2013年11月9日是一個(gè)讓人激動(dòng)的日子。這一晚,廣州恒大以主場1比1的成績戰(zhàn)平了首爾FC隊(duì),依靠客場進(jìn)球的優(yōu)勢成為了2013亞冠冠軍。值得一提的是,作為亞冠聯(lián)賽冠軍的恒大,將于12月出征世俱杯,這也是首支參加世俱杯的中國球隊(duì)。
恒大,一個(gè)讓廣州人熟知的名字。一夜間,變成了全國人民的驕傲。足球,一個(gè)讓國人長期感到傷感的運(yùn)動(dòng)。一夜間,卻重新燃起了國人對(duì)它的激情。的確,廣州恒大的勝利不僅讓國人看到了戰(zhàn)績上的成果,而且還看到了中國足球的未來??梢赃@樣認(rèn)為,恒大奪得亞冠冠軍是一次巨大的勝利。
恒大,一個(gè)讓廣州人熟知的名字。一夜間,變成了全國人民的驕傲。足球,一個(gè)讓國人長期感到傷感的運(yùn)動(dòng)。一夜間,卻重新燃起了國人對(duì)它的激情。的確,廣州恒大的勝利不僅讓國人看到了戰(zhàn)績上的成果,而且還看到了中國足球的未來??梢赃@樣認(rèn)為,恒大奪得亞冠冠軍是一次巨大的勝利。
中國足球是國人長期的“痛”。更有甚者認(rèn)為,中國足球與中國股市總是長不大,長期傷害著國人的心。如今,恒大奪得了亞冠冠軍,征服了亞洲,讓足球再一次回歸到國人的視線。那么,恒大的成功主要得益于哪些方面呢?
第一、恒大掌舵人的氣魄。談起恒大的成功,我們不得不提及一個(gè)人。他,就是許家印。三年多前,許家印花費(fèi)1億元的重金收購了廣藥隊(duì),并揚(yáng)言“三至五年內(nèi)取得亞冠冠軍”。當(dāng)時(shí)看來,這是一句多么可笑的話。然而,三年半年后,他做到了,恒大足球也充分體現(xiàn)出許家印的成功模式。
從幼年的家境貧寒至后來的發(fā)奮圖強(qiáng),許家印的成長史似乎在一夜間得以傳播。自1996年創(chuàng)立恒大集團(tuán)至今,恒大也得到了跨越式的發(fā)展。根據(jù)資料顯示,在2006年至2011年的六年時(shí)間內(nèi),許家印帶領(lǐng)下的恒大實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均46倍的跨越增長,創(chuàng)造出全球企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。如今,恒大集團(tuán)的總資產(chǎn)已經(jīng)高達(dá)2745億元,擁有員工達(dá)到了4萬余人。不可否認(rèn),正是許家印擁有著強(qiáng)大的氣魄,恒大集團(tuán)才得以出現(xiàn)奇跡般的發(fā)展。
第二、恒大的投資理念夠狠。“敢砸錢、花對(duì)錢”可謂恒大頗具特色的投資理念。自2010年以來,恒大500萬年薪聘請了鄭智;700萬美元的年薪吸引了孔卡;1200萬歐元聘請了里皮團(tuán)隊(duì)等。恒大球隊(duì)用最好的外援、最好的教練團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)整個(gè)球隊(duì)的生命力。值得一提的是,以里皮作為球隊(duì)的教練不僅能夠很好地帶領(lǐng)著球隊(duì),而且還能夠樹立起一種無法復(fù)制的教練權(quán)威,這是一般教練無法完成的任務(wù)。鑒于此,依靠這樣的團(tuán)隊(duì)模式,就能更好地提升球隊(duì)的執(zhí)行效率。筆者認(rèn)為,恒大這一種高投入的模式,是一般企業(yè)難以模仿的。因?yàn)椋獙?shí)現(xiàn)這一種模式,企業(yè)必須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,且管理者必須具備一定的氣魄。否則,在經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠佳以及企業(yè)管理者缺乏氣魄的基礎(chǔ)上盲目推行這一模式,則企業(yè)將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
第三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度引進(jìn)了足球俱樂部。自足球俱樂部創(chuàng)立以來,恒大就將現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度引入了俱樂部的日常管理中。無論是出勤還是平常隊(duì)友之間的交流,都制定了一套行之有效的方法。面對(duì)一套嚴(yán)格的管理制度,誰違反了規(guī)則就必須受到處罰。相反,誰做得好也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這是一種創(chuàng)新的模式,在這樣的管理模式下,俱樂部的執(zhí)行力得以提升。
第四、形成了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。數(shù)年前,恒大的名字并不為人熟知。然而,通過借力足球等領(lǐng)域,恒大的品牌效應(yīng)得以擴(kuò)大。在過去幾年的時(shí)間內(nèi),無論是聘請外援還是教練團(tuán)隊(duì),恒大都通過各種形式充分將自身的品牌效應(yīng)發(fā)揮至極致。如今,恒大借助亞冠巔峰之戰(zhàn)極力推出了“恒大冰泉”,這正是品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的最好體現(xiàn)。
當(dāng)然,恒大的成功還有很多的因素構(gòu)成。但是,上述四點(diǎn)屬于恒大成功的主要原因。
面對(duì)恒大的成功,不少媒體認(rèn)為,恒大的成功不代表國家足球隊(duì),而恒大成功更主要的是引進(jìn)了外援。因此,恒大的成功只是一個(gè)偶然。的確,恒大花費(fèi)重金聘請了外援以及教練團(tuán)隊(duì),相應(yīng)的促進(jìn)作用也是非常巨大的。但是,筆者認(rèn)為,恒大的成功更重要的是團(tuán)隊(duì)的精神,以鄭智為主的中國足球隊(duì)員在比賽中也是發(fā)揮著重要的作用。假設(shè)一支球隊(duì)缺乏了團(tuán)隊(duì)精神,則更有名氣的外援以及教練團(tuán)隊(duì)也難以取勝。至于國家隊(duì),因長期滯后的體制以及長期缺乏的團(tuán)隊(duì)精神,國足始終是國人心中的一條刺。
筆者認(rèn)為,恒大的成功極大地提振了中國的足球事業(yè),也給長期遭遇冷落的國足帶來一些反思。不過值得肯定的是,在這一場亞冠巔峰之戰(zhàn)中,恒大征服了韓國,同時(shí)也征服了亞洲。