盡管新浪微博儼然已經(jīng)成為目前國內(nèi)最大的自媒體平臺，以至新浪將過重期望放在微博上，對于微博商業(yè)化的態(tài)度慎之又慎。

2012年底，新浪的5000名員工收到CEO曹國偉的一封內(nèi)部郵件，曹國偉在郵件里告訴所有人，新浪剛剛進(jìn)行了“多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建”。

新的架構(gòu)將新浪分拆為門戶與微博兩大板塊，門戶由新浪COO、銷售副總裁杜紅負(fù)責(zé)，而微博由曹國偉親自負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)微博無線產(chǎn)品的副總裁王高飛出任微博業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新浪的企業(yè)基因決定了微博的商業(yè)化困境。此前微博事業(yè)部派系林立，架構(gòu)調(diào)整頻繁，去年一年新浪微博內(nèi)部管理內(nèi)耗嚴(yán)重耽誤了其商業(yè)化進(jìn)程。

雖然，早在去年新浪微博就已經(jīng)開始著手商業(yè)化進(jìn)程，推出新版本來改進(jìn)用戶體驗，但效果并不顯著。而近日，新浪微博開始對依附在自己平臺上賺得盆滿缽溢的草根營銷大號進(jìn)行收編和整頓，先后推出了“微任務(wù)”、服務(wù)商平臺。要求大號接廣告必須通過新浪官方，采取分成模式進(jìn)行。

新浪官方表態(tài)稱最近推出的“微任務(wù)”平臺是為規(guī)范環(huán)境而設(shè)，與新浪微博的商業(yè)化沒有直接關(guān)系，但由于該平臺對“大V”的廣告發(fā)布行為進(jìn)行了分成，外界更愿意把新浪微博的這次大整頓視為替商業(yè)化鋪路。

其實新浪微博現(xiàn)在除了垃圾草根營銷大號充斥的現(xiàn)象之外，還有一些問題需要解決。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平對媒體表示，微博遇到的問題來自三方面。第一是微博本身的盈利是一個長周期，不會馬上見到很快實效，盈利需要時間；第二是來自于微信等競爭對手對市場的切分問題；第三個問題是微博本身的媒體屬性，成也媒體，敗也媒體。就是說社會化媒體的屬性過強或者是政治、意識形態(tài)的一些相對來講一些危險因素的存在，使得微博本身的未來有一定的不確定性。

確實，微信近年來的迅猛發(fā)展，已經(jīng)明顯影響到了新浪微博的活躍度，在加速商業(yè)化的同時，新浪必須設(shè)法提升用戶活躍度、增加黏性，有此作為前提的商業(yè)化才能真正盈利。