在中央號召“去庫存”的宏觀背景下，如何利用好存量資源將成為2016年房企的新課題。如何開拓創(chuàng)新模式、變革運(yùn)營思維，將成為房企未來思考的重要方向。
???? 2015年，房地產(chǎn)銷售大年，樓市奏鳴曲再度被吹響。
???? 過去一年，在一輪輪“救市”信號中，內(nèi)地樓市沖破重重迷霧，迅速煥發(fā)活力。
???? 規(guī)模房企業(yè)績井噴，在年終交出了一張張圓滿答卷。絕大多數(shù)房企的銷售業(yè)績達(dá)到了去年年初的預(yù)期，綠地、萬達(dá)、保利等20家典型房企的平均銷售目標(biāo)完成率為98%，其中中海等房企提前完成甚至上調(diào)了銷售目標(biāo)。
???? 與國家統(tǒng)計局發(fā)布全國商品房銷售額增速15.6%(前11月)相比，2015年百強(qiáng)房企21.3%的銷售增速則更為顯著。統(tǒng)計顯示，2015年，百強(qiáng)房企的銷售金額約3.5萬億元，面積約3.2萬億平方米，同比分別增長21.3%及18.7%。2015年共有104家房企躋身百億軍團(tuán)，較2014年增加24家，市場份額已超40%。
???? 房企銷售業(yè)績水漲船高，百強(qiáng)房企的入選門檻亦大幅提升。據(jù)時代周報記者了解，2015年，TOP10、TOP20、TOP50房企入榜門檻分別為725億元、358億元和196億元，分別同比增長10%、24%和27%。值得注意的是，TOP100房企的入榜門檻已達(dá)到104億元，同比增長48%。至此，百強(qiáng)房企的年銷售規(guī)模已全部超過百億元。
???? 競爭愈發(fā)激烈，房企間廝殺成團(tuán)。過去一年，龍頭房企已有分化為兩個梯隊的趨勢，其中恒大一舉超越綠地登上百強(qiáng)銷售榜中的“榜眼”之位，他們與萬科一道站在了2000億元數(shù)量級上；中型房企間的搏殺最為激烈，融僑、融信等房企發(fā)力沖刺，TOP50房企集中度已達(dá)31.74%；此外，和昌、東原等首次入榜的黑馬房企成長性亦值得關(guān)注。
???? 在中央號召“去庫存”的宏觀背景下，如何利用好存量資源將成為2016年房企的新課題。如何開拓創(chuàng)新模式、變革運(yùn)營思維，將成為房企未來思考的重要方向。
???? 百強(qiáng)門檻104億元
???? 在克而瑞地產(chǎn)研究中心發(fā)布的《2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》排行榜中，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，2015年，各梯隊房企的表現(xiàn)均好于2014年。其中，TOP100房企表現(xiàn)尤為亮眼，金額門檻從70億元增加至104億元，面積門檻從48萬平方米增加至90萬平方米。
???? 從金額門檻來看，今年TOP10房企入榜門檻為725億元，較2014年增加67億元，同比增長10%；TOP20、TOP50和TOP100房企的金額門檻分別為358億元、196億元和104億元，較2014年分別增加70億元、42億元和34億元，同比分別增長24%、27%和48%。
???? 從面積門檻來看，TOP10房企入榜門檻從上一年同期的570萬平方米增加至578萬平方米，小幅增長1%；TOP20房企同比增長21%至357萬平方米；TOP50房企則較2014年增長11%至163萬平方米；TOP100房企入榜門檻達(dá)到90萬平方米，同比增長88%。
???? 百強(qiáng)房企集中度在繼續(xù)上升，品牌效應(yīng)強(qiáng)勢依舊。金額方面，除TOP10房企集中度(16.87%)較上年減少0.05個百分點外，其余房企集中度均有所上升。其中，TOP20、TOP50和TOP100房企集中度分別為22.82%、31.74%和39.64%，分別同比增長0.03%、0.59%和1.86 %。
???? 面積方面，各梯隊房企的集中度均繼續(xù)上揚(yáng)。2015年，TOP10、TOP20、TOP50、TOP100房企的集中度分別為11.31%、14.62%、19.94%和24.65%，分別同比增長0.87%、0.97%、1.22%和2.35%。
