“大家都還躺著的時候，我已經(jīng)蹲起來了。”忘了哪里聽到這句話，但這話挺適合用來形容韓國版亞馬遜Coupang。韓國傳統(tǒng)文化講究避開風(fēng)險、懼怕失敗，這種文化影響了新科技公司的誕生?；蛟S韓國太缺乏創(chuàng)業(yè)精神，Coupang在本土市場輕而易舉獲勝。
Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年后，估值首次邁入10億美元俱樂部。
Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年后，估值首次邁入10億美元俱樂部。
Coupang這個詞乍聽起來向美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。沒錯，2010年，Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之后，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站。他當(dāng)時認(rèn)為，電商最大的掣肘，莫過于商品送達(dá)時間。韓國那么小一個地方，配送好解決。再加上，韓國人享有全世界最快的寬帶服務(wù)，2/3國名擁有智能手機。在韓國復(fù)制一個Groupon應(yīng)該不是問題。
的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購券。但越到后來，你越會發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣，新鮮櫻桃、三星手機、內(nèi)衣、二手車，甚至還買去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價服務(wù)而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實物商品的網(wǎng)上銷售。
金波說：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉儲、閃購的業(yè)務(wù)，一直努力縮短配送時間，目前大部分商品能夠完成次日達(dá)，甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè)，發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個花錢方向則是，發(fā)展移動端業(yè)務(wù)。
其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現(xiàn)收支平衡，2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元，共計完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。
