不久前，搜索引擎巨頭百度的一則融資新聞引發(fā)了媒體的熱議。而著名體育品牌李寧公司1月25日宣布以公開(kāi)發(fā)售方式籌集資金，支持公司在新階段的全面發(fā)展，也引起廣泛關(guān)注。公司通過(guò)融資，借助資本巧力助企業(yè)發(fā)展這種方式，正被越來(lái)越多的中國(guó)自主企業(yè)采用，發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

    在香港上市的李寧宣布，其董事會(huì)提議以每股3.50港元的價(jià)格，向符合資格股東公開(kāi)發(fā)售可換股證券，計(jì)劃集資總額為15億元人民幣的資金，以支持包括變革計(jì)劃在內(nèi)的公司業(yè)務(wù)發(fā)展。此次籌建到的資金，將用于包括落實(shí)整體變革計(jì)劃在內(nèi)的公司發(fā)展，充實(shí)一般營(yíng)運(yùn)資金，及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

    在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)融資可以說(shuō)是發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模的最有效途徑。而在眾多融資渠道中，上市融資是企業(yè)建立規(guī)范化管理、以資本市場(chǎng)為杠桿獲得跳躍式發(fā)展的重要途徑。在資本市場(chǎng)已相當(dāng)成熟的美國(guó)，其500強(qiáng)企業(yè)中95%都是上市公司。

    通過(guò)上市，企業(yè)可以獲得更為直接便利的融資渠道，在資本市場(chǎng)以較低成本獲得更多資金，從而迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。世界知名大企業(yè)，幾乎都是通過(guò)上市融資，進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的裂變，迅速跨入大型企業(yè)的行列。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)只是資本原始積累的初級(jí)階段。

    融資為企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模提供了外部助力，這不僅在企業(yè)順勢(shì)增長(zhǎng)過(guò)程中是錦上添花，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍式發(fā)展，在企業(yè)遇到資金短缺、進(jìn)行整改轉(zhuǎn)型等調(diào)整期時(shí)也提供了雪中送炭式的支持，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

    據(jù)知，李寧公司公開(kāi)發(fā)售計(jì)劃籌集的資金將用于三個(gè)方面：首先是落實(shí)整體變革計(jì)劃，包括重塑及振興李寧品牌；投資品牌戰(zhàn)略及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；為集團(tuán)建立更好的供應(yīng)鏈及零售業(yè)務(wù)能力；建立以零售以及消費(fèi)者為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式；優(yōu)化零售平臺(tái)以及為未來(lái)發(fā)展籌集資金；第二優(yōu)化集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)；第三是用來(lái)充實(shí)集團(tuán)一般運(yùn)營(yíng)資金。

    業(yè)內(nèi)人士表示，此次李寧以公開(kāi)發(fā)售方式籌集資金，包括非凡中國(guó)、TPG及GIC的現(xiàn)有股東及/或債券持有人已承諾足額認(rèn)購(gòu)該等可換股證券，同時(shí)，非凡中國(guó)及TPG將以60%及40%的比例承銷所有未被其他股東認(rèn)購(gòu)的可換股證券，充分顯示了投資者對(duì)李寧公司的信心。有分析師認(rèn)為，此次融資成功對(duì)于李寧公司增強(qiáng)資本負(fù)債的平衡性、提高流動(dòng)資金來(lái)支持其轉(zhuǎn)型策略、聚焦零售和清理庫(kù)存將起到非常重要的作用。

    在資本市場(chǎng)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，資金是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的重要推動(dòng)力，企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來(lái)源、及時(shí)籌集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，對(duì)自身發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過(guò)程。

    例如在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)TCL進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的艱難過(guò)渡期中，也采取增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債，甚至通過(guò)抵押自己的股份來(lái)渡過(guò)資本壓力。在2004年并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，TCL歷經(jīng)5年并購(gòu)重組和7年升級(jí)蛻變，終于在2011年獲得多項(xiàng)業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)，初步扭虧，實(shí)現(xiàn)“鷹之重生”。

    專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)緊張時(shí)，一方面靠修煉內(nèi)功不斷提高盈利能力，另一方面借助外部資本即融資來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)也是借力打力，對(duì)加快企業(yè)重回增長(zhǎng)軌道不無(wú)好處。國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊如聯(lián)想、海爾、華為以及李寧等在借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展方面都擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。