???? 值得注意的是，目前發(fā)達(dá)國家TOP10房企集中度均已超過20%。這意味著，中國的房企集中度還有上升空間，品牌和規(guī)模仍然是房企未來爭奪蛋糕的重要籌碼。
???? “未來5年，規(guī)?；匀皇谴笮头科蟾偁幍闹鲬?zhàn)場，” 中國指數(shù)研究院企業(yè)研究總監(jiān)蔣云峰在接受采訪時指出，預(yù)計到2020年將有7家2000億級企業(yè)、7家1000億-2000億企業(yè)、16家500億-1000億企業(yè)，而TOP10企業(yè)銷售額均值將達(dá)2000億元左右，市場占有率將超過20%。
???? 廝殺中三大鴻溝
???? 2012年以來，在萬科、恒大、綠地、萬達(dá)、中海、保利、碧桂園等七家房企之外，千億陣營再未擴(kuò)容，這一格局至今未被打破。
???? 2015年，7家千億房企年銷售均值1796億元，其中萬科以2627億元年銷售領(lǐng)銜行業(yè)。這一年，2000億級別房企增至3家，上了一個臺階的是恒大。攜年末?；◢u開盤大賣122億元之余威，恒大一舉超過綠地(不算海外銷售部分)攀升至房企第二位。當(dāng)然，兩者的差距只有1.8%，分別為2050.4億元和2015.1億元。
???? 不同的戰(zhàn)略方向下，千億房企內(nèi)部出現(xiàn)分化。2015年，萬達(dá)、碧桂園、中海和保利的銷售金額在1500億元左右。
???? 年銷售金額500億-1000億元的第二梯隊里，有九家房企的一席之地，較上一年新增加了一家金地。2015年，金地以621億元的銷售金額首次進(jìn)入了這一陣營。該陣營的年銷售均值為664億元，其中華潤置地以851億元銷售額脫穎而出，而世茂、融創(chuàng)、華夏幸福、綠城、金地、招商蛇口(原招商地產(chǎn)重組而來)、龍湖、富力等8家企業(yè)銷售額集中在500億-700億元區(qū)間，彼此之間更趨“膠著”。
???? 克而瑞在報告中稱，第二梯隊房企盡管每年都能確保一定業(yè)績增速，但因整體布局和規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)基本完成，要邁入千億大關(guān)還需一定時日。
???? 值得注意的是，中國房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的特征，也在第一、第二梯隊房企中體現(xiàn)得淋漓盡致。在2015年房企百強(qiáng)榜單中，已經(jīng)出現(xiàn)了幾個巨大的“鴻溝”：
???? 以招商蛇口570億元年銷售來評估，第1名萬科和第2名恒大的年銷售額形成了577億元的差距，差不多相當(dāng)于一個招商蛇口；第7名(千億房企末位)的碧桂園1401億元年銷售額和第8名華潤置地850億元之間，又差了一個招商蛇口出來。
???? 除此，第16名富力535.7億元年銷售額和第17名雅居樂429.3億元年銷售額之間，又有一個較大的鴻溝，相差約106億元。
???? 不過，房企間競爭正愈發(fā)激烈，殺成一團(tuán)。據(jù)時代周報記者了解，從第4名萬達(dá)到第7名碧桂園的年銷售額只差111億元；第8名華潤置地到第12名綠城之間的年銷售額差距也只有127億元。
???? 另外競爭異常激烈的區(qū)間段是第21-30名之間的房企，如第21名新城323.8億元年銷售額與第30位首開295.1億元之間，只差28.7億元。
???? 事實上，據(jù)時代周報記者盤點，像新城、首開這樣躋身200億-500億元年銷售的第三梯隊陣營中的房企，共有33家，較2014年增加了正榮、融信、仁恒、卓越和融僑等9家房企。這一梯隊的年銷售均值為280億元，較上一年提高了19億元，其中有24家房企年銷售在200億-300億元區(qū)間。
???? 200億元以下年銷售的房企競爭最為激烈，這類第四梯隊的房企共有51家。“單個項目的成敗就可能決定最終的座次，也因此成為百億軍團(tuán)擴(kuò)容和門檻拔高的生力軍，”易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱對時代周報記者分析稱。
