Facebook為什么冒天下之大不韙模仿Snapchat，封殺Wonder，不惜和Synga鬧掰？蘋果為什么明知在地圖上不如谷歌時(shí)，卻急于取而代之？谷歌何時(shí)會改變在Android上大公無私形象？答案即將揭曉。

行業(yè)劇變導(dǎo)致的在位者地位確認(rèn)困難，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)放緩導(dǎo)致的短期盈利壓力，在資本市場、技術(shù)、用戶和生態(tài)系統(tǒng)方面形成的在位者寡頭局面等，將在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀開新的一頁——對那些雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者而言，毫無疑問是黑暗的一頁。

從網(wǎng)景和雅虎開始，開放的潮流一直主導(dǎo)著全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但接下來的數(shù)年，通過開放戰(zhàn)略變得愈發(fā)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可能走向反動。不用說，我這里所說的巨頭，指的是谷歌，F(xiàn)acebook這些開放互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)榜者，或者蘋果這樣的有控制的開放推動者。

具體來說，它們將比過去更加明確而堅(jiān)定的使用手中積累的資源，公開與過去的合作者進(jìn)行競爭，對那些開放戰(zhàn)略受益者中的潛力股進(jìn)行防備甚至封殺，在推行有利于其自身的商業(yè)化戰(zhàn)略方面變得更加有攻擊性。

以Facebook為例，它的成功與“互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)”這一開放戰(zhàn)略有直接關(guān)系，該戰(zhàn)略意味著，F(xiàn)acebook只需將更多的用戶吸引過來并留下來，將更多的第三方應(yīng)用開發(fā)者聚攏過來，使更多的現(xiàn)實(shí)或虛擬行為在這里發(fā)生，F(xiàn)acebook就能從中受益，包括廣告、應(yīng)用分成、中介費(fèi)或虛擬貨幣等。

但對這個戰(zhàn)略的評價(jià)需要分階段看：初期階段，它是一個純粹的挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，目的是為了化解谷歌通過搜索建立起來的強(qiáng)大在位者堡壘；但當(dāng)Facebook成為一家擁有近10億活躍用戶的在位者時(shí)，它的必要性就需要重新考慮，除非它能有助于捍衛(wèi)Facebook的既得位置。

那么，現(xiàn)在開放戰(zhàn)略是否對Facebook是最有效的戰(zhàn)略？這取決于兩個前提：一是那些第三方的應(yīng)用開發(fā)者也非常甘于接受這種定位，不會損害甚至挑戰(zhàn)Facebook的中心位置，二是Facebook自己也認(rèn)為，它作為互聯(lián)網(wǎng)流量中心的位置已經(jīng)不可挑戰(zhàn)。

顯然，這兩點(diǎn)現(xiàn)在都不具備。它已經(jīng)和Zynga鬧掰了，Zynga不甘于只是Facebook平臺上的一個螺絲釘和利潤貢獻(xiàn)者，而Facebook則害怕Zynga會以它為陣地，和大量用戶私奔。同時(shí)，商業(yè)化戰(zhàn)略的進(jìn)展不順，資本市場的壓力，Zynga的獨(dú)大教訓(xùn)，以及移動端的壓力，都讓它開始懷疑自己的地位有隨時(shí)被顛覆的危險(xiǎn)。

于是，F(xiàn)acebook今后再和第三方開發(fā)者合作時(shí)，會更加在乎可控制性，更加唯利是圖，而對于任何新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，則會更加有警惕性，而這一切都是圍繞一個中心：捍衛(wèi)其強(qiáng)大的在位者地位，并最大限度商業(yè)化，以滿足資本市場盈利要求。

比如，當(dāng)它感覺到短時(shí)圖片分享網(wǎng)站Snapchat可能構(gòu)成威脅，試圖收購又被拒時(shí)，扎克伯格便親自出馬用12天時(shí)間完全復(fù)制它，而且引以為自豪。又比如之前同Twitter之間就Instagram展開的相互封殺，以及最近幾天封殺了俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭Yandex的移動社交助手Wonder對其的訪問。