森馬服飾旗下巴拉巴拉已經(jīng)是國(guó)內(nèi)童裝領(lǐng)導(dǎo)品牌，2013年兒童服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入25.35億元，同比增長(zhǎng)19.90%，童裝收入占比提升至35%，毛利貢獻(xiàn)近40%。森馬將進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推出0-3歲的嬰童用品及服飾品牌minibalabala，以及專(zhuān)業(yè)鞋品和配飾品牌mongdodo，并且拿下歐美市場(chǎng)高端兒童服飾品牌國(guó)內(nèi)代理權(quán)，以多品牌的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)空間。美邦服飾在童裝業(yè)務(wù)上起步較晚，目前該公司旗下有ME&CITY kids童裝品牌和2011年推出的獨(dú)立童裝品牌MooMoo。美邦服飾去年已經(jīng)引進(jìn)新高管，并給予股權(quán)激勵(lì)，公司新管理層明確表示，要加大童裝業(yè)務(wù)投入。雖然2013年美邦服飾童裝業(yè)務(wù)收入才2億元左右，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。今年3月底結(jié)束的各品牌秋冬訂貨會(huì)數(shù)據(jù)顯示，美邦童裝品牌ME&CITYKids訂貨增長(zhǎng)超過(guò)100%，MooMoo童裝則增長(zhǎng)超過(guò)200%。相較于巴拉巴拉中低端市場(chǎng)定位，美邦服飾旗下童裝直接定位高端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)有序。

　　近日，自蘋(píng)果收購(gòu)流媒體音樂(lè)及耳機(jī)提供商Beats以來(lái)，IT巨頭亞馬遜、谷歌和推特等就相繼傳出考慮收購(gòu)流媒體音樂(lè)公司的消息，這使得流媒體音樂(lè)服務(wù)成為近期資本市場(chǎng)炙手可熱的領(lǐng)域之一。

　　分析人士指出，IT巨頭急于在流媒體音樂(lè)領(lǐng)域占有一席之地，顯示出其感受到流媒體音樂(lè)服務(wù)的價(jià)值所在，然而流媒體音樂(lè)僅是新一輪收購(gòu)潮的價(jià)值載體，只有將其整合至既有業(yè)務(wù)中，并搭載合適的人力和經(jīng)營(yíng)模式，才能真正令其價(jià)值體現(xiàn)。

　　巨頭“扎堆”投資

　　近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的聽(tīng)眾通過(guò)智能手機(jī)應(yīng)用聽(tīng)歌，而不是像過(guò)去單首下載歌曲，流媒體音樂(lè)服務(wù)即在線播放歌曲，因此變得越來(lái)越受歡迎。

　　上月28日，蘋(píng)果公司宣布收購(gòu)流媒體音樂(lè)及耳機(jī)提供商Beats，這項(xiàng)總價(jià)達(dá)30億美元的收購(gòu)交易為蘋(píng)果有史以來(lái)規(guī)模最大的一次交易。

　　緊接著，據(jù)美國(guó)知名科技類(lèi)博客TechCrunch 30日?qǐng)?bào)道，亞馬遜將于今年6、7月份將流媒體音樂(lè)服務(wù)整合到其Prime付費(fèi)服務(wù)中，使其Prime用戶可以享受流媒體視頻服務(wù)。

　　6月5日，據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》消息，美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商推特正在對(duì)包括Soundcloud、Pandora和Spotify等多家流媒體音樂(lè)商提出收購(gòu)報(bào)價(jià)。

　　接下來(lái)，《紐約郵報(bào)》報(bào)道稱(chēng)，搜索引擎巨頭谷歌7日也啟動(dòng)了與流媒體音樂(lè)服務(wù)提供商Songza的收購(gòu)談判。

　　一時(shí)間，IT巨頭對(duì)音樂(lè)流媒體實(shí)施的并購(gòu)熱情被紛紛點(diǎn)燃。美國(guó)媒體也指出，在音樂(lè)點(diǎn)播式訂閱服務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論像Spotify、Pandora這些走在前列的元老，還是Beats這樣的新貴或是巨頭YouTube，都需要靠用戶群體的不斷攀升來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，而單純依靠流媒體音樂(lè)服務(wù)商單方面的力量對(duì)音樂(lè)平臺(tái)的改造和新功能的更新，想在一個(gè)紛繁復(fù)雜的流媒體音樂(lè)市場(chǎng)保持長(zhǎng)久活力并不是一件容易的事，而這或許也是其不得不投靠IT巨頭的原因所在。

　　流媒體音樂(lè)價(jià)值凸顯

　　蘋(píng)果收購(gòu)Beats主要是“盯”上了該公司的流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)此評(píng)論稱(chēng)，蘋(píng)果收購(gòu)Beats最終目的是通過(guò)其流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)促進(jìn)其IOS設(shè)備的銷(xiāo)售、擴(kuò)大iTunes Radio的音樂(lè)下載人數(shù)以及改善iTunes Radio團(tuán)隊(duì)尚顯混亂的局面。

