尚德破產(chǎn)之謎

    一、從天堂到地獄的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)尚德電力來(lái)說(shuō)，相隔不過(guò)短短8年。2001年施正榮創(chuàng)辦尚德電力，2005年尚德電力成為第一家在美國(guó)主板上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。次年，施正榮被評(píng)為中國(guó)首富。如今，尚德宣告破產(chǎn)重整，董事長(zhǎng)施正榮被董事會(huì)罷免。甚至還卷入 “利益輸送”、“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”等諸般是非漩渦。尚德電力為什么會(huì)倒下？它對(duì)中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)究竟帶來(lái)怎樣的影響？《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者張碩尋訪(fǎng)權(quán)威知情人士，揭示尚德電力鮮為人知的幕后故事。

    清明節(jié)后的P3工廠(chǎng)，一切工作還像往常一樣進(jìn)行著。尚德破產(chǎn)重整的消息，并沒(méi)有給工人們帶來(lái)什么變化。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)的尚德電力控股有限公司副總裁熊海波向我們介紹，尚德的生產(chǎn)還在繼續(xù)，與破產(chǎn)之前相比沒(méi)有太大的變化，但是與幾年前相比，這里已經(jīng)是另外一番景象。熊海波告訴記者，現(xiàn)在有2400工人，最多的時(shí)候，有12000人，那都是一年半以前的時(shí)候了。

    在保證平日的生產(chǎn)的同時(shí)，尚德破產(chǎn)清算的工作也在緊張地進(jìn)行著，無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司管理人，清算組組長(zhǎng)楊二觀介紹，目前階段，催款是他們工作的難點(diǎn)。為了保證破產(chǎn)重整階段期間企業(yè)能有正的現(xiàn)金流，現(xiàn)在的尚德對(duì)每一個(gè)訂單的選擇都十分地慎重。

    熊海波，現(xiàn)任尚德公司副總裁，2005年他加入尚德。他對(duì)一個(gè)月前，破產(chǎn)管理人進(jìn)駐尚德的情景記憶猶新。熊海波：管理人帶著他們的工作小組進(jìn)廠(chǎng)，我作為管理者之一，作為尚德人也參加這個(gè)會(huì)?！庇浾撸寒?dāng)時(shí)什么心情？”熊海波：比較復(fù)雜，應(yīng)該說(shuō)從破產(chǎn)的角度來(lái)講，走到這一步覺(jué)得很可惜?！?/P>

    2013年3月20日，尚德宣布破產(chǎn)重整。很多曾經(jīng)陪伴尚德一同打天下的人的也都聽(tīng)到了這個(gè)消息。楊懷進(jìn)，與施正榮相識(shí)于1999年，是與最早施正榮一起創(chuàng)建尚德的伙伴，曾擔(dān)任尚德的總經(jīng)理助理。張鳳鳴，與施正榮相識(shí)于1996年，在澳大利亞期間曾經(jīng)與施正榮在同一家實(shí)驗(yàn)室合作五年，歸國(guó)后曾擔(dān)任尚德第一任首席科學(xué)家。榮建國(guó)，在尚德成立期間，曾擔(dān)任無(wú)錫新區(qū)管委會(huì)副主任。曾經(jīng)見(jiàn)證和參與尚德成立的他們，聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)心里都是五味雜陳。

    二、曾經(jīng)見(jiàn)證了尚德成長(zhǎng)的這些人無(wú)一例外都對(duì)尚德的衰落心存惋惜。那么尚德究竟是怎樣一步步走到破產(chǎn)的邊緣的呢？這還要從1999年的一個(gè)餐館說(shuō)起。

    1999年，兩個(gè)在澳大利亞的中國(guó)留學(xué)生一見(jiàn)如故，楊懷進(jìn)在異國(guó)見(jiàn)到了他江蘇揚(yáng)中的同鄉(xiāng)施正榮。兩個(gè)年輕人一拍即合，打算歸國(guó)創(chuàng)業(yè)。

