對于一個(gè)時(shí)尚服裝品牌來說，庫存周轉(zhuǎn)率是重要的考核因素。據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌凡客誠品(以下簡稱“凡客”)經(jīng)過系列調(diào)整之后，整體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從三個(gè)月以上降到了不足30天，最快翻單只需兩周。

　　2012年秋天，在集中拜訪了安踏、森馬和九牧王等傳統(tǒng)服裝品牌廠商之后，凡客CEO陳年意識到供應(yīng)鏈效率優(yōu)化的重要。很快，凡客供應(yīng)商數(shù)量從200家砍到100家，同時(shí)增加了速度快成本低的小型供應(yīng)商。此外，凡客將質(zhì)檢前置，產(chǎn)品從供應(yīng)商生產(chǎn)完畢到各地入庫，效率提高了50%，僅此一項(xiàng)就將周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短了五天左右。效率提升使得按銷定產(chǎn)、分批進(jìn)貨、快速翻單成為可能。

　　目前，凡客整體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從三個(gè)月以上降到了不足30天，最快翻單只需兩周。據(jù)了解，國內(nèi)服裝企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為185 天，國際名牌一般為120天，而以控制供應(yīng)鏈速度著稱的ZARA，完成一次供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)需要15天左右，最快可達(dá)12天。

　　1月21日，凡客時(shí)尚女裝頻道上線。過去凡客以生產(chǎn)大量的基本款服裝為主，而這次女裝頻道則是為了追趕“快時(shí)尚”的步伐，學(xué)習(xí)了H&M、ZARA、TOPSHOP等國際快時(shí)尚女裝品牌，堅(jiān)持款多量少快時(shí)尚策略，通過快速反應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)，控制產(chǎn)能保證毛利，從而出現(xiàn)爆款，快速翻單。在供應(yīng)鏈體系方面，爭取最小起訂量，做到快速翻單，一個(gè)月甚至兩周的時(shí)間，完成從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上線銷售的全過程。

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