一群來(lái)自東華大學(xué)的15名2012級(jí)學(xué)生，摒棄枯燥無(wú)味說(shuō)教式的宣導(dǎo)，在先期穿梭于軌道交通、累積下豐富數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從線上線下給予白領(lǐng)“中西結(jié)合”的“藥方”。“如果有白領(lǐng)看到我們的"藥方"后，真的能逐步減少常低頭的壞習(xí)慣，那就好了！”曙光公社社長(zhǎng)拜春蕓說(shuō)。

　　調(diào)研報(bào)告在多次“敲打”后出爐

?　　據(jù)悉，中國(guó)肯德基曙光基金是百勝旗下的肯德基與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)合作成立的，用于長(zhǎng)期資助品學(xué)兼優(yōu)但家境貧困的在校大學(xué)生。它不同于一般的助學(xué)金，開創(chuàng)了學(xué)業(yè)資助、餐廳實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)三位一體的模式。從近年來(lái)上?？系禄锕鈱W(xué)子組織的活動(dòng)來(lái)看，改善社區(qū)鄰里關(guān)系、保護(hù)金山剪紙文化、倡導(dǎo)垃圾細(xì)分等活動(dòng)，都體現(xiàn)了他們?yōu)樯鐣?huì)做出的公益性的一面。今年，學(xué)子把目標(biāo)瞄準(zhǔn)白領(lǐng)“低頭族”。

　　 “一想到白領(lǐng)都市病，我們第一反應(yīng)就是"低頭族"，而且今年2月下旬，申通地鐵(600834,股吧)官方微博連續(xù)三天呼吁大家不要做"低頭族"。”社長(zhǎng)拜春蕓說(shuō)，學(xué)子沒花多少功夫，就決定將“如何改善白領(lǐng)常低頭”，作為今年曙光學(xué)子“義診”都市病第一季的社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目。

?　　但接著面對(duì)的便是“如何調(diào)研”這道難題。為此，曙光學(xué)子曾召開過(guò)兩次會(huì)議，集體討論如何調(diào)研白領(lǐng)“低頭族”的現(xiàn)狀，但效果不甚理想。“別說(shuō)要確保白領(lǐng)樣本數(shù)、歸納何種情況會(huì)被納入"低頭族"，就只在地鐵晚高峰來(lái)回穿梭車廂，就會(huì)嚇到了一部分人。”

　　8成多白領(lǐng)在地鐵中易成“低頭族”

　　不過(guò)，如今呈現(xiàn)在讀者面前的是一份頗有信服力的報(bào)告。為了做好這次調(diào)研，上?？系禄锕鈱W(xué)子克服了重重困難，兵分五路，花費(fèi)10天穿梭于軌道交通1、6、8、9號(hào)線，調(diào)查了962位白領(lǐng)后發(fā)現(xiàn)，82.3%位白領(lǐng)在地鐵中依賴互聯(lián)網(wǎng)，其中約81%長(zhǎng)時(shí)間依賴手機(jī)作為消耗碎片化時(shí)間的工具。不僅如此，曙光學(xué)子還通過(guò)三番五次的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，除非是跨入、跨出地鐵車廂門，有50.2%的白領(lǐng)“低頭族”在行車期間較難主動(dòng)抬頭。

　　對(duì)此次調(diào)研報(bào)告，東華大學(xué)社會(huì)學(xué)丁霞萍老師指出：“長(zhǎng)時(shí)間低頭不僅對(duì)白領(lǐng)的身體有傷害，另外，從社會(huì)學(xué)的角度也不利于人的社會(huì)化。”而該校人文學(xué)院傳播系副教授趙高輝也有自己的看法：“碎片化閱讀從一定角度來(lái)看，其實(shí)是降低了深度閱讀和思考的動(dòng)機(jī)，并不利于人們對(duì)接收內(nèi)容的認(rèn)真分析，容易形成學(xué)習(xí)的假象，娛樂(lè)性占比更大。”

　　兩種職場(chǎng)關(guān)鍵能力在調(diào)查中提升

　　譚勇是本期曙光學(xué)子里的一位“風(fēng)云”人物，經(jīng)常貢獻(xiàn)創(chuàng)意點(diǎn)的他不僅有一定的組織能力，而且在學(xué)子遇到邏輯思維上的困難時(shí)，會(huì)幫助隊(duì)友一起“翻山越嶺”，取得“真經(jīng)”。

　　“調(diào)研期間，幾乎每天都會(huì)調(diào)查出新的數(shù)據(jù)，所以如果不將數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理就妄圖作更深一步的分析，是不可能的。”談到該項(xiàng)目，譚勇第一反應(yīng)是提高了學(xué)子的數(shù)據(jù)分析能力：“哪些數(shù)據(jù)能反映問(wèn)題，哪些不能反映，有了結(jié)論還得通過(guò)報(bào)告寫出來(lái)，這是對(duì)我們邏輯思維的鍛煉。”譚勇表示，起初并沒有想到做一個(gè)能幫助他人的社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目需要去“擁抱”那么多理性的知識(shí)，“今后工作肯定能用上，能通過(guò)曙光公社的平臺(tái)，早學(xué)會(huì)早好。

?　　社長(zhǎng)拜春蕓則從項(xiàng)目中鍛煉了管理時(shí)間的能力。她坦言，如何安排學(xué)子在有限時(shí)間內(nèi)做出更有效率的調(diào)查，曾經(jīng)是令她頭痛的問(wèn)題。“每個(gè)人空余的時(shí)間段都不相同，我要做的是讓盡量類似的學(xué)子為一組，并且根據(jù)時(shí)間上的多少來(lái)定具體調(diào)研的軌交路線遠(yuǎn)近。最后，根據(jù)5位小組的負(fù)責(zé)人提交的數(shù)據(jù)，我可以很快進(jìn)行統(tǒng)籌，不去影響學(xué)習(xí)、考試。”

? 　　現(xiàn)今打開優(yōu)酷，輸入“東華大學(xué)曙光學(xué)子”，就能看到學(xué)子為白領(lǐng)“低頭族”量身定做的的中西結(jié)合“藥方”—“快閃抬頭操”與“抬頭挺胸模特操”。據(jù)曙光學(xué)子的介紹，前者作為“西藥”見效快，白領(lǐng)上下班就能在軌交里鍛煉，后者類似“中藥”，供白領(lǐng)茶余飯后“小火慢燉式”地改善長(zhǎng)期低頭的毛病。

　　“不相信？那去試試看吧！”學(xué)子自信的回答，他們?cè)诳系禄锕饣疬@個(gè)平臺(tái)上邁出了快速成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)一步。

?　　鏈接：關(guān)于中國(guó)肯德基曙光基金

? ?　　中國(guó)肯德基曙光基金是百勝旗下肯德基與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)在2002年9月合作成立的，用于長(zhǎng)期資助品學(xué)兼優(yōu)但家境貧困的在校大學(xué)生。曙光基金不同于一般的助學(xué)金，它開創(chuàng)了學(xué)業(yè)資助、餐廳實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)三位一體的模式，不但解決受助學(xué)生的經(jīng)濟(jì)困難，更將培養(yǎng)人才視為己任。

　　曙光基金實(shí)施10多年以來(lái)，不僅為曙光學(xué)子提供大學(xué)4年2萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)資助，還為他們提供在餐廳勤工助學(xué)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并且輔導(dǎo)他們開展“曙光公社”社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，幫助曙光學(xué)子們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中接觸社會(huì)、鍛煉技能、成為對(duì)社會(huì)有用的人才。