行業(yè)規(guī)范化待提高

　　記者：家裝行業(yè)一直比較混亂，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，是否有所改善？

　　吳國興：家裝行業(yè)隨著國民經(jīng)濟好轉(zhuǎn)、人民生活水平提高應(yīng)運而生。行業(yè)里有這么一句名言，“工裝看深圳、家裝看北京”。就北京而言，最早的家裝公司要追溯到上世紀(jì)80年代，大概在1984年左右。不過那時候的家裝還比較簡單。與公裝公司大多由國有企業(yè)轉(zhuǎn)化不同，家裝行業(yè)是市場競爭的結(jié)果。單純從行業(yè)的角度看，家裝業(yè)的發(fā)展要比公裝業(yè)晚。不過，經(jīng)歷了近幾年的發(fā)展，家裝行業(yè)正在逐步規(guī)范提高，但仍然存在著很多問題沒有得到解決。

　　記者：家裝行業(yè)還有哪些問題需要改進？與國外家裝業(yè)有多大的差距？

　　吳國興：改革開放以后，我國建筑業(yè)突飛猛進，使得國內(nèi)的裝飾業(yè)規(guī)模要比國外大得多。但是與國外的精細化相比，我國的裝飾業(yè)還是要粗糙一些?？傮w來看，我國裝飾行業(yè)缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新，家裝效果基本上千篇一律。另外，施工人員的理念也很落后。在國內(nèi)一說到家裝，都是塵土飛揚，但在國外就完全不同。國外的一些家裝工地里，甚至鋪著地毯，墻面在交工前會用塑料布蒙上，但在國內(nèi)就不行。很多施工工人的培訓(xùn)不到位，理念跟不上，根本就不可能把裝飾做精細。其實從本質(zhì)上說，裝飾行業(yè)是細活，但是現(xiàn)在包括建筑業(yè)在內(nèi)，全行業(yè)的門檻都很低。

　　這些年來我國的建筑行業(yè)一直保持著快速發(fā)展，年均增速基本都在20%以上，裝飾行業(yè)的市場需求很大，但工人的素質(zhì)并沒有快速跟上。行業(yè)快速發(fā)展就掩蓋了這些問題。什么時候增速下降了，市場需求減少了，大家才會精益求精。這是發(fā)展中避免不了的問題。如果說要達到全行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，恐怕還需要較長時間的努力。

　　走專業(yè)化精細化道路

　　記者：行業(yè)“十二五”規(guī)劃中提出，住宅裝飾裝修專業(yè)的最大企業(yè)，2015年工程產(chǎn)值力爭達到40億元以上。現(xiàn)在與這個目標(biāo)還有多大的差距？

　　吳國興：其實我并不完全認同追求產(chǎn)值的目標(biāo)。裝飾業(yè)和建筑業(yè)不一樣，是要做精做細做出特點，怎么能只是引導(dǎo)產(chǎn)值呢？一些裝飾公司甚至提出幾百億的發(fā)展目標(biāo)，我認為還需要謹慎考量。如果只是盲目追求產(chǎn)值，可能會導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)偏離。沒有精細化、沒有創(chuàng)意，只是計算產(chǎn)值，這對裝飾行業(yè)有意義嗎？

　　現(xiàn)在協(xié)會每年都會評選裝飾業(yè)的百強企業(yè)，從今年起就要把評選細分。不是產(chǎn)值高就永遠是行業(yè)第一名。還是要把行業(yè)分成幾大類，比如專門做家裝的，專門做醫(yī)院、博物館、或電影院裝飾的。把行業(yè)細分，在每個細分項目里選最有代表性最杰出的公司，而不是單單以產(chǎn)值來決定。讓裝飾行業(yè)走專業(yè)化的道路，這才是行業(yè)發(fā)展的正確軌道。

　　記者：家裝行業(yè)怎么吸引資本進入助推行業(yè)發(fā)展？

　　吳國興：現(xiàn)在國內(nèi)的整個裝飾行業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能創(chuàng)造巨額利潤嗎？如果不能產(chǎn)生高額利潤，怎么吸引資本？怎么實現(xiàn)對投資者的回報？其實裝飾行業(yè)并不是高利潤率的行業(yè)。利潤率不高，也會影響到企業(yè)的人員培訓(xùn)投入，造成惡性循環(huán)。

　　記者：現(xiàn)在很多家裝公司開始涉足互聯(lián)網(wǎng)，如何看待這個趨勢？

　　吳國興：家裝和互聯(lián)網(wǎng)的融合，應(yīng)該支持，這也是未來的趨勢。不過家裝和零售不同，比如消費者買一張床，光在網(wǎng)上看可不行，還是需要親自去體驗一下。所以家裝和互聯(lián)網(wǎng)要做到線上線下的結(jié)合，和實體店的結(jié)合，不能發(fā)展成完全依賴網(wǎng)上采購。我認為，未來應(yīng)該是以實體體驗店為主，網(wǎng)絡(luò)是銷售渠道，就像家電一樣。而且未來建材和家裝的大賣場規(guī)模應(yīng)該得到控制，不能再建太多的建材市場。