東至縣兆吉口地區(qū)新增鉛鋅金屬量12萬噸（累計(jì)提交63萬噸），改變以往該地區(qū)以找金為主的局面。銅陵縣荷花山地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一種新的成礦類型，提交鉛鋅金屬量42萬噸，礦床規(guī)模有望達(dá)大型。無為縣西灣鉛鋅多金屬礦普查、東至縣查冊(cè)橋—西峰尖金銅多金屬礦普查等項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)新的礦化類型和找礦線索，有望提交6——10處大中型礦產(chǎn)地。形成鎢礦產(chǎn)地新格局。相繼提交多處大中型鎢礦產(chǎn)地，如績溪縣逍遙鎢礦、寧國市竹溪嶺鎢銀多金屬礦等，使皖南鎢礦資源量達(dá)40萬噸，有望形成新的鎢礦資源基地。產(chǎn)品在線：營口混凝土鑿毛機(jī)（單頭雙頭三頭）

鑿毛是用一種"斬斧"的工具把已經(jīng)完成的混凝土結(jié)構(gòu)面鑿出一條條凹痕.。作用是使兩個(gè)施工階段的施工面粘結(jié)牢固。通常在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中，在現(xiàn)澆板澆筑完畢后，要鑿毛，進(jìn)行下一層柱墻的澆注。讓混凝土粘結(jié)牢固。nybxjxgs
雷軍不是個(gè)輕易服輸?shù)娜耍谶@種情況下，加強(qiáng)自主研發(fā)，以增大自己在行業(yè)的話語權(quán)就成了的出路，說到底自主研發(fā)手機(jī)芯片有以下幾個(gè)好處：更容易，軟硬件配合更好，從而容易獲得的用戶。不用受制于人，性能參數(shù)自己把握。供貨和成本自己把控，不用看芯片廠商臉色，愛造多少造多少，成本還低。光是以上這三點(diǎn)就足以讓小米不惜花重金自主研發(fā)手機(jī)芯片了，而且上面的這三點(diǎn)也正是小米現(xiàn)在的短板，其實(shí)小編覺得無論小米研發(fā)的松果V970處理器性能如何，只要能搞出來實(shí)現(xiàn)從0到1的跨越就已經(jīng)成功了一半。

鑿毛機(jī)廣泛應(yīng)用于高速公路、高速鐵路的橋面，橋梁、涵洞、電廠、核電站、水庫堤壩、停車場(chǎng)等各種混凝土地面新建鋪裝時(shí)對(duì)地面表層混凝土浮漿的去除，以達(dá)到均勻的粗糙度而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。手推式地面鑿毛機(jī)對(duì)各種陳舊地面做翻新前的地坪處理；去除破損地面凸起部分；環(huán)氧樹脂地面鑿毛；地面做防滑面；對(duì)需二次鋪裝新舊面層打毛等具率的專業(yè)鑿毛工具。

鑿毛機(jī)產(chǎn)品特點(diǎn)：1. 鑿毛機(jī)多種機(jī)型，根據(jù)不同工況選擇面寬；2. 鑿毛機(jī)自鎖式鑿毛靴頭，拆裝方便快捷；3. 率、低成本，鑿毛機(jī)器操作靈活；4. 鑿毛機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域： 橋梁、隧洞、地鐵建設(shè)、堤壩除險(xiǎn)加固、水利水電、核電建設(shè)、船廠碼頭；市政、道橋、城市建筑加固等眾多工程領(lǐng)域；5. 鑿毛機(jī)易損耗材： 鑿毛頭、活塞桿、活塞套、密封圈
”農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司司長李偉國說。減少水肥藥農(nóng)機(jī)裝備功不可沒水是農(nóng)業(yè)的命脈，肥料是糧食的“糧食”，農(nóng)藥是作物防病治蟲的“藥”，但這三大農(nóng)業(yè)投入品都面臨粗放低效使用的問題——灌溉水利用率只有53%，化肥、農(nóng)藥利用率不到40%，資源環(huán)境矛盾愈發(fā)凸顯，加強(qiáng)利用迫在眉睫。節(jié)水離不開節(jié)水灌溉設(shè)備的應(yīng)用。陜西省旱作農(nóng)業(yè)縣淳化縣，“噴灌比地面灌溉可省水30%-50%，增產(chǎn)10%以上，而滴灌節(jié)水增產(chǎn)效果更好，水資源利用率可達(dá)95%。

產(chǎn)品在線：營口混凝土鑿毛機(jī)（單頭雙頭三頭）的柴油，過去硫含量是很高的，為800——2000ppm，是小汽車用的80——200倍；加上柴油大貨車的單位里程油耗是小汽車的好幾倍，因此，其尾氣中的排放量自然就是小汽車的幾百倍了。第六，農(nóng)村、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部的家庭小燃煤爐/鍋爐的采暖——即所謂的“燃燒采暖”。盡管這個(gè)污染源的煤耗只有全省煤耗的1/10左右，卻居然是河北的大氣環(huán)境污染源，而且污染物排放量巨大：一次煙氣顆粒物排放量達(dá)到幾十萬噸/年，接近100萬噸/年。產(chǎn)品在線：營口混凝土鑿毛機(jī)（單頭雙頭三頭）洗車，一般是在每年20-40次左右。加油：?jiǎn)沃芑螂p周一次。低頻的則有：：5000-10000公里一次：每年一次。維修：不定期救援：不定期……首先火起來的是停車。但那波創(chuàng)新有個(gè)克服不了的原罪，即當(dāng)年還不流行“有人用、有流量”就一定牛X的神邏輯，所以商業(yè)模式總是在盈利和公益之間徘徊不定，Google可以把OpenSpot當(dāng)技術(shù)玩具，寶馬可以用ParkNow支持電動(dòng)車分時(shí)租賃業(yè)務(wù)DriveNow，但創(chuàng)業(yè)公司僅靠單一就只能淺嘗輒止了。