頭發(fā)略顯花白，出鏡時仍著一席西裝，離開央視加盟樂視體育一年有余的劉建宏，依舊神采奕奕。不過，與一年前被傳獲得七位數(shù)年薪跳槽相比，昨日樂視體育用1.1億美元，收購2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國內(nèi)地的媒體版權(quán)顯然更受關注。同時，樂視體育還高調(diào)入股世界體育集團。樂視體育也成為繼阿里巴巴、蘇寧云商、萬達集團等巨頭之后，又一全面殺入體育產(chǎn)業(yè)的大玩家。體育產(chǎn)業(yè)似乎一夜間成為資本青睞的風口。頗為巧合的是，樂視體育召開發(fā)布會的同時，中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播等資源被體奧動力以80億元天價購得。
樂視再放重磅
樂視體育又拿下重磅賽事資源。樂視體育昨日的大手筆是亞足聯(lián)歷史上，首次將旗下所有賽事的全媒體版權(quán)授予新媒體平臺。同時，樂視體育還出資7500萬美元戰(zhàn)略入股世界體育集團（現(xiàn)更名為拉加代爾體育亞洲，以下簡稱“拉加代爾體育”），獲得后者20%股份，成為該公司第三大股東。
據(jù)悉，拉加代爾體育是亞洲最大的體育營銷、媒體版權(quán)行銷及賽事管理公司。從上世紀90年代開始，它獨家代理亞足聯(lián)旗下所有賽事的媒體版權(quán)和商業(yè)開發(fā)權(quán)，是亞足聯(lián)的長期合作伙伴，尤其在高爾夫球、網(wǎng)球及足球等多個領域擁有亞洲頂級賽事資源。
樂視體育砸重金購買體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已非首次。據(jù)北京商報記者了解，9月，樂視體育便超過2億美元購買未來三年賽季香港地區(qū)英超獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。目前已經(jīng)擁有網(wǎng)球、F1等200余項、年均1萬多場賽事版權(quán)。此外，樂視體育還被傳花重金簽約劉建宏、黃健翔、董路、徐陽和范志毅等知名足球嘉賓和解說員，其中劉建宏曾被傳獲得樂視體育7位數(shù)薪資后從央視辭職。
數(shù)百億資本涌入
從解說員等體育方面的人才資源需求急劇升溫可以看出，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得巨頭及資本高度關注，此前包括萬達集團、阿里巴巴、蘇寧云商、萊茵體育等上市公司均開始花重金布局體育產(chǎn)業(yè)。
據(jù)北京商報記者了解，從1月開始，萬達集團先后出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份、10.5億歐元并購瑞士盈方100%股權(quán)、6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。與萬達集團只投資國外體育資源不同，阿里巴巴集團選擇國內(nèi)外資源兼顧。去年6月，阿里巴巴以12億元投資廣州恒大足球俱樂部。今年9月成立阿里體育集團，隨后阿里體育與NCAA達成兩年獨家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務以及相關衍生產(chǎn)品，并順利入股新浪體育，并成為新浪體育的第一大股東。
此外，爭搶體育資源的企業(yè)還包括蘇寧云商旗下的PPTV體育，耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨家版權(quán)；已經(jīng)在深交所上市的房地產(chǎn)企業(yè)萊茵置業(yè)甚至在7月更名萊茵體育，加碼游泳、籃球和亞運會等體育資源的爭奪。
單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
全民對體育資源的消費熱潮，加劇了巨頭對體育資源的爭奪。資深媒體人顏強在接受北京商報記者采訪時表示，市場需求是巨頭爭奪體育資源的主要原因。“體育產(chǎn)業(yè)處在高溫時期，市場熱情高，以樂視體育為代表的企業(yè)針對體育資源持有方爭奪是對該行業(yè)看好、希望對該產(chǎn)業(yè)提早布局的表現(xiàn)。”
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國體育運動人口約6.8億，體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，而占GDP的比重僅僅0.6%，與世界上較發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上相比，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對還處于較低水平，未來空間很大。
與需求相對應的是，中國目前還只是競技強國，非全民熱衷參與體育運動的體育大國。相比于日韓等鄰國，我國的足球場、籃球場等資源遠遠落后。不過，巨頭與資本進入依然無法在短時間內(nèi)完成體育市場培育。以萬達集團收購鐵人三項為例，北京體育大學博導、江西財經(jīng)大學副校長易劍東表示，鐵人三項運動在歐美國家普及率、參與率很高，但國內(nèi)熟知該項目的人群比例則很低，同時，國內(nèi)環(huán)境條件也不利于該項目推廣，市場培育有難度。