　　一直以來(lái)，音樂(lè)點(diǎn)播式訂閱服務(wù)在美國(guó)市場(chǎng)上都十分火熱。如果按照提供服務(wù)的類(lèi)別來(lái)看，分割這一蛋糕的主要有兩類(lèi)音樂(lè)服務(wù)商，它們提供交互式和非交互式服務(wù)。Spotify、Rdio、Slacker屬于前者；而Pandora、Siris XM、iTunes Radio屬于后者。

　　按照福布斯網(wǎng)站的說(shuō)法，一方面，蘋(píng)果的iTunes Radio希望借助可提供交互式服務(wù)的音樂(lè)點(diǎn)播商Beats，與Spotify一爭(zhēng)高下；另一方面，蘋(píng)果更看重的是Beats在今年初與AT&T定制機(jī)上發(fā)布的Beats Music的流媒體音樂(lè)服務(wù)，作為美國(guó)四大電信運(yùn)營(yíng)商之一的AT&T公司與Beats音樂(lè)合作推出了一款為手機(jī)用戶提供下載音樂(lè)的家庭式套餐服務(wù)。根據(jù)該服務(wù)的產(chǎn)品說(shuō)明，每個(gè)家庭服務(wù)套餐可以最多允許5位家庭成員加入，無(wú)限量地收聽(tīng)和下載音樂(lè)，費(fèi)用每月僅為15美元。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至目前AT&T與Beats的付費(fèi)訂閱上述家庭式套餐服務(wù)的人數(shù)至少有1萬(wàn)戶。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)，“如果蘋(píng)果看重的是Beats看似華麗的耳機(jī)的話，那么自己生產(chǎn)會(huì)更便宜，蘋(píng)果看上的是Beats流媒體音樂(lè)。”

　　事實(shí)上，蘋(píng)果的iTunes Radio服務(wù)雖然表現(xiàn)不及預(yù)期，但iTunes Radio還沒(méi)有與Spotify拉開(kāi)太大的距離，雖然比較起Pandora，iTunes Radio多少顯得有點(diǎn)望塵莫及。Edison Reasearch于今年3月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，iTunes Radio在美國(guó)流媒體市場(chǎng)份額已至8%，超過(guò)了Spotify，后者當(dāng)月的市場(chǎng)份額僅為6%。但是Pandora在美國(guó)流媒體音樂(lè)市場(chǎng)的份額已至31%，要想撼動(dòng)這位業(yè)界大佬，蘋(píng)果還有很長(zhǎng)的路要走。

　　整合環(huán)節(jié)不可忽視

　　根據(jù)市場(chǎng)研究公司ComScore發(fā)布的有關(guān)移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用情況的一份市場(chǎng)調(diào)查，大約48%的智能手機(jī)用戶會(huì)利用其設(shè)備聽(tīng)音樂(lè)，聽(tīng)音樂(lè)已成為第四大媒體活動(dòng)，僅次于在線社交、游戲和新聞。根據(jù)此項(xiàng)調(diào)查，如果將消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)時(shí)考慮的因素按1分至10分排列，其中10分為最重要的因素，手機(jī)音樂(lè)和視頻播放功能的得分為7.41分。

　　這些IT巨頭都意識(shí)到，擁有可行的音樂(lè)流媒體和訂閱服務(wù)，對(duì)提高自己在快速增長(zhǎng)的移動(dòng)領(lǐng)域保持地位領(lǐng)先頗為關(guān)鍵，而事實(shí)上，流媒體音樂(lè)服務(wù)還需要有策略地整合到這些高科技行業(yè)巨頭旗下的產(chǎn)品中，才能凸顯其商業(yè)價(jià)值。對(duì)此，流媒體音樂(lè)服務(wù)mSpot聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官達(dá)倫·崔(Daren Tsui)指出：“擁有流媒體音樂(lè)服務(wù)，我們可以提供個(gè)性化的音樂(lè)體驗(yàn)。重要的是，它不僅是一項(xiàng)服務(wù)，也是硬件的一個(gè)組成部分。”

　　事實(shí)上，流媒體音樂(lè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利并不容易。今年4月25日，潘多拉公布了其截至3月31日的2014年第一季度財(cái)報(bào)。該報(bào)告顯示，公司當(dāng)季總營(yíng)收1.943億美元，同比增長(zhǎng)69%；凈虧損2893.1萬(wàn)美元，去年同期為凈虧損3868.6萬(wàn)美元，同比縮窄25%；合攤薄后每股凈虧損0.14美元，去年同期為每股凈虧損0.22美元。

　　不難看出，盡管潘多拉吸引了數(shù)億美元的融資和數(shù)以百萬(wàn)的用戶，但其尚未實(shí)現(xiàn)一分錢(qián)的盈利。分析人士指出，這或許也是流媒體音樂(lè)行業(yè)多被并購(gòu)入科技巨頭旗下的又一原因所在。而對(duì)于科技巨頭們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比研究如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與收購(gòu)企業(yè)巧妙整合更重要的事情了。知名科技網(wǎng)站CNET分析師Joan Solsman在上月的評(píng)論文章中指出，如果蘋(píng)果能夠?qū)eats音樂(lè)與iTunes有效融合為一體，那它就可以從iTunes已有的8億多全球注冊(cè)用戶中“受益匪淺”。