[ 阿里金融服務(wù)需要在支付寶的母體中進(jìn)行，兩者需要大量的工作溝通和數(shù)據(jù)配合；也只有緊密地借助支付寶的資源，金融服務(wù)才能有進(jìn)一步的深化空間 ]

　　通過組織分化，阿里巴巴的金融構(gòu)想正在放大中逐步落實(shí)。

　　近日，阿里巴巴將支付寶組織架構(gòu)劃分為四大事業(yè)群，分別是共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際事業(yè)群和阿里金融事業(yè)群。其中，共享平臺事業(yè)群由技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)組成；國內(nèi)事業(yè)群由商戶、B2C業(yè)務(wù)、無線、航旅、農(nóng)村市場業(yè)務(wù)組成；國際事業(yè)群由跨境業(yè)務(wù)、線下業(yè)務(wù)組成；金融事業(yè)群由原有的阿里金融公司組成。

　　調(diào)整后，包括阿里金融在內(nèi)的支付寶旗下四大事業(yè)群均向阿里集團(tuán)CPO(首席人力資源官)彭蕾匯報(bào)。不過，彭蕾將不再兼任支付寶CEO，而支付寶未來是否仍設(shè)立CEO崗位尚不知曉。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次組織架構(gòu)調(diào)整，是阿里巴巴集團(tuán)于今年1月拆分成25個(gè)部門、馬云表示將退任阿里CEO事件的延續(xù)性動作。特別值得注意的是，在支付寶的組織架構(gòu)調(diào)整下，阿里巴巴的金融業(yè)務(wù)版圖也在進(jìn)一步擴(kuò)大和分化。

　　有意思的是，處在阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)控制之外的支付寶，通過組織架構(gòu)調(diào)整，將阿里巴巴集團(tuán)旗下控股公司阿里金融也納入了進(jìn)來。但調(diào)整后，阿里金融的股權(quán)關(guān)系是否有變化，目前尚不得知。

　　越來越多的注意力從電商轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，這并不奇怪。一名業(yè)內(nèi)人士對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，這背后是支付寶正在進(jìn)入一個(gè)雙重的階段。首先，在馬云提出的平臺、金融、數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略下，阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)的平臺競爭上，已處于領(lǐng)先地位。在此優(yōu)勢下，馬云也正將更多注意力放在金融戰(zhàn)略上。