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我們手機產(chǎn)業(yè)的壯大也得益于此。施振榮先生當年提出“微笑曲線”是描述當時在產(chǎn)業(yè)分工的實際情況。在改革開放初期，我們實施“兩頭在外，三來一補”的經(jīng)濟發(fā)展模式是不得已而為的。那個時候我們很多工廠都是“代工廠”。如果我們單獨畫出每一個代工廠的價值鏈，那就不是“微笑曲線”，而是“哭泣曲線”。這個高高突起的“哭泣曲線”是由勞動力紅利、原材料的廉價以及對資源環(huán)境的透支和破壞為代價。我們依靠制造業(yè)企業(yè)的“哭泣曲線”，維持了三十多年經(jīng)濟的快速發(fā)展。白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)國家在大規(guī)模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度
預應力鋼絞線穿束機工作原理：減速機帶動雙主動輪轉動，鋼鉸線從一端進線口插入，主動輪與雙叢動輪鋼鉸線向前移動沿導管穿入預留孔道，直到從孔道另一端穿出達到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足從上面老孫的經(jīng)驗我們可以看出，經(jīng)銷商實施雙品牌戰(zhàn)略的要點主要有兩點（1）廠家的品牌是根本廠家的品牌是根，經(jīng)銷商不可能甩開廠家的品牌而獨立運作，通過運作廠家的品牌，實現(xiàn)自己構建網(wǎng)絡，提高銷售份額，加強客情，保證自己生存與發(fā)展的需要，況且，廠家的品牌做好了，還有可能實現(xiàn)自己進一步升級的需要——成為廠家的股東甚至是區(qū)域銷售公司，可以改變自己在營銷價值鏈當中的位置。（2）打造自己的品牌這是經(jīng)銷商擺脫廠家“枷鎖”的重要而關鍵的一環(huán)，也是經(jīng)銷商進一步發(fā)展壯大的必要條件。
白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足從上面老孫的經(jīng)驗我們可以看出，經(jīng)銷商實施雙品牌戰(zhàn)略的要點主要有兩點（1）廠家的品牌是根本廠家的品牌是根，經(jīng)銷商不可能甩開廠家的品牌而獨立運作，通過運作廠家的品牌，實現(xiàn)自己構建網(wǎng)絡，提高銷售份額，加強客情，保證自己生存與發(fā)展的需要，況且，廠家的品牌做好了，還有可能實現(xiàn)自己進一步升級的需要——成為廠家的股東甚至是區(qū)域銷售公司，可以改變自己在營銷價值鏈當中的位置。（2）打造自己的品牌這是經(jīng)銷商擺脫廠家“枷鎖”的重要而關鍵的一環(huán)，也是經(jīng)銷商進一步發(fā)展壯大的必要條件。
預應力鋼絞線穿束機維護保養(yǎng)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機機內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪調整達不到使用程度時，應及時更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機應放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足環(huán)境科學研究院研究員降林華指出，綠色發(fā)展的目標需要通過推進清潔生產(chǎn)、綠色制造來實現(xiàn)。即使進的末端治理技術，也難以根治落后企業(yè)排放的污染，清潔生產(chǎn)的推行為綠色發(fā)展提供了一種新思路。降林華所在課題組開發(fā)的6項重金屬廢水污染過程減排清潔技術，也證明了清潔生產(chǎn)技術將治理延伸到整個生產(chǎn)過程，從廢水產(chǎn)生的源頭和過程進行控制，才能夠從根本上減少污染物產(chǎn)生，同時消除了生產(chǎn)中污染物對工人健康造成的嚴重危害。但現(xiàn)實是，當前我國綠色科技創(chuàng)新能力對工業(yè)綠色發(fā)展支撐明顯不足。
白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足不過，也有人持保留態(tài)度，比如希望此次收購不要變成像聯(lián)想收購IBM的筆記本電腦業(yè)務，收購之后作用需要看后續(xù)運作經(jīng)營情況等。收購從來都不是結束，而是開始，收購之后的資源整合，如何讓品牌發(fā)揮其價值，實現(xiàn)1十1大于2的效應等才是重點所在，這要更多精力去經(jīng)營，也都需要時間的驗證。除了出手子公司，歐司朗今年還發(fā)起了兩項值得關注的人事變動，歐司朗任命本公司金融老將MichaelFlieger為美洲地區(qū)的首席財務官，任命在LED行業(yè)具有17年經(jīng)驗積累的邵嘉平博士為大中華區(qū)通用照明業(yè)務銷售負責人。
白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足環(huán)境科學研究院研究員降林華指出，綠色發(fā)展的目標需要通過推進清潔生產(chǎn)、綠色制造來實現(xiàn)。即使進的末端治理技術，也難以根治落后企業(yè)排放的污染，清潔生產(chǎn)的推行為綠色發(fā)展提供了一種新思路。降林華所在課題組開發(fā)的6項重金屬廢水污染過程減排清潔技術，也證明了清潔生產(chǎn)技術將治理延伸到整個生產(chǎn)過程，從廢水產(chǎn)生的源頭和過程進行控制，才能夠從根本上減少污染物產(chǎn)生，同時消除了生產(chǎn)中污染物對工人健康造成的嚴重危害。但現(xiàn)實是，當前我國綠色科技創(chuàng)新能力對工業(yè)綠色發(fā)展支撐明顯不足。
白山（穿束機）鋼絞線穿束機（黃山）動力實足不過，也有人持保留態(tài)度，比如希望此次收購不要變成像聯(lián)想收購IBM的筆記本電腦業(yè)務，收購之后作用需要看后續(xù)運作經(jīng)營情況等。收購從來都不是結束，而是開始，收購之后的資源整合，如何讓品牌發(fā)揮其價值，實現(xiàn)1十1大于2的效應等才是重點所在，這要更多精力去經(jīng)營，也都需要時間的驗證。除了出手子公司，歐司朗今年還發(fā)起了兩項值得關注的人事變動，歐司朗任命本公司金融老將MichaelFlieger為美洲地區(qū)的首席財務官，任命在LED行業(yè)具有17年經(jīng)驗積累的邵嘉平博士為大中華區(qū)通用照明業(yè)務銷售負責人。
[第1年] 指數(shù):1
