由于注意力逐漸轉(zhuǎn)為稀缺資源，信息本身的形態(tài)也在遭到顛覆——最顯著的就是“切割”效應(yīng)：人們越來越熱衷于閱讀碎片化的信息，幾分鐘甚至幾十秒就能讀完的內(nèi)容最容易受到傳播的青睞。相反，具備篇幅長度和閱讀難度的內(nèi)容極易使人放棄。

013年的央視春晚上，當(dāng)劉謙突然發(fā)問李云迪：找力宏？三個字足以讓整個微博歡樂興奮得顫抖。不過，看上去沒有任何品牌與營銷公司抓住這個槽點(diǎn)，迎槽而上，在微博上形成病毒營銷。

可能各位營銷壯士都在家團(tuán)圓吧。

而前段時間的2013年超級碗決賽，則上演了突發(fā)事件營銷擊敗傳統(tǒng)策劃營銷的一幕。期間最大廣告贏家并不是那些砸下巨資擠上電視熒幕的品牌——至少在Twitter上不是。

停電事件發(fā)生后4分鐘，Twitter的內(nèi)容運(yùn)營就制作了“停電”相關(guān)標(biāo)簽，并招攬廣告主在標(biāo)簽話題頁面投放廣告。然而搶了那半個小時停電時間所有風(fēng)頭的，卻是零食品牌奧利奧的官方Twitter帳號：它迅速的發(fā)布了下面這條Tweet，創(chuàng)意、主題和事件都相當(dāng)完美的吻合上了：

這則應(yīng)景的消息贏得了大量的分享和好評，在沒有占用奧利奧任何預(yù)算投入的條件下，成功上演“屌絲的逆襲”，占據(jù)了社會化媒體版塊里的用戶“頭條”，成為Twitter的營銷教科書里又一起典型案例。

事后，奧利奧在Twitter的運(yùn)營操盤手、美國社會化廣告代理商商360i承認(rèn)，能夠如此迅速的響應(yīng)變化，也多虧了奧利奧的品牌部門員工始終和他們在同一個房間里觀測比賽，保證了順暢的溝通，搶到了與時間賽跑的機(jī)會。這像極了2012年倫敦奧運(yùn)會期間，耐克在新浪微博關(guān)于“活出你的偉大”系列主題的操作——作為甲方的耐克將數(shù)家供應(yīng)商最頂尖的文案和總監(jiān)都邀請到一起，實(shí)行封閉式24小時輪崗辦公，針對每場比賽的結(jié)果以及互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時輿論情況在事先準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)文案上進(jìn)行創(chuàng)作和潤色，成功壓過了倫敦奧運(yùn)會的官方贊助商阿迪達(dá)斯，也教會了許多微博玩得不太靈轉(zhuǎn)的其他企業(yè)應(yīng)該怎樣事半功倍的收獲傳播效果。

《廣告狂人》的時代一去不復(fù)返了——在這部反映上世紀(jì)六十年代的廣告公司的美劇里，那些隨性發(fā)揮的廣告高手在辦公室里慢條斯理的聊天和打趣，悠閑的給自己倒?jié)M威士忌，去思考下一條廣告該如何打動顧客。

互聯(lián)網(wǎng)向時間模式的轉(zhuǎn)變