    記者張碩：2000年，剛從澳洲歸來(lái)的施正榮和楊懷進(jìn)，帶著項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，帶著筆記本電腦，來(lái)到我身后的上海技術(shù)交易所，聽(tīng)他們宣講的，是一些上海的太陽(yáng)能專(zhuān)家和投資人。施正榮走上講臺(tái)，慷慨激昂地說(shuō)，全世界太陽(yáng)能技術(shù)第一流的專(zhuān)家就是我。但是坐在臺(tái)下的聽(tīng)眾沒(méi)有一個(gè)人表示感興趣，甚至有人對(duì)楊懷進(jìn)說(shuō)，你根本不懂中國(guó)國(guó)情。”

    但是，意氣風(fēng)發(fā)的楊懷進(jìn)和施正榮并沒(méi)有灰心喪氣，從上海離開(kāi)，他們又在山東、遼寧、浙江、江蘇的許多城市連連吃了閉門(mén)羹。直到有一天，他們來(lái)到了無(wú)錫。楊懷進(jìn)：我們很幸運(yùn)，就是說(shuō)當(dāng)初基本上不被理解的情況下到得到無(wú)錫市政府的這樣一個(gè)支持，特別讓我感覺(jué)驚訝的是無(wú)錫市的市委書(shū)記王佳俊，他聽(tīng)了這個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)之后，他立即就是說(shuō)召開(kāi)了這個(gè)幾家投資者的會(huì)議。無(wú)錫尚德就成立了?！?/P>

    建立尚德的工作緊鑼密鼓地開(kāi)始了。初期啟動(dòng)的資金需要八百萬(wàn)美元。無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、小天鵝等幾家大國(guó)企，每家一百萬(wàn)美元，就這樣為尚德籌到了第一筆資金。楊懷進(jìn)：到位資金大概是五六百萬(wàn)的美金，實(shí)際上都由無(wú)錫當(dāng)時(shí)國(guó)有的幾家企業(yè)都分?jǐn)偟袅?，?dāng)時(shí)他(李延人)是經(jīng)委主任，他的資源也是信譽(yù)個(gè)人魅力也是相當(dāng)強(qiáng)的，他幫助了尚德早期的運(yùn)營(yíng)資金的問(wèn)題?！?/P>

    我們?cè)跓o(wú)錫見(jiàn)到了這位原來(lái)的無(wú)錫市經(jīng)委主任，也是尚德的第一任董事長(zhǎng)李延人，在那時(shí)，施正榮常常稱(chēng)呼他大哥。但是這位七十多歲的老人考慮再三，還是沒(méi)有面對(duì)我們的鏡頭。當(dāng)時(shí)正擔(dān)任無(wú)錫新區(qū)管委會(huì)副主任的榮建國(guó)，至今還記著這個(gè)海歸博士“小施”剛來(lái)到無(wú)錫新區(qū)創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景。榮建國(guó)：就是(像)這個(gè)我們平時(shí)傳說(shuō)中的的學(xué)子背個(gè)挎包，有個(gè)筆記本電腦，打開(kāi)電腦縱覽世界，看他的學(xué)習(xí)情況，看他的歐洲的生活情況，看他的這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，他發(fā)明論文的，反正所有的財(cái)富都在這個(gè)筆記本里。”

    與施正榮、楊懷進(jìn)一起回國(guó)的，還有他在澳洲實(shí)驗(yàn)室的同事張鳳鳴博士和澳大利亞人泰德。這三位博士、一位碩士被大家稱(chēng)為尚德海外歸來(lái)的“四兄弟”。張鳳鳴：我當(dāng)時(shí)是以尚德的首席科學(xué)家，然后兼這個(gè)技術(shù)研發(fā)中心的經(jīng)理。當(dāng)時(shí)就是創(chuàng)建研發(fā)中心，當(dāng)時(shí)有一個(gè)新的起點(diǎn)，后來(lái)招聘這種技術(shù)人員，特別是研發(fā)方面的人員，再一個(gè)就是研發(fā)是國(guó)內(nèi)最大的一條生產(chǎn)線(xiàn)?！?/P>

