新聞：丹棱鴨肉火鍋培訓(xùn)　核心配方
呂本強(qiáng)先后投入3000多萬元科研資金，遭遇技術(shù)難題200多個(gè)。這些難題歸根結(jié)底是兩大問題：一是市面上沒有他們需要的高電壓、強(qiáng)電流的電池系統(tǒng)；二是解決電池問題后，如何用控制系統(tǒng)釋放電能？當(dāng)時(shí)，純電動(dòng)裝載機(jī)在全世界都無先例、無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。但已在機(jī)械制造行業(yè)摸爬滾打了20年的呂本強(qiáng)堅(jiān)信，“人無我有”才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。呂本強(qiáng)率研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了用緩釋系統(tǒng)釋放電能等一系列特殊工藝來解決電池問題，并委托電池企業(yè)生產(chǎn)出超大功率電池。
【餐學(xué)書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書院】每年都會(huì)花費(fèi)200萬深耕與升級(jí)小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場(chǎng)，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營(yíng)的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：丹棱鴨肉火鍋培訓(xùn)　核心配方
今年新發(fā)布的麒麟960芯片更是在綜合性能上追了高通的旗艦產(chǎn)品。隨著產(chǎn)能的爬坡和成本的不斷降低，麒麟芯片被逐步使用在華為榮耀的中端機(jī)上，這讓華為的中端機(jī)擁有了優(yōu)勢(shì)。田忌大家都知道，華為中端機(jī)用旗艦芯片，就不信懟不死你。華為的例子告訴我們自主研發(fā)雖然燒錢，但是后會(huì)更加。說了這么多正面的例子，讓我們來看看反面教材。魅族血的教訓(xùn)魅族去年和高通因撕逼的事兒可謂滿城風(fēng)雨。雖然魅族老大黃章很早就說過高通憑借著自身強(qiáng)大的實(shí)力欺行霸市，費(fèi)高的嚇人。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營(yíng)期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對(duì)的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書院】聘請(qǐng)小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對(duì)合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營(yíng)升級(jí)，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級(jí)梳理，店鋪的人才儲(chǔ)備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級(jí)改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營(yíng)得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營(yíng)就會(huì)局面失控，品牌識(shí)別度風(fēng)格變樣或者升級(jí)不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲(chǔ)備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學(xué)書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書院】服務(wù)！
【餐學(xué)書院】?jī)r(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學(xué)人：
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說干就干。一年前，史馬光開始著手做這么一臺(tái)機(jī)器。這對(duì)只有初中文化的他來說，難度不小。憑著自己愛鉆研的勁兒，還有修理摩托車積攢下的經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)一年，史馬光終于鼓搗出了一臺(tái)貝母切片機(jī)。這臺(tái)機(jī)器的原理很簡(jiǎn)單，一個(gè)電動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)一個(gè)大轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)盤上有刀片，貝母放進(jìn)去，就自動(dòng)切成了片。以往，人工一天多切100公斤貝母，這個(gè)機(jī)器在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，每天可以切一噸多，效率提升了十幾倍，而且，切出來的貝母厚薄均勻，形狀完整。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶為中心
堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動(dòng)
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：丹棱鴨肉火鍋培訓(xùn)　核心配方
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近日，澳媒發(fā)布了一篇標(biāo)題為《留意美中半導(dǎo)體霸主之爭(zhēng)的半導(dǎo)體雄心將是美中未來貿(mào)易關(guān)系的晴雨表》的文章。的目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的方法會(huì)給美國(guó)決策者帶來棘手問題。其他關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)也存在類似問題，所以半導(dǎo)體問題如何解決，將在很大程度上告訴我們，美中是否能為兩國(guó)未來的貿(mào)易關(guān)系確立更廣泛的相處之道。在出口各種信息和通信科技產(chǎn)品方面已是全球的強(qiáng)國(guó)，但生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需的半導(dǎo)體的能力遠(yuǎn)落后于世界進(jìn)水。
千億級(jí)市場(chǎng)引眾多企業(yè)搶奪據(jù)報(bào)2月10日消息，報(bào)告預(yù)計(jì)，到2020年全球智能家居的整體規(guī)模將由目前的100億美元增長(zhǎng)至500億美元，并有望在2030年激增至4000億美元。到2030年，亞洲市場(chǎng)銷售額將超過1150億美元，占據(jù)全球市場(chǎng)25％以上的份額。報(bào)告指出，智能家居在的迅速滲透主要得益于日益的家庭收入。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫的研究，到2030年，年收入突破3．5萬美元的家庭將超過4000萬戶。