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遏制快遞和快遞污染，全力打造綠色物流體系，至關重要，刻不容緩。電商巨頭啟動綠色物流計劃，描繪2020綠色物流升級圖景，物流網絡、臺、零售、外賣等生態(tài)環(huán)節(jié)相互聯(lián)通、相輔相成，愿景十分美好，但現實的挑戰(zhàn)并不輕松。這一綠色物流體系無論設計多么完善，相互配合多么協(xié)調，大多也只能在一個企業(yè)集團內部(或合作伙伴之間)運行，在企業(yè)與企業(yè)之間、一個企業(yè)集團與另一個企業(yè)集團存在激烈競爭的條件下，一個物流企業(yè)或企業(yè)集團研發(fā)的綠色物流技術、產品和服務模式，很難延伸并惠及另一個企業(yè)或企業(yè)集團。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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隨著倡議的深入推進，全球化正在逐漸成為推動經濟發(fā)展的全新引擎。而作為實現互聯(lián)互通的骨架支撐，以物流行業(yè)為基點的供應鏈管理也正在從簡單的堆砌人力和運力的階段，進入到「智慧供應鏈」階段，只有將這道輸血管打通，才能真正實現的互通有無。誠如劉金山先生所言：只有通過持續(xù)加碼供應鏈管理服務全要素，實現資源、生產、服務、消費等基礎設施建設的無縫連接，才可以為企業(yè)借力走出去提供更好的價值服務路徑。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到山西運城貨運專線物流地址2019歡迎你郵政正有意推進集團，尤其是以EMS為代表的寄遞事業(yè)改革，以求在快遞市場競爭中激發(fā)更多活力。今年7月2日，郵政集團公司召開深化寄遞翼改革動員部署電視電話會議，針對深化寄遞翼改革的下一步工作進行了部署及動員。郵政集團公司總經理、組李國華在講話中強調，要通過深化改革，堅決破除體制機制弊端，進一步健全完善市場化、專業(yè)化機制，努力打造社會贊譽、行業(yè)、收入規(guī)模超千億元的綜合物流服務提供商。