    在無(wú)錫落地的尚德，也得到了無(wú)錫市和無(wú)錫新區(qū)政府的大力支持，為尚德進(jìn)入運(yùn)營(yíng)正軌大大縮短了時(shí)間和成本。榮建國(guó)：在很短時(shí)間內(nèi)他已經(jīng)完成了企業(yè)的串聯(lián)？，完成了計(jì)劃的報(bào)批，他要把美金的進(jìn)口要報(bào)批的，作為剛起來(lái)的公司他沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)再去建廠(chǎng)房，時(shí)間也不允許，條件也沒(méi)有，拿出現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房無(wú)償?shù)慕o他使用，應(yīng)該說(shuō)是我們也是一站式服務(wù)，站站有人管著，每個(gè)關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)都有人在那里支持著?！?/P>

    雖然當(dāng)時(shí)的尚德已經(jīng)建成了國(guó)內(nèi)最大、最先進(jìn)的光伏產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，但是由于市場(chǎng)銷(xiāo)路還沒(méi)有打開(kāi)，尚德的生產(chǎn)資金還常常短缺。但在各方的大力支持下，施正榮和伙伴們一起撐過(guò)了尚德初期最艱苦的時(shí)光。榮建國(guó)：尚德的起步，是人的努力，各界政府自支持，里面關(guān)鍵，應(yīng)該說(shuō)是和施正榮個(gè)人的魅力，個(gè)人的努力分不開(kāi)的。同時(shí)也不能忽略他周?chē)膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包括當(dāng)時(shí)不是講四兄弟，他看見(jiàn)李(延人)主任總是叫大哥?！?/P>

    但靠著兄弟支持和政府力挺，尚德這個(gè)幸運(yùn)兒，很快就度過(guò)了初期資金短缺的困境。投產(chǎn)兩年之后，尚德就迎來(lái)了歐洲太陽(yáng)能市場(chǎng)的春天。就在尚德第三條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)的同一個(gè)月，德國(guó)政府更新了“可再生能源法”，對(duì)太陽(yáng)能出臺(tái)了詳細(xì)的補(bǔ)貼計(jì)劃，德國(guó)對(duì)光伏電池的市場(chǎng)需求瞬間膨脹。而國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)只有尚德一家有胃口吞下這塊大蛋糕，憑著先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，尚德很快開(kāi)始賺錢(qián)。

    然而，在尚德進(jìn)入收獲季節(jié)的同時(shí)，施正榮最早的團(tuán)隊(duì)卻在分崩離析，2002年到2003年，楊懷進(jìn)、張鳳鳴、泰德，紛紛離開(kāi)了尚德。

    記者張碩：2004年，隨著第一屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)，李延人也離開(kāi)了尚德，離開(kāi)時(shí)，他只帶走了一百萬(wàn)元的現(xiàn)金和一輛他開(kāi)了幾年的奧迪A6，并沒(méi)有得到一分錢(qián)的股權(quán)。就這樣，四兄弟中的其他三人，以及第一屆董事長(zhǎng)李延人離開(kāi)了尚德。多年來(lái)，他們并未向外界講述過(guò)他們離開(kāi)的真正原因。而隨著他們的離開(kāi)，尚德也開(kāi)始變成施正榮一個(gè)人的尚德?！?/P>

    不僅如此，施正榮也開(kāi)始醞釀讓國(guó)有股東退出尚德，以便為尚德登陸資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。在無(wú)錫市委、市政府的支持和協(xié)調(diào)下，國(guó)有股東紛紛以幾倍，甚至十倍以上的回報(bào)退出，尚德也為私有化和上市鋪平了道路。