???? 在中國指數(shù)研究院的解讀中，這50多家房企是所有陣營中成分最為復(fù)雜、競爭最激烈且發(fā)展風(fēng)險較大的群體，主要包括城市龍頭型房企、特色領(lǐng)域房企。該陣營房企平均進(jìn)入城市為13個，大本營城市的數(shù)量占比高達(dá)85%，因此業(yè)績受市場波動影響最大，具有不穩(wěn)定的特點，也應(yīng)警惕熱點城市需求疲軟導(dǎo)致的業(yè)績下滑。
???? 存量資源驅(qū)動變革
???? 先抑后揚(yáng)，是2015年房地產(chǎn)市場的主基調(diào)。
???? 今年一季度，各路房企的銷售情況并不樂觀，但在一系列政策利好刺激下，二季度銷售開始逐步好轉(zhuǎn)，三季度后一線和重點二線城市表現(xiàn)火爆、熱銷項目頻現(xiàn)，為房企全年業(yè)績作出了較大貢獻(xiàn)，并最終在四季度爆發(fā)。
???? 四季度是房企對銷售目標(biāo)發(fā)起沖刺的關(guān)鍵時期，多家房企四季度銷售金額占全年的比重均值超過40%。據(jù)時代周報記者了解，由于銷售表現(xiàn)出色，2015年11月起，濱江、旭輝、保利置業(yè)等房企陸續(xù)宣布提前達(dá)標(biāo)，恒大、中海和龍光在上調(diào)了銷售目標(biāo)后，最終也都輕松完成任務(wù)。
???? 據(jù)統(tǒng)計，2015年20家典型房企的平均銷售目標(biāo)完成率為98%，大部分房企的銷售情況符合年初預(yù)期。這一年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”對行業(yè)影響的加深，房企在營銷層面的戰(zhàn)略也持續(xù)升級，更側(cè)重從客戶、產(chǎn)品角度切入，挖掘需求、回歸本源。
???? 盡管新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型動作頻頻，但主業(yè)對房企的重要性無可替代。在時代周報記者的采訪中，專家形成了這樣的共識：2016年，房企將繼續(xù)以物業(yè)銷售作為重點，轉(zhuǎn)變運(yùn)營思維推動主業(yè)發(fā)展，一方面通過更多元的方式獲取新項目，另一方面加大存量物業(yè)的去化力度。
???? 并購，會成為接下來龍頭房企的常規(guī)動作。2015年，恒大、融創(chuàng)等嗅覺靈敏、銷售能力強(qiáng)的房企已有多次動作，對象不乏由于資金緊張、謀求轉(zhuǎn)型等原因欲退出房地產(chǎn)行業(yè)的中小房企。
???? 數(shù)據(jù)顯示，僅2015年1-9月，房地產(chǎn)行業(yè)并購案就達(dá)到176宗，涉及金額1600億元，幾乎相當(dāng)于2014年全年行業(yè)的并購交易價值。
???? 城市更新，也會有越來越多房企盯上這塊“大蛋糕”。2015年，深圳、上海等地的城市更新項目批量上市，并屢屢制造單日成交數(shù)十億元、數(shù)千人搶房等轟動場面。這使得房企不約而同地盯上了這塊“大蛋糕”，如：
???? 萬科在上海接手了上置閘北雅賓利項目；恒大在深圳獲取了20余個城市更新項目；綠地簽約了南昌的兩個大型城市更新項目；融創(chuàng)通過城市更新項目進(jìn)軍山西等。政府代表的公共需求和房企代表的市場意愿，共同推動了城市更新政策日益完善，房企參與城市更新的積極性提高、利潤空間加大，未來城市更新項目在一手房市場的比重還會增加。
???? 去庫存是房企的首要任務(wù)，更多創(chuàng)新模式將被開拓和應(yīng)用。當(dāng)前，中央對于去庫存十分重視，地方政府均在醞釀推出相應(yīng)政策，房企則開始試水創(chuàng)新模式促進(jìn)銷售，提高存量物業(yè)利用率。如綠地兩大互聯(lián)網(wǎng)金融平臺對商辦項目進(jìn)行了資產(chǎn)證券化，恒大海花島則采用了酒店托管，分別對辦公和旅游這兩大“庫存重災(zāi)區(qū)”有一定效果，為其他房企提供了成功樣本。
