運營狀況和發(fā)展前景如何？行業(yè)格局發(fā)生了哪些變化？2013年的增長策略是什么？帶著這些問題，i美股獨家采訪了優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘先生。以下為訪談摘要：

　　---- 優(yōu)酷土豆合并產(chǎn)生了兩方面的協(xié)同效應，一個體現(xiàn)在成本方面，一個體現(xiàn)在收入方面。真正的協(xié)同效應出來往往需要一年，但成本的協(xié)同效應會比收入體現(xiàn)的要快，2012年Q4是優(yōu)酷土豆合并后的第一個整季，我們已經(jīng)給大家以信心，以后還會繼續(xù)。收入方面Q3、Q4這兩個季度增長率是沒有以前高，但經(jīng)過這個過程，我們認為協(xié)同效應在下半年會越來越明顯。

　　----本土客戶的開發(fā)，提高兩個平臺在二三線城市的售賣率，繼續(xù)提高土豆自身的售賣率，以內(nèi)容營銷，移動營銷來豐富營銷模式。此外，高售賣率城市里熱播內(nèi)容的溢價，也都是在2013年收入增長的潛力。

　　----自制節(jié)目領(lǐng)域我們有三個重要目標，一是給客戶的內(nèi)容營銷，二是實現(xiàn)兩個平臺的內(nèi)容差異化，三從內(nèi)容本身角度講，要繼續(xù)和版權(quán)機構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，但如果完全依賴上游的內(nèi)容，會比較被動，所以如果內(nèi)容當中有很大比例是自制的話，就會形成一個比較好的雙贏的發(fā)展體系。

　　----在很多領(lǐng)域大家對移動互聯(lián)網(wǎng)的貨幣化都比較擔心，但移動視頻領(lǐng)域比較特殊，無論是硬廣這塊兒，還是配合內(nèi)容營銷方案植入，廣告主和投資人，都比較認可。

　　----現(xiàn)在整個行業(yè)已經(jīng)進入到一個集中、健康有序、兼容并進、向盈利之路靠近的階段，該到時候了！所以我們希望給大家一個信號，對視頻行業(yè)的思考、衡量標準、以及發(fā)力點應該發(fā)生一些變化了。

口述/古永鏘（優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO） 整理/i美股李妍

　　一、優(yōu)土合并的協(xié)同效應下半年會越來越明顯