同時，巨頭在短時間內(nèi)同時入局也可能為行業(yè)帶來危險泡沫。不過顏強認為，任何一個事物在高速發(fā)展過程中都會存在泡沫，泡沫本身并非壞事。而當前巨頭高價搶購體育資源并沒有造成泡沫，“對于中國的巨大市場而言，當前對上述體育資源的估值大體相當”。
樂視再放重磅
樂視體育又拿下重磅賽事資源。樂視體育昨日的大手筆是亞足聯(lián)歷史上，首次將旗下所有賽事的全媒體版權(quán)授予新媒體平臺。同時，樂視體育還出資7500萬美元戰(zhàn)略入股世界體育集團（現(xiàn)更名為拉加代爾體育亞洲，以下簡稱“拉加代爾體育”），獲得后者20%股份，成為該公司第三大股東。
據(jù)悉，拉加代爾體育是亞洲最大的體育營銷、媒體版權(quán)行銷及賽事管理公司。從上世紀90年代開始，它獨家代理亞足聯(lián)旗下所有賽事的媒體版權(quán)和商業(yè)開發(fā)權(quán)，是亞足聯(lián)的長期合作伙伴，尤其在高爾夫球、網(wǎng)球及足球等多個領域擁有亞洲頂級賽事資源。
樂視體育砸重金購買體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已非首次。據(jù)北京商報記者了解，9月，樂視體育便超過2億美元購買未來三年賽季香港地區(qū)英超獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。目前已經(jīng)擁有網(wǎng)球、F1等200余項、年均1萬多場賽事版權(quán)。此外，樂視體育還被傳花重金簽約劉建宏、黃健翔、董路、徐陽和范志毅等知名足球嘉賓和解說員，其中劉建宏曾被傳獲得樂視體育7位數(shù)薪資后從央視辭職。
數(shù)百億資本涌入
從解說員等體育方面的人才資源需求急劇升溫可以看出，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得巨頭及資本高度關注，此前包括萬達集團、阿里巴巴、蘇寧云商、萊茵體育等上市公司均開始花重金布局體育產(chǎn)業(yè)。
據(jù)北京商報記者了解，從1月開始，萬達集團先后出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份、10.5億歐元并購瑞士盈方100%股權(quán)、6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。與萬達集團只投資國外體育資源不同，阿里巴巴集團選擇國內(nèi)外資源兼顧。去年6月，阿里巴巴以12億元投資廣州恒大足球俱樂部。今年9月成立阿里體育集團，隨后阿里體育與NCAA達成兩年獨家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務以及相關衍生產(chǎn)品，并順利入股新浪體育，并成為新浪體育的第一大股東。
此外，爭搶體育資源的企業(yè)還包括蘇寧云商旗下的PPTV體育，耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨家版權(quán)；已經(jīng)在深交所上市的房地產(chǎn)企業(yè)萊茵置業(yè)甚至在7月更名萊茵體育，加碼游泳、籃球和亞運會等體育資源的爭奪。
單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
全民對體育資源的消費熱潮，加劇了巨頭對體育資源的爭奪。資深媒體人顏強在接受北京商報記者采訪時表示，市場需求是巨頭爭奪體育資源的主要原因。“體育產(chǎn)業(yè)處在高溫時期，市場熱情高，以樂視體育為代表的企業(yè)針對體育資源持有方爭奪是對該行業(yè)看好、希望對該產(chǎn)業(yè)提早布局的表現(xiàn)。”
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國體育運動人口約6.8億，體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，而占GDP的比重僅僅0.6%，與世界上較發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上相比，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對還處于較低水平，未來空間很大。
與需求相對應的是，中國目前還只是競技強國，非全民熱衷參與體育運動的體育大國。相比于日韓等鄰國，我國的足球場、籃球場等資源遠遠落后。不過，巨頭與資本進入依然無法在短時間內(nèi)完成體育市場培育。以萬達集團收購鐵人三項為例，北京體育大學博導、江西財經(jīng)大學副校長易劍東表示，鐵人三項運動在歐美國家普及率、參與率很高，但國內(nèi)熟知該項目的人群比例則很低，同時，國內(nèi)環(huán)境條件也不利于該項目推廣，市場培育有難度。
同時，巨頭在短時間內(nèi)同時入局也可能為行業(yè)帶來危險泡沫。不過顏強認為，任何一個事物在高速發(fā)展過程中都會存在泡沫，泡沫本身并非壞事。而當前巨頭高價搶購體育資源并沒有造成泡沫，“對于中國的巨大市場而言，當前對上述體育資源的估值大體相當”。