???? 2015年，房地產(chǎn)銷售大年，樓市奏鳴曲再度被吹響。
???? 過去一年，在一輪輪“救市”信號中，內(nèi)地樓市沖破重重迷霧，迅速煥發(fā)活力。
???? 規(guī)模房企業(yè)績井噴，在年終交出了一張張圓滿答卷。絕大多數(shù)房企的銷售業(yè)績達(dá)到了去年年初的預(yù)期，綠地、萬達(dá)、保利等20家典型房企的平均銷售目標(biāo)完成率為98%，其中中海等房企提前完成甚至上調(diào)了銷售目標(biāo)。
???? 與國家統(tǒng)計局發(fā)布全國商品房銷售額增速15.6%(前11月)相比，2015年百強(qiáng)房企21.3%的銷售增速則更為顯著。統(tǒng)計顯示，2015年，百強(qiáng)房企的銷售金額約3.5萬億元，面積約3.2萬億平方米，同比分別增長21.3%及18.7%。2015年共有104家房企躋身百億軍團(tuán)，較2014年增加24家，市場份額已超40%。
???? 房企銷售業(yè)績水漲船高，百強(qiáng)房企的入選門檻亦大幅提升。據(jù)時代周報記者了解，2015年，TOP10、TOP20、TOP50房企入榜門檻分別為725億元、358億元和196億元，分別同比增長10%、24%和27%。值得注意的是，TOP100房企的入榜門檻已達(dá)到104億元，同比增長48%。至此，百強(qiáng)房企的年銷售規(guī)模已全部超過百億元。
???? 競爭愈發(fā)激烈，房企間廝殺成團(tuán)。過去一年，龍頭房企已有分化為兩個梯隊的趨勢，其中恒大一舉超越綠地登上百強(qiáng)銷售榜中的“榜眼”之位，他們與萬科一道站在了2000億元數(shù)量級上；中型房企間的搏殺最為激烈，融僑、融信等房企發(fā)力沖刺，TOP50房企集中度已達(dá)31.74%；此外，和昌、東原等首次入榜的黑馬房企成長性亦值得關(guān)注。
???? 在中央號召“去庫存”的宏觀背景下，如何利用好存量資源將成為2016年房企的新課題。如何開拓創(chuàng)新模式、變革運(yùn)營思維，將成為房企未來思考的重要方向。
???? 百強(qiáng)門檻104億元
???? 在克而瑞地產(chǎn)研究中心發(fā)布的《2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》排行榜中，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，2015年，各梯隊房企的表現(xiàn)均好于2014年。其中，TOP100房企表現(xiàn)尤為亮眼，金額門檻從70億元增加至104億元，面積門檻從48萬平方米增加至90萬平方米。
???? 從金額門檻來看，今年TOP10房企入榜門檻為725億元，較2014年增加67億元，同比增長10%；TOP20、TOP50和TOP100房企的金額門檻分別為358億元、196億元和104億元，較2014年分別增加70億元、42億元和34億元，同比分別增長24%、27%和48%。
???? 從面積門檻來看，TOP10房企入榜門檻從上一年同期的570萬平方米增加至578萬平方米，小幅增長1%；TOP20房企同比增長21%至357萬平方米；TOP50房企則較2014年增長11%至163萬平方米；TOP100房企入榜門檻達(dá)到90萬平方米，同比增長88%。
???? 百強(qiáng)房企集中度在繼續(xù)上升，品牌效應(yīng)強(qiáng)勢依舊。金額方面，除TOP10房企集中度(16.87%)較上年減少0.05個百分點外，其余房企集中度均有所上升。其中，TOP20、TOP50和TOP100房企集中度分別為22.82%、31.74%和39.64%，分別同比增長0.03%、0.59%和1.86 %。
???? 面積方面，各梯隊房企的集中度均繼續(xù)上揚(yáng)。2015年，TOP10、TOP20、TOP50、TOP100房企的集中度分別為11.31%、14.62%、19.94%和24.65%，分別同比增長0.87%、0.97%、1.22%和2.35%。
???? 值得注意的是，目前發(fā)達(dá)國家TOP10房企集中度均已超過20%。這意味著，中國的房企集中度還有上升空間，品牌和規(guī)模仍然是房企未來爭奪蛋糕的重要籌碼。
???? “未來5年，規(guī)?；匀皇谴笮头科蟾偁幍闹鲬?zhàn)場，” 中國指數(shù)研究院企業(yè)研究總監(jiān)蔣云峰在接受采訪時指出，預(yù)計到2020年將有7家2000億級企業(yè)、7家1000億-2000億企業(yè)、16家500億-1000億企業(yè)，而TOP10企業(yè)銷售額均值將達(dá)2000億元左右，市場占有率將超過20%。
???? 廝殺中三大鴻溝
???? 2012年以來，在萬科、恒大、綠地、萬達(dá)、中海、保利、碧桂園等七家房企之外，千億陣營再未擴(kuò)容，這一格局至今未被打破。
???? 2015年，7家千億房企年銷售均值1796億元，其中萬科以2627億元年銷售領(lǐng)銜行業(yè)。這一年，2000億級別房企增至3家，上了一個臺階的是恒大。攜年末?；◢u開盤大賣122億元之余威，恒大一舉超過綠地(不算海外銷售部分)攀升至房企第二位。當(dāng)然，兩者的差距只有1.8%，分別為2050.4億元和2015.1億元。
???? 不同的戰(zhàn)略方向下，千億房企內(nèi)部出現(xiàn)分化。2015年，萬達(dá)、碧桂園、中海和保利的銷售金額在1500億元左右。
???? 年銷售金額500億-1000億元的第二梯隊里，有九家房企的一席之地，較上一年新增加了一家金地。2015年，金地以621億元的銷售金額首次進(jìn)入了這一陣營。該陣營的年銷售均值為664億元，其中華潤置地以851億元銷售額脫穎而出，而世茂、融創(chuàng)、華夏幸福、綠城、金地、招商蛇口(原招商地產(chǎn)重組而來)、龍湖、富力等8家企業(yè)銷售額集中在500億-700億元區(qū)間，彼此之間更趨“膠著”。
???? 克而瑞在報告中稱，第二梯隊房企盡管每年都能確保一定業(yè)績增速，但因整體布局和規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)基本完成，要邁入千億大關(guān)還需一定時日。
???? 值得注意的是，中國房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的特征，也在第一、第二梯隊房企中體現(xiàn)得淋漓盡致。在2015年房企百強(qiáng)榜單中，已經(jīng)出現(xiàn)了幾個巨大的“鴻溝”：
???? 以招商蛇口570億元年銷售來評估，第1名萬科和第2名恒大的年銷售額形成了577億元的差距，差不多相當(dāng)于一個招商蛇口；第7名(千億房企末位)的碧桂園1401億元年銷售額和第8名華潤置地850億元之間，又差了一個招商蛇口出來。
???? 除此，第16名富力535.7億元年銷售額和第17名雅居樂429.3億元年銷售額之間，又有一個較大的鴻溝，相差約106億元。
???? 不過，房企間競爭正愈發(fā)激烈，殺成一團(tuán)。據(jù)時代周報記者了解，從第4名萬達(dá)到第7名碧桂園的年銷售額只差111億元；第8名華潤置地到第12名綠城之間的年銷售額差距也只有127億元。
???? 另外競爭異常激烈的區(qū)間段是第21-30名之間的房企，如第21名新城323.8億元年銷售額與第30位首開295.1億元之間，只差28.7億元。
???? 事實上，據(jù)時代周報記者盤點，像新城、首開這樣躋身200億-500億元年銷售的第三梯隊陣營中的房企，共有33家，較2014年增加了正榮、融信、仁恒、卓越和融僑等9家房企。這一梯隊的年銷售均值為280億元，較上一年提高了19億元，其中有24家房企年銷售在200億-300億元區(qū)間。
???? 200億元以下年銷售的房企競爭最為激烈，這類第四梯隊的房企共有51家。“單個項目的成敗就可能決定最終的座次，也因此成為百億軍團(tuán)擴(kuò)容和門檻拔高的生力軍，”易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱對時代周報記者分析稱。
???? 在中國指數(shù)研究院的解讀中，這50多家房企是所有陣營中成分最為復(fù)雜、競爭最激烈且發(fā)展風(fēng)險較大的群體，主要包括城市龍頭型房企、特色領(lǐng)域房企。該陣營房企平均進(jìn)入城市為13個，大本營城市的數(shù)量占比高達(dá)85%，因此業(yè)績受市場波動影響最大，具有不穩(wěn)定的特點，也應(yīng)警惕熱點城市需求疲軟導(dǎo)致的業(yè)績下滑。
???? 存量資源驅(qū)動變革
???? 先抑后揚(yáng)，是2015年房地產(chǎn)市場的主基調(diào)。
???? 今年一季度，各路房企的銷售情況并不樂觀，但在一系列政策利好刺激下，二季度銷售開始逐步好轉(zhuǎn)，三季度后一線和重點二線城市表現(xiàn)火爆、熱銷項目頻現(xiàn)，為房企全年業(yè)績作出了較大貢獻(xiàn)，并最終在四季度爆發(fā)。
???? 四季度是房企對銷售目標(biāo)發(fā)起沖刺的關(guān)鍵時期，多家房企四季度銷售金額占全年的比重均值超過40%。據(jù)時代周報記者了解，由于銷售表現(xiàn)出色，2015年11月起，濱江、旭輝、保利置業(yè)等房企陸續(xù)宣布提前達(dá)標(biāo)，恒大、中海和龍光在上調(diào)了銷售目標(biāo)后，最終也都輕松完成任務(wù)。
???? 據(jù)統(tǒng)計，2015年20家典型房企的平均銷售目標(biāo)完成率為98%，大部分房企的銷售情況符合年初預(yù)期。這一年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”對行業(yè)影響的加深，房企在營銷層面的戰(zhàn)略也持續(xù)升級，更側(cè)重從客戶、產(chǎn)品角度切入，挖掘需求、回歸本源。
???? 盡管新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型動作頻頻，但主業(yè)對房企的重要性無可替代。在時代周報記者的采訪中，專家形成了這樣的共識：2016年，房企將繼續(xù)以物業(yè)銷售作為重點，轉(zhuǎn)變運(yùn)營思維推動主業(yè)發(fā)展，一方面通過更多元的方式獲取新項目，另一方面加大存量物業(yè)的去化力度。
???? 并購，會成為接下來龍頭房企的常規(guī)動作。2015年，恒大、融創(chuàng)等嗅覺靈敏、銷售能力強(qiáng)的房企已有多次動作，對象不乏由于資金緊張、謀求轉(zhuǎn)型等原因欲退出房地產(chǎn)行業(yè)的中小房企。
???? 數(shù)據(jù)顯示，僅2015年1-9月，房地產(chǎn)行業(yè)并購案就達(dá)到176宗，涉及金額1600億元，幾乎相當(dāng)于2014年全年行業(yè)的并購交易價值。
???? 城市更新，也會有越來越多房企盯上這塊“大蛋糕”。2015年，深圳、上海等地的城市更新項目批量上市，并屢屢制造單日成交數(shù)十億元、數(shù)千人搶房等轟動場面。這使得房企不約而同地盯上了這塊“大蛋糕”，如：
???? 萬科在上海接手了上置閘北雅賓利項目；恒大在深圳獲取了20余個城市更新項目；綠地簽約了南昌的兩個大型城市更新項目；融創(chuàng)通過城市更新項目進(jìn)軍山西等。政府代表的公共需求和房企代表的市場意愿，共同推動了城市更新政策日益完善，房企參與城市更新的積極性提高、利潤空間加大，未來城市更新項目在一手房市場的比重還會增加。
???? 去庫存是房企的首要任務(wù)，更多創(chuàng)新模式將被開拓和應(yīng)用。當(dāng)前，中央對于去庫存十分重視，地方政府均在醞釀推出相應(yīng)政策，房企則開始試水創(chuàng)新模式促進(jìn)銷售，提高存量物業(yè)利用率。如綠地兩大互聯(lián)網(wǎng)金融平臺對商辦項目進(jìn)行了資產(chǎn)證券化，恒大海花島則采用了酒店托管，分別對辦公和旅游這兩大“庫存重災(zāi)區(qū)”有一定效果，為其他房企提供了成功樣本。
